紅蜻蜓鞋業(yè)讓文化貫穿品牌

　　【中國鞋網(wǎng)】2009年3月，兩年一度的MICAM展在意大利米蘭開幕，作為國際鞋行業(yè)三大頂級鞋展之一，它的一舉一動牽動著全球媒體和制鞋行業(yè)的目光。其中，3號展館展出的數(shù)款“RedDragonfly”鞋子引起了眾多采購商的關(guān)注：濃郁的民族風格，加上最新時尚元素的點綴。紅蜻蜓的出現(xiàn)令歐洲時尚界為之側(cè)目：首次登臺亮相便贏得滿堂喝彩，46家外企爭先和紅蜻蜓合作，現(xiàn)場成交近4萬雙，價值達150萬歐元。

　　近年來，中國鞋尤其是溫州鞋在海外頻遭抵制，2004年更是爆發(fā)了激烈的 “西班牙焚鞋事件”，低價劣質(zhì)的中國鞋在歐洲市場上遇到了前所未有的阻力，西班牙的一把火讓中國鞋企開始自省，在全球一體化的今天，要想走向國際市場，就必須撕掉“低價低端”的標簽，打破歐美國家對中國產(chǎn)品固有的偏見。為此，紅蜻蜓邀請了西班牙著名設(shè)計師主導(dǎo)設(shè)計，力圖產(chǎn)品與世界前沿接軌。

　　2006年1月，紅蜻蜓集團成立國際事業(yè)部，計劃3年占領(lǐng)國際市場；2007年6月，紅蜻蜓和比利時運動鞋技術(shù)研發(fā)企業(yè)愛思康公司進行科技方面的合作，聯(lián)手研發(fā)國際倡導(dǎo)的運動皮鞋。這種以“歐洲設(shè)計、中國制造”融合中西文化的戰(zhàn)略思路，徹底顛覆了中國鞋在歐洲市場的以往形象。紅蜻蜓以一個民族品牌形象逐漸為國際市場所接受，在主流商場、商業(yè)街等高端場所占據(jù)了一席之地。

　　實際上，從企業(yè)創(chuàng)立之初我們就一直強調(diào)，紅蜻蜓賣的不是鞋，而是文化。

　　1995年，紅蜻蜓誕生于一個臨時的廠房。當時的溫州，制鞋企業(yè)已有4300余家，市場競爭異常激烈，要從既定的市場份額中分得一杯羹，無異于“虎口拔牙”。面對困難，紅蜻蜓獨辟蹊徑，在市場狹小、產(chǎn)能落后的情況下，以鞋文化為支撐點實施“品牌開路、文化興業(yè)”的藍海戰(zhàn)略，在鞋與文化之間尋找交集點，依托文化載體，研究和弘揚中華鞋履文化，成立全國第一家鞋文化研究中心，創(chuàng)建全國第一家中華鞋履文化展館，編輯出版全國第一部鞋履文化辭典，挖掘中華五千年鞋履文化，并運用到產(chǎn)品設(shè)計中，將紅蜻蜓塑造成具有獨特文化氣息的品牌。同時，每年在全國各大城市推出百場 “中華鞋文化”路演活動，對中華鞋履文化進行全新演繹，通過與全國銷售終端的互動，大力提升品牌形象，以獨有的鞋文化馳騁商海，最終脫穎而出。

　　“從距離中尋求接近”一直是紅蜻蜓的核心理念。為擴大品牌影響力，紅蜻蜓自1998年始構(gòu)筑市場網(wǎng)絡(luò)，包括 “綠草地”計劃（喻意紅蜻蜓專賣店如同一片片綠草地，在陽光雨露下茁壯成長，遍布大江南北）。短短10年之間，紅蜻蜓構(gòu)筑起東起上海、西抵新疆、北至黑龍江、南到海南的立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋面之廣業(yè)內(nèi)少見，從而成為全國最大的專賣機構(gòu)之一。紅蜻蜓的鞋文化和企業(yè)經(jīng)營文化為企業(yè)騰飛增添雙翼，創(chuàng)造了紅蜻蜓持續(xù)跨越式的發(fā)展。

　　現(xiàn)在正是中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的洗牌階段，紅蜻蜓這次國際舞臺上的華麗亮相起到了拋磚引玉的作用。金融危機給了我們機會，中高端鞋市場發(fā)展勢頭勢如破竹，中國要從制鞋大國向制鞋強國發(fā)展，必須著力高端定位，豐富文化內(nèi)涵。中國鞋企品牌走向世界，不僅僅是一個品牌的得失，更關(guān)系到中國鞋行業(yè)、中國民族品牌的成敗。紅蜻蜓的高調(diào)亮相，是世界金融危機后國內(nèi)鞋企走出去的精彩一幕，也是中國鞋企進軍海外的標志性事件。紅蜻蜓這次品牌的華麗轉(zhuǎn)身，向世界證明，“中國制造”的鞋子不再是“低價低端”的代名詞，而是溢滿傳統(tǒng)文化韻味的藝術(shù)品。當歐美國家眾多企業(yè)瘦身過冬的時候，中國鞋企更應(yīng)及時出擊，搶占國際市場，成為在世界衣物消費品行業(yè)的中流砥柱。