鞋業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯自養(yǎng)三葉草

　　【中國鞋網(wǎng)】阿迪達(dá)斯旗下定位高端的三葉草運(yùn)動品牌，在中國市場的表現(xiàn)日趨平庸。

　　近日，阿迪達(dá)斯做出了一個突然的決定，將三葉草品牌的經(jīng)營權(quán)收歸自有，或?qū)⒅睜I該品牌。并已悄然付諸行動。記者從經(jīng)銷商處獨家獲得這一消息后，又從阿迪達(dá)斯中國公司處得以證實。

　　收回三葉草經(jīng)營權(quán)

　　三葉草正式引入中國市場，正好七年的時間。

　　“阿迪達(dá)斯已經(jīng)將三葉草的經(jīng)營權(quán)全部收回，計劃自己做自營店�！苯�日，一位上海的阿迪達(dá)斯經(jīng)銷商對記者如是說。

　　三葉草系列是阿迪達(dá)斯的一個主要品牌系列。目前阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛腥�大系�?運(yùn)動表現(xiàn)系列,運(yùn)動傳統(tǒng)系列和運(yùn)動時尚系列。其中“ADIDAS ORIGINALS”屬于運(yùn)動傳統(tǒng)系列,采用三葉草標(biāo)志。

　　上海百盈運(yùn)動休閑用品有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者證實，阿迪達(dá)斯已經(jīng)收回該公司對三葉草品牌的經(jīng)營權(quán)，目前該公司在上海所擁有的三葉草專賣店均已改作他用，公司聘請的銷售人員目前已被安排到公司代理的其他鞋類品牌店內(nèi)。

　　上海百盈公司成立于2002年，當(dāng)時香港上市公司永恩投資（集團(tuán)）有限公司與任賢齊、藍(lán)心湄、呂梁偉等娛樂明星共同投資成立該公司,正式代理ADIDAS ORIGINALS 在中國內(nèi)地的限量發(fā)行。

　　不僅是上海，記者從阿迪達(dá)斯經(jīng)銷商處獲悉，包括合肥、成都等城市的多家三葉草專賣店，目前也均已悄然撤離。

　　阿迪達(dá)斯市場部有關(guān)負(fù)責(zé)人對記者證實，公司確已從經(jīng)銷商手中收回三葉草品牌的經(jīng)營權(quán)。由于對此品牌負(fù)責(zé)的公司人士目前仍在德國，公司暫無法回答記者提出的其他有關(guān)三葉草的問題。

　　阿迪達(dá)斯或直營

　　阿迪達(dá)斯此番直營三葉草品牌的意圖已趨明朗。有經(jīng)銷商透露，2008年北京奧運(yùn)過后，阿迪達(dá)斯針對三葉草品牌的收權(quán)行動就已開始。按照阿迪達(dá)斯內(nèi)部人士當(dāng)時的說法，將于2009年起全部收回為直營店，阿迪達(dá)斯公司自聘銷售人員，并由公司自行對其進(jìn)行企業(yè)文化和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。

　　上述經(jīng)銷商表示，一般在大型運(yùn)動會過后，相關(guān)運(yùn)動品牌的銷售會迅速進(jìn)入下坡期，阿迪達(dá)斯應(yīng)該是出于對2009年業(yè)績的考慮，對旗下品牌進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。此外，進(jìn)入中國市場7年后，三葉草品牌并沒有獲得如阿迪達(dá)斯主品牌相稱的知名度，市場表現(xiàn)也不理想。相反，由于假冒的三葉草產(chǎn)品在很多二三線城市流行，極大的損害了該品牌的形象。

　　業(yè)內(nèi)資深專家、美國UTA管理集團(tuán)大中國區(qū)總經(jīng)理楊大筠表示，盡管阿迪達(dá)斯全球公司近期向投資者交出了一份靚麗的財報“答卷”，但無法掩蓋其未來幾年對公司盈利能力的擔(dān)憂。在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不見好轉(zhuǎn)的大背景下，阿迪達(dá)斯很可能會壓縮一些目前尚不能盈利的品牌，并對品牌做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　他認(rèn)為，這是個很自然的戰(zhàn)略調(diào)整。此后三葉草的直營店將不以盈利為主要目的，而是保持中國市場品牌傳播的延續(xù)性，然后再選擇合適的市場機(jī)會，重新打造該品牌。

　　百川道咨詢公司首席顧問戴春華認(rèn)為，阿迪達(dá)斯目前可能選擇的路徑無外乎以下兩種，一種是公司直營，另一種是公司參股全國性的經(jīng)銷商，在公司有信心對經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌輸出后，再交由經(jīng)銷商經(jīng)營。

　　三葉草的“中國式”沒落

　　阿迪達(dá)斯在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品系列中，運(yùn)動表現(xiàn)系列是最為常見的品牌，市場定位是經(jīng)典專業(yè)運(yùn)動品牌，其也占據(jù)了該公司業(yè)績的絕大多數(shù)。三葉草的定位，較運(yùn)動表現(xiàn)系列更時尚、更高端。另有Y3品牌，脫離了運(yùn)動的概念，主打時尚，定位為奢侈一族，目前在國內(nèi)市場較為鮮見。

　　“在經(jīng)銷商的‘山寨版’推廣下，三葉草的在中國消費(fèi)者中的品牌認(rèn)知已日趨平庸�！贝鞔喝A表示，三葉草本是定位時尚的高端運(yùn)動品牌，但在中國市場，一些經(jīng)銷商的草根化運(yùn)作模式，使得該品牌與阿迪達(dá)斯主品牌的差異性已消失殆盡。

　　她說，目前服裝行業(yè)的渠道機(jī)制已經(jīng)暴露出巨大的缺陷，即品牌運(yùn)作商已經(jīng)失去了對銷售渠道系統(tǒng)的管理與監(jiān)督，所謂的管理監(jiān)督方法與手段都是參考性的。因此，一旦庫存壓力稍大，經(jīng)銷商就會無視品牌的需求打折降價�；蛘邽榱藞D省錢，對品牌商在品牌和市場方面進(jìn)行配合的要求陽奉陰違。至少在多數(shù)經(jīng)銷商的思維中，幫助品牌企業(yè)做推廣、做品牌，并不是自己的本職工作。

　　“相似的品牌定位下，三葉草憑什么賣比阿迪達(dá)斯主品牌高30％，甚至50％的價錢呢？”楊大筠反問記者。

　　作為阿迪達(dá)斯公司，品牌傳播、服務(wù)體驗是公司最為重視的。但經(jīng)銷商的眼中，產(chǎn)品盈利是唯一目的，短期的打折、促銷，都是以該目的為出發(fā)點。且目前多數(shù)經(jīng)銷商均同時代理七八個品牌，指望經(jīng)銷商去單獨照顧某個品牌，顯然并不現(xiàn)實。至少到目前為止，雙方的利益訴求很難遇到交點。

　　“但阿迪達(dá)斯必須改變�！贝鞔喝A說，以前爛在中國經(jīng)銷商手中的國外品牌，如花花公子、華倫天奴，均是阿迪達(dá)斯們不得不正視的前車之鑒。

　　小資料：

　　1949年，阿迪達(dá)斯公司創(chuàng)始人Adi Dassler先生首次注冊該三條紋標(biāo)識。1972年，三葉草品牌正式問世，當(dāng)時所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都在使用這一標(biāo)志。但從1996年開始，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。