鞋企匹克獲紅杉、建銀、聯(lián)想4億注資

　　【中國鞋網(wǎng)】日前，總部位于福建泉州的體育裝備器材專業(yè)制造商匹克集團對外正式宣布，公司已獲得來自紅杉中國、建銀國際與聯(lián)想投資三家金融投資機構(gòu)共5683萬美金（約4億人民幣）的第二輪融資。而紅杉資本曾于2007年注資匹克集團，并獲得公司7.8%的股份。據(jù)了解，在此輪融資之后，匹克集團的創(chuàng)始人團隊依然擁有公司50%以上的股權(quán)。

　　在此前的今年3月，凱雷投資集團（TheCarlyleGroup）曾宣布凱雷亞洲增長（CAGP）向深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司投資1.5億人民幣，并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的消息。這似乎說明，在2009年全球經(jīng)濟危機負面影響依然明顯的情況下，中國制造業(yè)的“消費升級”概念依然牽動著投資者的神經(jīng)。

　　內(nèi)外資聯(lián)手優(yōu)勢互補

　　而除了在中國投資市場表現(xiàn)異�；钴S的紅杉資本之外，此次三家投資者也形成了優(yōu)勢互補的組合，其中建銀國際是中國建設(shè)銀行在香港全資擁有的投資銀行，代表建行總行對外開展投資銀行業(yè)務(wù)；而曾投資卓越網(wǎng)、訊天的聯(lián)想投資作為本土投資基金的領(lǐng)軍代表，其成績也并不遜于國際同行，據(jù)業(yè)內(nèi)估算，2008年在科大訊飛的退出中聯(lián)想投資的回報就超過三十倍，為2008年VC支持的IPO回報之首。

　　紅杉中國資本基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬表示，此次逆市注資匹克集團，除了受到公司優(yōu)異的盈利能力、快速成長性等方面的吸引外，所看重的就是匹克多年來堅持的戰(zhàn)略思想，以及今后發(fā)展遠景。沈南鵬同時表示，中國最大的投資故事來自于13億人的消費需求帶動的增長行業(yè)，匹克的成長歷程也正闡釋了這種“消費升級”的中國力量。

　　在聯(lián)想投資總裁兼董事總經(jīng)理朱立南看來，三家投資人聯(lián)手，正好可以實現(xiàn)資源互補，為企業(yè)提供一套完整的發(fā)展方案。

　　匹克集團總經(jīng)理許志華告訴記者，匹克的逆市融資證實了資本市場對企業(yè)國際化戰(zhàn)略、差異化營銷理念的信心與認同�！霸诓脝T盛行之際，匹克大量引進國內(nèi)和國際人才，強化生產(chǎn)管理和營銷管理，這一切源自匹克專業(yè)化、國際化道路上的差異化戰(zhàn)略，也印證了集團定位是成功的�！�

　　2008年匹克集團的海外上市計劃因海外資本市場遭遇寒流而擱置，而鑒于安踏體育（2020.HK）、特步國際（1368.HK）等體育用品制造商已經(jīng)在香港聯(lián)合交易所上市，在處于膠著狀態(tài)的市場競爭中，資本的助推也成為關(guān)鍵因素。不過這次融資證明，定位于“消費升級”的制造企業(yè)在私募市場依然魅力不減。

　　“籃球?qū)�業(yè)化”與渠道優(yōu)勢吸引投資人

　　匹克集團總經(jīng)理許志華同時表示，完成此輪融資后，匹克將在設(shè)計研發(fā)、人員引進、終端開拓、品牌推廣、品牌跨越等層面進行全方位的升級。

　　“目前是品牌國際化，接下來匹克會朝著市場、人才、資本、設(shè)計、銷售的全面國際化邁進�！�

　　據(jù)悉，在擔任國際籃聯(lián)（FIBA）官方合作伙伴之外，2009年匹克集團也壟斷國際的兩大籃球賽事資源：NBA和FIBA，并簽約巴蒂爾、基德、穆托姆博、阿泰斯特、武賈西奇和桑尼·維姆斯（掘金）、達內(nèi)爾·杰克遜（騎士）等7名NBA球星為其形象代言，希望以聚焦籃球領(lǐng)域、“專業(yè)化”定位、以及賽事營銷拉開與同行業(yè)品牌的差距。

　　同時有數(shù)據(jù)顯示，2009年匹克集團的銷售額可以達到成倍增長。

　　而除了專業(yè)化定位、國際化差異銷售路線之外，匹克類似于百麗（01880-HK）等服裝企業(yè)的渠道優(yōu)勢同樣可以視為吸引風(fēng)投的重要原因之一。數(shù)字顯示，匹克在國內(nèi)外各大中城市擁有5100多個專賣店，截至2008年底，匹克集團也逐漸完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等主要國家市場的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，并利用銷售渠道推進公司的差異化國際路線，而在國內(nèi)，匹克集團以二三線城市為主攻方向，在各城市擁有3000多個專賣店。