走進中國鞋業(yè)第一品牌——奧康

　　【中國鞋網(wǎng)】2006-CCTV年度最佳雇主的稱號。

　　2008北京奧運皮具產(chǎn)品指定供應(yīng)商。

　　當(dāng)國家的承認(rèn)與員工的認(rèn)可融為一體的時候，企業(yè)的性格躍然紙上。

　　跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的使這家擁有18家子公司和事業(yè)部的全國民營企業(yè)成為了當(dāng)之無愧的業(yè)界航母。

　　盡管涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等多個領(lǐng)域。但始終精心耕耘著自己的主業(yè)-制鞋業(yè)。

　　他就是奧康。

　　從誕生到壯大，奧康僅僅用了20年的時間。如此快速的發(fā)展不禁讓人嘖嘖稱奇，究竟是什么讓這家企業(yè)有如此強大的生命力，又是什么讓奧康的員工如此的團結(jié)奉獻，把企業(yè)當(dāng)作自己的家呢？為了揭曉答案，我們溫州-紹興團隊走進了奧康總部，探訪奧康成功的秘密。

　　鞋王創(chuàng)業(yè)

　　奧康集團總部設(shè)在溫州市的永嘉縣。在永嘉有一條很美麗的河叫楠溪江，很多年前，楠溪江的美麗與貧窮同樣出名，奧康集團的創(chuàng)始人王振滔就出生在浙江永嘉這塊貧脊土地上。“我們無法決定自己的出身，卻可以把握自己的未來。” 飽受困苦的王振滔不甘于就這樣屈服在這片貧瘠的土地上，他要用自己的雙手改變自已的命運。

　　1982年，17歲的王振滔第一次走出溫州，出外闖蕩世界。他的財富夢想是從推銷溫州皮鞋開始的。1986年，王振滔在武漢的國營商場好不容易租了一個柜臺，細(xì)心的他記下顧客對皮鞋款式、顏色、尺碼的意見和要求，然后馬上打電話給溫州的廠商定制。那段時間里，王振滔半個柜臺的銷售額比其他10個柜臺還高。

　　就在他準(zhǔn)備大展拳腳的時候，一場圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷神州大地，1987年，杭州武林門一把火把幾千雙假冒偽劣的溫州皮鞋付之一炬�！盎馃郎刂菪�”風(fēng)暴使許多溫州皮鞋廠紛紛易幟。這把火不僅讓溫州人從此蒙上了假冒偽劣的陰影，也燒掉了溫州人的自信心。王振滔把它看成是溫州制鞋人的恥辱日。

　　1988年8月8日，漂泊了6年的王振滔湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，1999年，在杭州市郊中村，已經(jīng)使奧康贏得市場美譽的王振滔和浙江省、溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上，點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬。此舉為溫州人正了名，也為溫州正了名。于是，這把火被載入了溫州經(jīng)濟發(fā)展的史冊。與此同時，王振滔高舉起溫州制造這桿大旗，挺進了上海灘。20世紀(jì)80、90年代，個別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有“中華第一街”之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業(yè)進軍上海做出了榜樣。自此，奧康皮鞋的連鎖專賣特許經(jīng)營店像旋風(fēng)一樣席卷了大江南北。2003年，奧康已在全國成功開設(shè)了2000多家專賣店，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

　　在了解奧康這充滿坎坷卻終獲成功的歷史時，我們感同身受的體會到了一代溫州企業(yè)家的精神與志氣，體會到了溫州創(chuàng)業(yè)人的辛勞與堅強。如果說當(dāng)年的王振滔是勇氣過人，倒不如說是他勇于“破時代”、敢于轉(zhuǎn)變思想觀念、敢于走創(chuàng)業(yè)之路的精神更為人稱道。畢竟，那是一個對市場、品牌、聲譽等概念并不“尊重”的時期，市場秩序的“混亂”只不過是社會經(jīng)濟蓄勢待發(fā)的表象。“無知”使得沒有任何人需要對“混亂的市場”負(fù)責(zé)。不過，市場經(jīng)濟基本理念的缺位并不是一個長久不變的狀態(tài)，能意識到這一點的人往往會脫穎而出，創(chuàng)造新的機遇。在當(dāng)時，王振滔并沒有真正意識到“破時代”的價值，但“惟有從哪里跌倒哪里爬起來，以誠信為本質(zhì)量為本，才有可能使溫州鞋重見天日”的“江湖氣”卻也很好地契合了市場經(jīng)濟基本內(nèi)涵的價值取向。創(chuàng)業(yè)，便是在這不經(jīng)意間的追求與執(zhí)著中誕生�；蛟S蓬勃的市場，優(yōu)厚的政策是創(chuàng)業(yè)的沃土甘霖，但創(chuàng)業(yè)者自身具有的頑強與辛勞更是創(chuàng)業(yè)成功的前提與報障。在我們欽羨創(chuàng)業(yè)者功成名就、感嘆他們乘上了千載難逢的改革開放第一班車的同時，是否更應(yīng)該看到他們不畏勞苦的經(jīng)歷與用于前進的精神？對于許多現(xiàn)在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，我們?nèi)鄙俚牟皇菚r機，而是自身的積累與準(zhǔn)備，完善與發(fā)展，缺少的是一種創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。

　　從“東部”到“西部”

　　如果說堅持卓越的品質(zhì)、良好的信譽和不斷向前的動力使奧康能夠成立、成長，那么進軍西部便是奧康發(fā)展的一次騰飛。伴隨著國家西部大開發(fā)號角的吹響，奧康落戶重慶璧山， 2003年，王振滔斥資10億元與重慶市璧山縣人民政府簽約建設(shè)占地2600畝的“中國西部鞋都”，拉開東部企業(yè)家投資西部建設(shè)的序幕。這次投資大大改變了西部地區(qū)制鞋業(yè)整體水平不高，檔次低，競爭力不強的局面，并且為當(dāng)?shù)靥峁?萬多個就業(yè)機會。西部鞋都建成后，王振滔創(chuàng)造了中西部結(jié)合、共同發(fā)展的西部開發(fā)新格局，在他的帶動下，西部鞋都在短期內(nèi)形成了巨大的規(guī)模效益。這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個民營工業(yè)園。

    “2002年、2003年、2004年……我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)過來一看覺得很有意思，很多事情都是在變化過程中，但對我們來說都是一樣的趨勢，因為我們做到了很多，因此奧康后面的機會還有很多。”王振滔充滿信心地表示。談到自己成功的秘訣，王振滔認(rèn)為“觀念是很重要，機遇最重要，要學(xué)會從企業(yè)發(fā)展的某個階段中去尋找機遇”。正確的決斷，濃重的社會責(zé)任感，使奧康獲得了一次發(fā)展與壯大的機遇。而機遇，很多時候需要我們自己創(chuàng)造。

    從“沉默”到“爆發(fā)”

    對于自中國入世以來逐漸突出的傾銷與反傾銷問題，我們視為重點，專訪奧康。這個多年來一直沖擊中國產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)濟大棒，也早一糾纏著中國的制鞋業(yè)。2006年10月7日，歐盟正式對原產(chǎn)于中國的皮鞋、童鞋產(chǎn)品做出反傾銷終裁，實施征收為期2年的16.5%的反傾銷稅。

    這是一個不公平、不合法的決定，奧康首先勇敢地站了出來。王振滔在接受中央電視臺采訪中充滿豪情：“如果我們這次官司打贏了，從某種意義來講，不是代表奧康贏了，而是中國整個皮革行業(yè)贏了�！庇袑＜易�文評論：奧康的率先之舉，表明了溫州企業(yè)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，表明了溫州鞋業(yè)作為全國三大基地之一的力量，也體現(xiàn)了奧康作為溫州乃至全國鞋業(yè)龍頭企業(yè)的自信和榜樣。

    誠然，國際貿(mào)易是國家經(jīng)濟發(fā)展的必要手段，走入世界也是中國制造業(yè)的發(fā)展方向。中國積極入世，為國際市場提供了充足的勞動力及大量的質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品，卻也遭到了很多不合理的貿(mào)易壁壘。奧康做為民營企業(yè)的代表，中國皮鞋業(yè)的龍頭，在反傾銷實價中采取了合理，有利的維護了我國鞋業(yè)乃至制造業(yè)整體的利益。自主創(chuàng)立、蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的典范，成為我國參與國際競爭的堅強力量。

    ！ 從“大智”到“大德”

    “為擺脫貧困辛勤經(jīng)商似乎成為溫州許多民營企業(yè)家最初創(chuàng)業(yè)的根本動力，而很早便涉足商場的這些企業(yè)家的文化程度似乎都不高�！睂τ谖覀兲岢龅倪@一問題，王振滔的一位朋友深有感觸。“如同大多數(shù)溫州老板一樣，王振滔文化程度并不高。但是經(jīng)過多年不懈的學(xué)習(xí)，主動與外界交流，他的思維已到了很高的一個層面，與科特勒、舒爾茨也能平等對話�！绷硗�，在尋訪中我們了解到，作為溫商代表人物之一的王振滔，從來就不乏精明的頭腦。小時候他學(xué)業(yè)就好得很，讀到高一，家貧輟學(xué)，那年他才15歲。輟學(xué)后的王振滔，先后學(xué)過木匠、推銷過電器、閥門、鞋。直到今天，“單論做皮鞋，中國可能沒有幾個人能超過我。”他自信滿滿的對別人說。不過，這個世界上聰明人多得是，王振滔很多時候還是愿意把自己的成功更多地歸結(jié)為人品、性格使然，勤奮使然。永遠(yuǎn)謙虛好學(xué)，是成功的動力，即使現(xiàn)在，王振滔仍舊尋找一切機會學(xué)習(xí)，讀完中歐EMBA不過癮，又去讀長江商學(xué)院。

    “我生也有涯，而學(xué)也無涯�！奔词箠W康鼎立與中國皮鞋業(yè)，即使身價數(shù)億，王振滔也從不忘謙虛，從不忘學(xué)習(xí)。謙虛好學(xué)，大智大德，這應(yīng)是所用企業(yè)家的典范。

     “溫暖”與“激勵”并存

    企業(yè)發(fā)展，人為根本。各個企業(yè)都有各自的文化與理念，使員工的自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定與動力。如果用一句話概括，奧康集團的企業(yè)文化就應(yīng)該是“溫暖”與“激勵”并存。

    尋訪中我們受到了辦公室徐小姐熱情的接待。在參觀企業(yè)的同時我們詢問了很多關(guān)于員工薪資福利的問題，徐小姐熱情的解答我們的問題，多次強調(diào)了奧康的優(yōu)厚福利。在言語間，我們可以清楚感覺到她對奧康待遇的滿意。

    總裁每天一短信，鼓勵溫暖眾員工

    徐小姐告訴我們，奧康集團總裁王振滔先生每天都會親自編寫一條短信，發(fā)給集團的每一個員工，短信的內(nèi)容非常廣泛，讓員工很是受益和鼓舞。即使是在國外，他都會把自己編好的短信發(fā)給秘書，然后將這一片溫暖送到每一個員工的手中。雖然是件很小的事，但是卻能體現(xiàn)總裁對員工的關(guān)心。

    激勵員工獎勵多，能手寶馬開回家

    剛進奧康總部，就可以看到右手邊停車棚里的很多寶馬車，這讓我們無比驚訝奧康的員工的薪資之高。后詢問徐小姐才知，公司將三十輛寶馬車作為獎勵業(yè)績好的中高層管理人員的獎品。奧康每年都會有很多的獎勵，從車間工人到中高層管理人員，只要你是優(yōu)秀、績效高，就會獲得不同類別的豐厚獎勵，這不僅認(rèn)同了員工對奧康的貢獻，也激勵更多的員工在自己的崗位上努力工作，奉獻想法。

    職業(yè)培訓(xùn)講座多，升級員工挖潛力

    走進奧康大學(xué)的教室，可以看到墻上許多來奧康講座過的名人。據(jù)徐小姐介紹，奧康經(jīng)常會給不同級別的員工舉辦各種類型的講座以提高員工相關(guān)方面的技能。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，奧康希望自己的員工由外來務(wù)工人員向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變。在外來務(wù)工人員中也會選拔優(yōu)秀者入學(xué)，接受EMBA課程的培訓(xùn)。奧康希望可以將自己的員工全面的提升能力和素質(zhì)，不管他是否將一直留在奧康工作，都能在奧康工作期間得到很好的提升，獲得更好的未來。

　　文化生活豐富，調(diào)度員工熱情

　　2003年，奧康舉辦了“輝煌五十年”的大型演講比賽，在眾多的參賽員工中，來自七分廠化料IJ線的普通工人張杰脫穎而出，拔得頭籌。她，就是現(xiàn)在奧康GEOX部的外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年前，她還只是一個“只要雙手不閑，腦子可以不管”的普通操作員，因為那次演講比賽，她抓住了改變自己命運的機會，發(fā)現(xiàn)了自己的潛能。這樣的故事在奧康還很多……

　　每一個奧康人都以能進入奧康為榮，公司在福利方面的豐厚待遇以及管理層的人性化關(guān)懷賦予所有員工主人翁的使命感，這就是奧康成功的秘訣之一！

　　2008年8月8日是北京奧運會開幕的日子，也是奧康集團20歲的生日，二十年的風(fēng)雨歷程賦予了奧康更加深厚的企業(yè)文化積淀。作為中國皮鞋第一品牌，奧康的成功決不是偶然。強大的企業(yè)凝聚力，和過硬的品牌質(zhì)量讓奧康這兩個字深入到百姓心里

　　王振滔與奧康的事跡或許并不驚世駭俗，但他一步一個腳印走過的路卻清晰可辨。隨著事業(yè)的成功，他的胸懷和眼界也在逐漸的寬廣，從打造奧康品牌，溫州品牌、中國制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中國最大的財團中瑞品牌……那升騰于心中的熾熱情懷一次比一次寬廣，并都一一由夢想變成了現(xiàn)實，鼓舞和激勵著每一位奮發(fā)向上的中國青年。就像奧康的廣告語說得那樣“夢想是走出來的”，遠(yuǎn)大志向來源于品格，無冥冥之志者、無昭昭之名者無赫赫之功。創(chuàng)業(yè)的道路上充滿了荊棘與坎坷，但是，只要有夢想、有決心，成功一定會屬于你！