鞋企百麗與丹尼斯握手言和

    【中國鞋網(wǎng)】今天中午，丹尼斯百貨召集新聞發(fā)布會，針就爆發(fā)于18日該公司與供貨商百麗之間因活動折扣力度問題，所造成了14個(gè)品牌封柜“對抗”糾紛，做出了情況說明。并由丹尼斯總經(jīng)理蔡英德對外宣告，在76個(gè)小時(shí)之后“冷處理”及磋商之后，已于昨日下午全面復(fù)柜。而同時(shí)，這是丹尼斯自1998年建店以來，首次針就零供摩擦問題，召集正式的新聞發(fā)布會。

　　今天上午11時(shí)，丹尼斯百貨總經(jīng)理辦公室站滿了事因“百麗封柜”事件而起，追訪的省會各媒體記者。蔡英德首先表示抱歉，他稱，沒有想到是這樣的事，需要?jiǎng)跓┐蠹遗芤惶恕�…原本丹尼斯對零供關(guān)系，看為內(nèi)部關(guān)系、“夫妻矛盾”。同時(shí)，這也是丹尼斯自建店以來，首次針就內(nèi)部零供矛盾，對外做出解釋與情況說明。

　　丹尼斯方面發(fā)布的官方聲明是，時(shí)至21日下午4點(diǎn)，百麗旗下阿迪達(dá)斯、耐克、天美意等14個(gè)封柜品牌，已是全部復(fù)柜。

　　至此，這場由全國排名前20位的丹尼斯百貨，與全國掌控了幾乎全部一線運(yùn)動品牌的供貨商，三年之內(nèi)因同一個(gè)原因爆發(fā)出的第兩次強(qiáng)強(qiáng)對抗，在對峙了76個(gè)小時(shí)之后宣告正式結(jié)束。卻也震驚了整個(gè)中國零售業(yè)的極大關(guān)注。轉(zhuǎn)載此事件報(bào)道的中國零售業(yè)第一門戶聯(lián)商網(wǎng)，上反饋出的信息是，此新聞自上線之后的三天內(nèi)，其點(diǎn)擊訪問量僅次于“沃爾瑪全國大裁員”事件；也在截止昨日下午17點(diǎn)，多達(dá)102條的跟帖量，登頂新聞資訊周榜第一。

　　“那天下午，我和百麗集團(tuán)市場總監(jiān)坐在索菲特咖啡廳里曬太陽，半個(gè)小時(shí)就把問題解決了……”對于這場丹尼斯建店以來最嚴(yán)重的零供雙方對峙事件，蔡英德選取了其中最簡單、最輕松的情節(jié)，對波瀾壯闊的故事做以收尾。

　　而對于整個(gè)故事的原委，蔡英德做出了三點(diǎn)發(fā)言：其一，“百麗起義”純屬某商場刻意杜撰，甚至故意“推波助瀾”。但是零供矛盾，是全球零售業(yè)之中最正常不過的利益爭奪矛盾。所有的摩擦，也都是生意人之間為爭奪各自利益，此消彼長的插曲；其二，丹尼斯與百麗之間不存在原則性利益矛盾。丹尼斯百貨業(yè)績?nèi)缃褡龅搅撕幽鲜∈浊�一指，是需要百麗的�?8財(cái)年，百麗在丹尼斯百貨全省門店實(shí)現(xiàn)業(yè)績，高達(dá)2億元。換個(gè)角度看，百麗同樣需要丹尼斯這樣的平臺，幫助其實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績；其三，雙方化解矛盾的爭議根源，在于是百麗旗下14個(gè)品牌，能否作為“流行性商品”參加超過7.5折以上的促銷活動。對此，蔡英德特別強(qiáng)調(diào)，在雙方“半小時(shí)”談話之中，百麗方表達(dá)了對自家品牌定位的觀點(diǎn)，認(rèn)為全系運(yùn)動品牌與女鞋品牌均屬于流行系列商品，無需按照精品化品牌，走高保守式維護(hù)價(jià)格體系路線。這一點(diǎn)獲得了丹尼斯的認(rèn)同，雙方并就活動檔期的扣點(diǎn)問題及丹尼斯享有百麗省內(nèi)折扣活動力度保持一致性，達(dá)成了共識。

　　為求證丹尼斯說法，記者當(dāng)天下午撥打百麗河南區(qū)負(fù)責(zé)人闞榮的電話，直至發(fā)稿，一直處于無人接聽狀態(tài)。

　　事件回放：

　　09年4月18日中午，百麗旗下銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、Ｋａｐｐａ等品牌參加了大商是滿300元返160元券（含60元餐飲券）活動。滿300返160元是打6.5折，如果刨除60元餐飲券，實(shí)質(zhì)上是滿300元返100元，也就是打7.5折。而上述品牌在商場內(nèi)部的內(nèi)購價(jià)格，也只是在9折左右。于是，丹尼斯要求以同樣的力度直接打折銷售，但百麗不同意。周六上午，丹尼斯在阿迪達(dá)斯、耐克等專柜上打出“6.5折”促銷海報(bào)后，百麗就開始“收貨、封柜”。

　　而在三年前的06年6月24日，百麗旗下包括阿迪達(dá)斯在內(nèi)品牌，參加大商新瑪特鄭州金博大店300返300活動，曾一度緊張到百麗旗下7品牌，要在丹尼斯“撤店”的風(fēng)波。