企業(yè)人才整合的幕后推手

    【中國鞋網(wǎng)】李開復(fù)，2005年離開微軟件，閃電加盟GOOGLE；衛(wèi)哲，2006年告別百安居，掌舵阿里巴巴；唐駿，2008年由盛大轉(zhuǎn)戰(zhàn)新華都……跨國公司確定CEO人選的過程，必定會有獵頭公司的參與，甚至為之付出上億美元的傭金。而這個神秘的中國的傳奇故事，才剛剛開始……

　　獵頭這個行業(yè)在中國方興未艾，堪稱整合企業(yè)的第一資源——人力資源的推手，是企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的橋梁。蕭東樓這本書以此為背景描寫職場商戰(zhàn)，真實、精彩，值得回味。

　　作為IT行業(yè)盛進(jìn)公司的發(fā)起股東，運行涉足獵頭行業(yè)，在一個陌生的領(lǐng)域，能在上司的傾軋下，將死單做活，將自己剛?cè)胄械氖聵I(yè)做得風(fēng)生水起。蕭東樓的《獵頭局中局》給我們展示了一個新生行業(yè)的風(fēng)云詭譎，其中充滿著博弈、陰謀、悲歡。

　　書中有一句話讓我沉思良久，品之如茶，時而甘之如飴，時而苦澀難咽——蕭東樓由衷感嘆：我們的命運總是掌握在那些無法掌握自己命運的人的手中。

　　這句話讓我想起了食物鏈，一環(huán)一環(huán)，彼此相克，卻又互相依存。但這種相持相克又使得各方相互促進(jìn)，長頸鹿為了生存而進(jìn)化為長頸，羚羊為了躲避猛獸追殺而不斷提高奔跑速度，獵豹為了追到羚羊充饑而使骨骼進(jìn)化得更利于奔跑，這一切的一切都是為了生存。人生亦是如此，即使再不愿面對，為了保留、發(fā)展自己生存的權(quán)利和空間，我們每個人都不斷在被動與主動、在獵物與獵人、在管制與被管制的角色中不停地轉(zhuǎn)換。直到有一天，心力交瘁，轉(zhuǎn)換場地重新出發(fā)，或是占地為王自立門戶。到頭來發(fā)現(xiàn)，那只是為自己設(shè)定了一個新的舞臺背景，老套的故事卻仍在繼續(xù)。其實，無論在什么樣的舞臺，演出怎樣的劇目，做好自己該做的，無論是哪個角色，只做該做的、能做的、做了亦問心無愧的就OK了，其他又何必理會，何必介懷？每個人都只是沉浸在各自的角色中而已，不是嗎？

　　職場中有諸多公開的秘密，也有諸多誰都不愿意公開的真相。這幾百頁紙的文字，筆似刀鋒，歷數(shù)那些鮮活的故事，細(xì)細(xì)讀來，另有一番滋味。筆者尤其欣賞書中獵頭的另一面，在赤裸裸的金錢面前，保持著自己的獨立人格，拒絕送到面前的金錢，堅守自己為人處事的道義和準(zhǔn)則，實屬難能可貴。但是，對于如馬胖子之類的人物，如果一味遷就退讓，無形中助長了此類人的囂張氣焰，也應(yīng)給此類人一些教訓(xùn)，應(yīng)讓此類人知道，即使再高級的經(jīng)濟(jì)社會，也要遵守一定的規(guī)則。

　　合上全書的時候，我發(fā)覺如果我是一個被獵者，我已經(jīng)至少有百分六十掌握了與獵頭顧問談判的技巧；如果我是一個獵頭，我有百分之六十的把握搞定我的“獵物”。作者深刻地反思國內(nèi)人力資源和獵頭行業(yè)，頻發(fā)洞見，對專業(yè)的人力資源人士有相當(dāng)?shù)膮⒖純r值，對于職業(yè)經(jīng)理人、普通求職者更是提供了提高鑒別判斷力的指南針和瞄準(zhǔn)鏡。

　　獵頭行業(yè)作為近幾年才在中國興起的行業(yè)，其對經(jīng)濟(jì)社會所起的作用，必將使經(jīng)濟(jì)組織在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，組織形式、經(jīng)銷模式的不斷整合，職業(yè)經(jīng)理人的流動與配置，發(fā)生深刻的變化，而這背后的推手，就是獵頭公司的獵頭。相信今后關(guān)于獵頭的精彩圖書會越來越多，這個話題也會越來越熱。