鞋企奧康斥資兩百萬全球招標(biāo)終端形象設(shè)計(jì)

　　【中國鞋網(wǎng)】“OFFIECE時(shí)尚達(dá)人”正在如火如荼地進(jìn)行，為全面配合商務(wù)時(shí)尚這一概念的推廣，奧康集團(tuán)擬斥資兩百萬，面向全球招標(biāo)終端形象設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括品牌形象提升、終端形象展示系統(tǒng)、商場店中店系統(tǒng)等。

　　品牌管理本部總監(jiān)姜伊涵介紹說，為激發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)投標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將從若干投標(biāo)的方案中甄選前三名，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：第一名獎(jiǎng)金150萬，第二、三名分獲獎(jiǎng)金30萬和20萬。（招標(biāo)電話：0577-67288888）

　　形勢逼人

　　早在三月份的時(shí)候，奧康集團(tuán)高層在總裁王振滔的帶領(lǐng)下，奔赴福建、廣東、湖南、江西四省，進(jìn)行了為期十天的市場考察之旅。通過走訪，發(fā)現(xiàn)市場上竟有跟奧康終端形象“酷似”的店面。

　　“如果這種問題不解決，我們的終端形象做得越好，越像是在為人家做嫁衣裳。”王振滔告誡品牌推廣部門，我們可以用法律的武器，維護(hù)形象，但市場太大，一旦出現(xiàn)更風(fēng)模仿，有時(shí)也防不勝防。

　　專家表示，除用法律武器堅(jiān)守形象外，依靠創(chuàng)新對原有形象進(jìn)行換代升級，讓跟風(fēng)者望塵莫及，不失為上上策。而且創(chuàng)新本身就是差異化戰(zhàn)略的題中之義。王振滔表示，對第五代終端形象的要求，仍是創(chuàng)新。

　　逆向思維

　　分析人士指出，奧康的發(fā)展貌似千變?nèi)f化，但其實(shí)有跡可循。其中的奧妙就在奧康集團(tuán)掌門人王振滔常說的一句話中——人，不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。這種要“贏在轉(zhuǎn)折”的觀念促使奧康每每反其道而行之。
盡管數(shù)據(jù)表明江浙一帶經(jīng)濟(jì)有回暖跡象，但全球金融危機(jī)是否已經(jīng)觸底反彈尚無定論。在諸多企業(yè)全面收縮之際，奧康集團(tuán)卻逆流而上，提出“不減薪，不裁員，不減少品牌推廣投入”。專家表示，看來，奧康意欲再次贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士感慨道，奧康此次推出商務(wù)時(shí)尚概念，打造OFFIECE時(shí)尚達(dá)人，共將花費(fèi)千萬�，F(xiàn)在終端形象升級又斥資兩百萬，這等大手筆，真是罕見的魄力，讓人有難以望其項(xiàng)背之感。

　　歷久彌堅(jiān)

　　據(jù)了解，集團(tuán)此次意欲打造終端形象第五代。奧康終端形象萌芽于1994年鄧小平南巡講話后。1998年，奧康率先開出第一家專賣店，真正意義上的終端形象進(jìn)入了消費(fèi)者的視野。

　　2003年，實(shí)行多品牌運(yùn)營戰(zhàn)略，終端形象隨即升級為3.0。革新后的終端形象上有新版的奧康LOGO，其中Ｋ字母上有一筆是向外延伸的，品牌管理本部總監(jiān)姜伊涵介紹說，其寓意即是正邁向國際化。

　　2007年，在拿到北京奧運(yùn)會最后一張入場券后，終端形象一夜之間完成換代升級。集團(tuán)總部、三大制造中心、三大研發(fā)中心、數(shù)十家分公司、數(shù)千家專賣店、數(shù)萬名員工的名片，所有的形象全部升級為奧運(yùn)系列。  (作者：鄧燕飛)