鞋服企業(yè)面臨哈姆雷特式的兩難選擇

　　【中國鞋網(wǎng)】在、優(yōu)衣庫等跨國巨頭相繼宣布縮減中國采購計劃之后，中國、越南、美國近日公布的今年一季度海關數(shù)據(jù)進一步揭示出中國服裝企業(yè)的艱難處境：2009年1～3月，歐美、日本市場削減的中國訂單流向成本更“低廉”的東南亞地區(qū)，尤其是越南。

　　在此背景下，被稱為“中國品牌之都”的晉江再次成為中國服裝企業(yè)的轉型榜樣。

　　然而，無論外銷與內(nèi)銷模式轉或不轉，中國服裝企業(yè)都面臨著哈姆雷特式的兩難選擇。

　　訂單轉移，越南獲益

　　據(jù)中國海關公布數(shù)據(jù)，2009年1～3月行業(yè)出口累計增幅與去年同期相比大幅下跌28.76個百分點。

　　拉動力最大的服裝，3月單月出口1.53億美元，環(huán)比呈-5.61%，同比呈-24.83%.較為突出的化纖短纖累計出口同比下降56.34%；針織女襯衫同比下降45.83%.

　　來自美國紡織品和服裝辦公室（OTEXA）的報告顯示，2008年，美國服裝進口總量較2007年減少2.7%.而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些份額，它對美國的棉質服裝出口量上升26%，這促使越南成為了美國的棉質服裝第四大供應商。

　　在以棉為主的針織襯衫類別，越南超過中國成為美國第二大供應商。

　　生產(chǎn)線轉道可規(guī)避反傾銷稅？

　　“孟加拉國勞動力成本是0.22美元/小時，柬埔寨是0.33美元/小時，越南是0.38美元/小時，印度是0.51美元/小時，而中國是1 .08美元/小時”，中國紡織工業(yè)協(xié)會專家表示。

　　另一方面，當前經(jīng)濟形勢惡化，許多國家限制進口以保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易保護主義傾向加劇。

　　今年2月，美國政府經(jīng)濟振興方案中“買美國貨”條款規(guī)定：部分制服的采購必須100%為美國產(chǎn)品，而阿根廷、土耳其、印度尼西亞也相繼宣布對紡織服裝進口采取限制措施。

　　上述專家表示，“生產(chǎn)線轉移越南在某種程度上可規(guī)避反傾銷稅�！睋�(jù)悉，今年初按照越南日本經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定（V JEPA ），日本放棄所有越南服裝的進口稅。今年1～2月，越南紡織品和服裝對日本出口上升27%，達到1.38億美元。

　　中國服裝也要轉移生產(chǎn)線？

　　在體育運動服飾領域，對利潤超級敏感的耐克不僅宣布關閉在中國的唯一工廠，還結束了對部分中國企業(yè)的下單。

　　事實上，從2005年開始，掌握著耐克5.5%生產(chǎn)的豐泰集團就將許多中國訂單下到了越南，還擴充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，投資1600多萬美元在越南新建一家工廠。

　　日本最大零售商優(yōu)衣庫及一些一線零售商，如伊藤洋華堂，2009年也不約而同地宣布將減少三分之一的中國服裝采購量。

　　據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的最新預計，2007年7月至2010年6月的三年時間里，中國港臺在大陸的制鞋業(yè)將有10%至15%的比例向東南亞等地擴張或轉移，其中包括阿迪達斯。

　　中國服裝企業(yè)也正在嘗試低成本轉移生產(chǎn)線，據(jù)越南紡織協(xié)會稱，現(xiàn)在越南紡織行業(yè)有2000多家企業(yè)，其中500家為外資企業(yè)，中國大陸在越投資紡織企業(yè)超過200家。

　　記者了解到，鼓勵企業(yè)海外轉移面臨著巨大的爭議�！暗胤截斦�收入可能減少，由轉移帶來的就業(yè)崗位減少可能關系到社會穩(wěn)定�！庇捎谶@些原因，許多地方政府對企業(yè)境外轉移辦廠、境外商標注冊、質量認證、設立境外營銷服務機構等缺乏扶持力度。

　　另一方面，服裝企業(yè)人士透露，東南亞代工廠的原材料其實都是由中國運輸過去的，成本很高，效益遠遠比不上中國。據(jù)悉，中國最大女鞋制造企業(yè)華堅集團此前在越南建立了生產(chǎn)基地，但該基地年產(chǎn)量只有80萬，僅是該公司江西生產(chǎn)基地年產(chǎn)量的1/10.

　　還有消息稱，為阿迪達斯貼牌生產(chǎn)運動鞋的萬邦鞋業(yè)印度的工廠虧損800多萬美元。

　　轉型內(nèi)銷很可能是找死？

　　中國五大服裝生產(chǎn)基地之一的福建晉江，外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)企業(yè)生存現(xiàn)狀卻呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。

　　近日，中國運動服飾零售商福建匹克集團和361°曝光將于今年三季度在香港資本市場首次公開發(fā)行新股（IPO ）計劃，融資合計6億美元。匹克募集資金用于增開店面、品牌推廣及產(chǎn)品研發(fā)，該公司目前擁有5000多家門店，今年計劃突破6000家。

　　渠道是晉江企業(yè)的優(yōu)勢，早在名聲大噪之前，安踏就已占據(jù)國內(nèi)幾乎所有二三線城市的黃金商業(yè)街的最佳地段，361°、特步、勁霸、七匹狼等企業(yè)也在終端規(guī)模方面位列全國企業(yè)前列。

　　密集的品牌分布讓晉江跟那些單純外貿(mào)導向型城市有根本的區(qū)別。

　　“但外銷和內(nèi)銷貿(mào)易模式完全不同�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會的專家表示，外貿(mào)是接了單后跟進，生產(chǎn)交貨即可；但內(nèi)銷需要組建不同管理人馬，建設新的銷售渠道。

　　晉江三大鞋材巨頭中的國輝、恒強此前向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，自創(chuàng)運動鞋品牌，雖然他們有廠房、工人、資金，但是在品牌建設方面并無經(jīng)驗，至今不僅未能從晉江的諸多運動品牌中脫穎而出，還因為與現(xiàn)有品牌發(fā)生同業(yè)競爭導致鞋材收入萎縮。

　　廣東一位外貿(mào)企業(yè)負責人透露，“現(xiàn)在的環(huán)境下，有多余財力可用于組建內(nèi)銷隊伍的外銷服裝企業(yè)并不多�！彼�說，由于這些服裝企業(yè)知名度的原因，想擠進現(xiàn)有的商場渠道并不容易。他們面臨高額通道費用；其次，出口企業(yè)采用信用證付款，結算有較大保證，但國內(nèi)零售企業(yè)付款方式是先銷售后結算，回籠資金存在很大風險。

　　這位負責人表示，在考察了內(nèi)銷渠道的經(jīng)營風險和進入成本后，他們最終放棄了內(nèi)銷市場，“不轉或許是等死，但轉型很可能是找死。”（本報記者 田愛麗）

　　數(shù)據(jù)

　　美國海關統(tǒng)計數(shù)字顯示，越南紡織品2009年一季度在美國市場的占有率進一步提高，增長4.47%.

　　越南制定今年紡織品的出口目標為95億美元，其中包括出口美國市場50億元美元以上。

　　越南工貿(mào)部統(tǒng)計，今年5月份，越南紡織品出口增長5.84%。