匹克集團(tuán)加速布道國(guó)際化

    【】日前，全國(guó)著名的體育裝備器材專(zhuān)業(yè)制造商匹克公司對(duì)外正式宣布，公司已獲得來(lái)自紅杉中國(guó)、建銀國(guó)際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)近6000萬(wàn)美金第三輪的投資。而在此前，紅杉中國(guó)和優(yōu)勢(shì)資本在2007年就對(duì)匹克公司進(jìn)行了第一輪投資，匹克公司又在2008年初引入了建銀國(guó)際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金的第二輪投資。

    在2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響依然明顯、金融風(fēng)暴導(dǎo)致金融資本投資意愿降低的情況下，匹克的逆勢(shì)融資也再度證實(shí)資本市場(chǎng)對(duì)匹克品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化營(yíng)銷(xiāo)理念的信心與認(rèn)同。

    從另一個(gè)角度而言，紅杉中國(guó)、建銀國(guó)際以及聯(lián)想投資三方組成的“投資夢(mèng)之隊(duì)”的組合，也將給匹克公司帶來(lái)多方位、多層面的互補(bǔ)資源優(yōu)勢(shì)。

    業(yè)界相信，在資本的助推之下，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在世界舞臺(tái)的崛起，正面臨前所未有的機(jī)遇。而無(wú)論是投資者推崇的“中國(guó)消費(fèi)”大時(shí)代故事，還是令企業(yè)家激情澎湃的“中國(guó)制造”升華夢(mèng)想，都將再得到進(jìn)一步延展和雙贏的結(jié)果。  

    三方資本聯(lián)手形成穩(wěn)健助推

    而從專(zhuān)業(yè)背景看，此次三家投資者也可以說(shuō)是組成了“夢(mèng)之隊(duì)”陣容，曾投資Google、思科、蘋(píng)果電腦、甲骨文和雅虎的紅杉資本是全球最大、也是最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，紅杉中國(guó)的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬更是投資界的傳奇人物；建銀國(guó)際是中國(guó)建設(shè)銀行在香港全資擁有的投資銀行，代表建行總行對(duì)外開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)；而聯(lián)想投資作為本土投資基金的先鋒和領(lǐng)軍代表，其擁有驕人的成績(jī)和品牌影響力，對(duì)被投企業(yè)增值服務(wù)的價(jià)值有口皆碑。此后建銀國(guó)際胡宏章先生和聯(lián)想投資的朱立南先生將繼沈南鵬之后，成為匹克的新董事。

    此輪融資投資方紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始兼執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，此次逆市投資匹克公司，除了受到公司優(yōu)異的盈利能力、快速成長(zhǎng)性等方面的吸引外，所看重的就是匹克多年來(lái)堅(jiān)持的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，以及今后發(fā)展預(yù)期。沈南鵬同時(shí)表示，中國(guó)最大的投資故事來(lái)自于13億人的消費(fèi)需求帶動(dòng)的增長(zhǎng)行業(yè)，匹克的成長(zhǎng)歷程也正闡釋了這種“消費(fèi)升級(jí)”的中國(guó)力量。

    建銀國(guó)際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，匹克銷(xiāo)售額仍然實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)；在裁員盛行之際，匹克大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際人才，大力推動(dòng)信息化和品牌營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際化，這一切源自了匹克建立在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上的國(guó)際化差異戰(zhàn)略，也印證了匹克這種定位是成功的。我們將繼續(xù)幫助匹克取得長(zhǎng)期良好的發(fā)展。”

    聯(lián)想投資總裁兼董事總經(jīng)理朱立南看來(lái)，三家投資人聯(lián)手，正好可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)提供一套完整的發(fā)展方案。而業(yè)界相信，無(wú)論是國(guó)際化視野的開(kāi)闊、還是本土化思路的洞悉，都將對(duì)匹克形成穩(wěn)健而有力的助推。   

    邁向全方位國(guó)際化

    匹克公司總經(jīng)理許志華表示，而完成此輪融資后，匹克將在設(shè)計(jì)研發(fā)、人才引進(jìn)、終端開(kāi)拓、品牌推廣、品牌跨越等層面進(jìn)行全方位的拉升補(bǔ)給。

    作為第一個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，匹克在與NBA官方、球隊(duì)、球員的合作之外，匹克同時(shí)也是國(guó)際籃聯(lián)(FIBA)官方合作伙伴，2009年匹克將繼續(xù)利用賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)拉開(kāi)與同行業(yè)品牌的差距，并已經(jīng)壟斷國(guó)際最知名的兩大籃球賽事資源�！�—而資本的深度介入，無(wú)疑將使匹克的國(guó)際化進(jìn)程如虎添翼，也極有可能改變目前處于膠著狀態(tài)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局。

    匹克公司總經(jīng)理許志華強(qiáng)調(diào)，“目前匹克主要聚焦于品牌國(guó)際化，接下來(lái)匹克會(huì)朝著市場(chǎng)、人才、資本、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售的全面國(guó)際化邁進(jìn)，這個(gè)戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，是不會(huì)變的�！痹诶�用國(guó)際最高端籃球賽事資源謀求新格局的戰(zhàn)略，一舉拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)品牌搶占體育市場(chǎng)的格局的同時(shí)，匹克公司也將在產(chǎn)品領(lǐng)域，堅(jiān)持“產(chǎn)品系列化”，既要打造出專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)也要打造出一些相關(guān)外沿的產(chǎn)品，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    而在搶占專(zhuān)業(yè)化、品牌制高點(diǎn)的同時(shí)，在渠道領(lǐng)域匹克公司也逐漸完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等主要國(guó)家市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，并利用銷(xiāo)售渠道推進(jìn)公司的差異化的國(guó)際路線。在國(guó)內(nèi)，匹克在各大中城市擁有5100多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，以二三線城市為主要市場(chǎng)并逐步向一級(jí)市場(chǎng)延伸

    在2009年匹克銷(xiāo)售額幾乎成倍增長(zhǎng)同時(shí)，一份權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2007年開(kāi)始，匹克籃球鞋的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超越國(guó)外同行，達(dá)到中國(guó)市場(chǎng)第一。

    無(wú)論是恰逢其時(shí)的“消費(fèi)升級(jí)”的商業(yè)故事，還是厚積薄發(fā)的民族品牌夢(mèng)想，無(wú)論是國(guó)際化的廣闊天空，還是本土化的深厚土壤，從在國(guó)際頂級(jí)賽事上的初露鋒芒，到在獲得國(guó)內(nèi)外資本的青睞與認(rèn)同，種種信號(hào)顯示，以匹克為代表的“中國(guó)制造”軍團(tuán)已經(jīng)迎來(lái)了屬于自己的“升華”時(shí)代，在后奧運(yùn)歲月里，他們還將書(shū)寫(xiě)新的“體育”傳奇。