中國鞋企如何完成產(chǎn)業(yè)的升級換代？

　　【】面對持續(xù)的金融海嘯沖擊，作為勞動密集型的中國鞋業(yè)遭遇了市場寒冬。由于許多中小鞋企以O(shè)EM為主開展生產(chǎn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，而且缺乏研發(fā)、品牌與國際渠道，再加上客戶單一，抗風(fēng)險能力非常弱。然而，就在不少南方鞋企裁員、減產(chǎn)以應(yīng)對危機(jī)，中國鞋業(yè)“四面楚歌”的時刻，青島亨達(dá)集團(tuán)卻逆市而動，憑借其深厚的生產(chǎn)研發(fā)能力，快速調(diào)頭內(nèi)銷，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。那么，“亨達(dá)模式”究竟給了我們哪些啟發(fā)?中國業(yè)又該如何從低端走向中高端市場、從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，如何完成產(chǎn)業(yè)的升級換代呢?

　　技術(shù)創(chuàng)新：拉動周邊產(chǎn)業(yè)圈發(fā)展

    青島集團(tuán)有限公司（簡稱“亨達(dá)集團(tuán)”）是1984年成立的民營企業(yè)，在與耐克、阿迪達(dá)斯、百麗等眾多鞋品牌的競爭中，在夾縫中已經(jīng)生存了25年。作為中國最大制業(yè)之一，這家企業(yè)保持了30%左右的增速。亨達(dá)集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，2008年集團(tuán)完成銷售收入和利潤，分別比上年增長了35%和36%。

    正如亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬所說：“亨達(dá)經(jīng)歷了數(shù)次市場危機(jī)，但一直活了下來，關(guān)鍵是在每一個轉(zhuǎn)型升級當(dāng)口都沒錯過。及時完成轉(zhuǎn)型升級，是這個企業(yè)能夠活下來的根本原因。”

　　毫無疑問，支撐亨達(dá)集團(tuán)飛速發(fā)展的強(qiáng)大推動力首先來自于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　據(jù)了解，亨達(dá)聘請了意大利著名的設(shè)計大師法比埃為總設(shè)計師，并通過與派諾蒙、英柯蘭等國際一流的皮鞋企業(yè)在技術(shù)上的合作，建立了國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)中心。2000年，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為青島市市級技術(shù)中心，2005年又通過了省級技術(shù)中心的認(rèn)證。

　　同時，為適應(yīng)技術(shù)研究的需要，公司先后投資八百多萬元人民幣，購買了當(dāng)前國內(nèi)外一流的檢測、檢驗(yàn)設(shè)備，并通過信息系統(tǒng)的建立，形成了研、產(chǎn)、銷于一體的系統(tǒng)化運(yùn)作。公司還在廣州、溫州、泉州、成都等全國著名的鞋類產(chǎn)業(yè)前沿城市建立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，通過科研網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，形成了靈敏、迅速的信息整合應(yīng)用體系。

　　目前，企業(yè)已擁有26項(xiàng)國家專利，公司技術(shù)中心參與制定行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16個;在自主創(chuàng)新體系的運(yùn)轉(zhuǎn)中，公司每年的新產(chǎn)品試制品種達(dá)五千多種，每年轉(zhuǎn)化成上市品種二千多種。

　　同時，在與國外大型企業(yè)的合作中，通過引進(jìn)、消化、吸收并進(jìn)行二次創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，迅速提升了企業(yè)的研發(fā)水平。亨達(dá)通過與世界第一女鞋品牌NINEWEST(九西)、美國派諾蒙、日本HUSKY等國際一流公司的合作，迅速吸收其一流的制鞋技術(shù)和研發(fā)理念，并在與其專家的交流學(xué)習(xí)中，將研發(fā)成果進(jìn)行二次研發(fā)，轉(zhuǎn)化投產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)市場的需求，增強(qiáng)了企業(yè)吸收、轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)新的能力。

　　在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，亨達(dá)不僅通過快速整合國內(nèi)外資源，迅速提升企業(yè)自身的科研實(shí)力，而且積極為地區(qū)和同行業(yè)科研提升貢獻(xiàn)力量。2006年，亨達(dá)以省級技術(shù)中心的研發(fā)資源，創(chuàng)建成立了“青島亨達(dá)皮革研究所”，整合同行業(yè)資源進(jìn)行開放式研究，研發(fā)成果直接惠及山東半島地區(qū)同行業(yè)，快速拉動了半島制產(chǎn)業(yè)圈的發(fā)展，為半島制鞋產(chǎn)業(yè)圈的崛起發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　體制創(chuàng)新：完成企業(yè)流程再造

　　21世紀(jì)的市場競爭已從單純的“資本經(jīng)濟(jì)”競爭開始向“知本經(jīng)濟(jì)”競爭邁進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，面對經(jīng)濟(jì)一體化的洶涌浪潮，如何能尋找到一條適應(yīng)當(dāng)前市場現(xiàn)狀，能讓亨達(dá)保持長盛不衰的運(yùn)作模式已成為當(dāng)務(wù)之急。亨達(dá)人給出的答案就是進(jìn)行股份制改革。

　　2003年，亨達(dá)集團(tuán)正式完成了股份制改革，并在公司內(nèi)部實(shí)施市場化運(yùn)作。

　　將原先的私營企業(yè)“內(nèi)部大鍋飯”改制為產(chǎn)權(quán)明晰、優(yōu)勢互補(bǔ)、逐步接軌國際的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司。

　　回首這段改革的歷史，亨達(dá)董事長王吉萬深有感觸：“品牌不僅是包裝、形象，它是企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)，而品牌的提升必須要有一套內(nèi)在的、新陳代謝的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)機(jī)制。”

　　依托這一理論，王吉萬在亨達(dá)集團(tuán)實(shí)施了“企業(yè)流程再造工程”，圍繞這個工作中心，亨達(dá)實(shí)施了包括亨達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計與部門權(quán)責(zé)分解、企業(yè)信息化改造工程、財務(wù)管理分析系統(tǒng)及會計核算控制系統(tǒng)、企業(yè)整體人力資源規(guī)劃及管理模式的導(dǎo)入、品牌提升與實(shí)施工程、企業(yè)法律體系建設(shè)、企業(yè)整體管理體系整合等七大工程，并于2004年投資三千余萬元建立了ERP信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式再造流程，運(yùn)用科學(xué)的流程機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)順利地由以職能為核心的傳統(tǒng)體制向以流程為核心的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　品牌謀局：實(shí)現(xiàn)價值與品質(zhì)的超越

　　2003年，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。王吉萬深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

　　一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所看重的。一時間，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下，從而形成了亨達(dá)今天的“世界頂級決策、設(shè)計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

　　通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，王吉萬不僅成功地運(yùn)營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”推向了世界市場舞臺的中央。

　　如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野，那么，建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

　　國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：俄羅斯成立了“亨達(dá)(俄羅斯)貿(mào)易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際;隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn)。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等二十多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。

　　有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達(dá)收獲并激活了整個集團(tuán)業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30%～40%的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè)。

　　品牌化戰(zhàn)略運(yùn)營讓亨達(dá)真正完成了其價值與品質(zhì)的超越，而目前亨達(dá)也正在受益于其艱辛付出后的累累價值碩果。

　　打造慧谷：轉(zhuǎn)型升級全面提速

　　2009年3月上旬，亨達(dá)集團(tuán)與一家意大利公司洽談并購事宜并已達(dá)成合作意向。亨達(dá)計劃完成收購后，在意大利建設(shè)歐洲研發(fā)和生產(chǎn)中心。

　　亨達(dá)方面表示，收購主要是為了研發(fā)服務(wù)，而不僅僅是為了擴(kuò)大國外市場份額;之所以選擇意大利品牌，是因?yàn)檫@家意大利公司研發(fā)能力強(qiáng)。作為中國鞋企，提高研發(fā)能力，不是你想不想做的問題，而是必須做的問題。

　　如今，亨達(dá)人正實(shí)踐著“以慧谷建設(shè)為中心”的戰(zhàn)略創(chuàng)舉，并開始借力資本走上集團(tuán)整體上市之路。

　　據(jù)了解，“亨達(dá)慧谷”這一創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，是亨達(dá)集團(tuán)總結(jié)并領(lǐng)先國際鞋業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索并實(shí)踐中國鞋業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的智慧型戰(zhàn)略規(guī)劃。它的實(shí)施，不僅預(yù)示著亨達(dá)集團(tuán)的跨越式精益發(fā)展，更是中國鞋業(yè)企業(yè)由傳統(tǒng)型向智力型轉(zhuǎn)變的里程碑。

　　亨達(dá)慧谷以亨達(dá)國際數(shù)碼工業(yè)園為基礎(chǔ)、以為載體，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營模式、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營的應(yīng)用模式，從而真正引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，這不僅需要亨達(dá)更加前瞻性地進(jìn)行高效地全球化資源配置，更需要敢于創(chuàng)新敢于勝利的戰(zhàn)略體系來保障和支持其今后的持續(xù)健康發(fā)展。

　　亨達(dá)7年前已經(jīng)擺脫了單純的OEM加工模式，通過研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，實(shí)現(xiàn)了ODM(原始設(shè)計制造商)的升級，近兩年正在沖擊第三階段OBM(自有品牌生產(chǎn)商)，以實(shí)現(xiàn)與國際知名品牌合資合作、品牌渠道共享。

　　亨達(dá)慧谷建設(shè)是這次轉(zhuǎn)型的載體，項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)計2015年完成。

　　在王吉萬看來，亨達(dá)慧谷的建設(shè)，是亨達(dá)完成第三次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。亨達(dá)集團(tuán)意圖通過建立慧谷工業(yè)園區(qū)、成立亨達(dá)皮革研究所，借助這個平臺，實(shí)現(xiàn)與國際一流制鞋企業(yè)、高科技院校、醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)等聯(lián)合，集中研究人體工程學(xué)、步態(tài)學(xué)、足跡學(xué)及皮革制品、生產(chǎn)工藝等。

　　思考：中國鞋業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特說過，不創(chuàng)新，就滅亡。

　　創(chuàng)新的關(guān)鍵是思維模式的創(chuàng)新。中國企業(yè)總在講各式各樣的創(chuàng)新，其實(shí)歸根結(jié)底是思維的創(chuàng)新�？梢哉f，沒有思維上的創(chuàng)新，所有的行動都是南轅北轍。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動力及土地資源等各種成本的上升，中國鞋業(yè)迫切需要產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)智力轉(zhuǎn)型越早，整個行業(yè)發(fā)展就越健康、越持續(xù)。

　　可是，曾經(jīng)風(fēng)光無限的“”在2008年全球金融危機(jī)沖擊下開始面臨痛苦地轉(zhuǎn)型。

　　以廣東鞋業(yè)為例，過去一年關(guān)閉的企業(yè)包括鞋廠、配套材料廠、鞋機(jī)廠以及鞋業(yè)貿(mào)易商等，規(guī)模以中小型為主，也有十幾家上千人的臺資鞋廠。這些關(guān)閉企業(yè)的生產(chǎn)能力占廣東省制鞋業(yè)的10%～15%，涉及員工15萬～20萬人。

　　有資料顯示，從2001年～2006年，中國鞋廠由20,000家迅速增加到三萬多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。

　　而訂單數(shù)量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及生產(chǎn)能力的增長，企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。

　　專家表示，中國制鞋業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不改變價格戰(zhàn)這種落后的競爭方式，那才是真正的危機(jī)。如今，鞋業(yè)面臨的所謂危機(jī)更是一次轉(zhuǎn)機(jī)。

　　然而，“中國鞋”要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級絕非易事。勞動力成本上升、人民幣升值、勞動合同法實(shí)施、出口保證金臺賬制度實(shí)施、土地成本上升等等因素，都使鞋企不可能輕裝上陣。

　　專家分析指出，首先，當(dāng)前的困難對一些中小型制鞋企業(yè)來說確實(shí)是一個危機(jī)，但對于大型制鞋企業(yè)來說還可以承受。其次，和印度、越南等新興制鞋基地相比，中國擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套產(chǎn)業(yè)鏈。另外，華人掌握制鞋行業(yè)訂單的格局沒有改變。在世界制鞋行業(yè)里有這樣一句話：世界鞋業(yè)訂單的80%掌握在華人手里，世界成品鞋60%的訂單由華人工廠生產(chǎn)。

　　顯然，步入2009年，更多靠低成本、低利潤起家，缺乏自主品牌與技術(shù)含量，缺乏企業(yè)核心競爭力的中小制鞋企業(yè)會因?yàn)槭�去成本�?yōu)勢而加速破產(chǎn)，而對大部分管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)，則是一次行業(yè)全新洗牌的開始，鞋業(yè)將更快步入良性發(fā)展的軌道。

　　實(shí)際上，現(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)型期，制造業(yè)企業(yè)價值的源泉早已發(fā)生了變化。以前，有形價值的創(chuàng)造帶動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而如今，無形價值的創(chuàng)造主導(dǎo)并支配了制造業(yè)的運(yùn)行，現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)入了一個靠智慧創(chuàng)造價值的時代。中國不缺制造，缺的是可以分享、可以傳承的創(chuàng)意文化和時尚;未來企業(yè)的競爭，主要是來自于人的智力與文化能量。傳統(tǒng)制造業(yè)如何打破粗放式、同質(zhì)化的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效用的增長、邊際成本縮減，尋找并掌握“文化創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價值再造”這一關(guān)鍵因素呢?專家指出，建設(shè)企業(yè)“慧谷”，就是開辟企業(yè)的“時尚創(chuàng)意空間”，這是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新自創(chuàng)意而萌發(fā)，憑創(chuàng)意而起飛，因創(chuàng)意而與時俱進(jìn)，直至成為新時代最強(qiáng)的發(fā)力點(diǎn)。創(chuàng)新正成為企業(yè)發(fā)展的命脈，提高科技與品牌貢獻(xiàn)率成為行業(yè)發(fā)展的核心，而創(chuàng)意則成為其中的關(guān)鍵。開辟“時尚創(chuàng)意空間”是建設(shè)企業(yè)“慧谷”的具象化注釋和實(shí)際化推廣，以期通過“慧谷”的智慧集合，將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)優(yōu)秀資源凝聚在一個具象空間，從而啟發(fā)一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個區(qū)域，乃至國內(nèi)外若干領(lǐng)域的思維轉(zhuǎn)變。

　　目前，以亨達(dá)集團(tuán)為代表的中國正在進(jìn)行“慧谷”建設(shè)，把企業(yè)文化、人才資源開發(fā)、國內(nèi)外市場需求、企業(yè)核心能力統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位、營銷發(fā)展戰(zhàn)略定位的三統(tǒng)一，形成可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。這也將為傳統(tǒng)制造業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型、升級探索出一條新路。