鞋商美津濃收縮其中國戰(zhàn)線

　　【中國鞋網(wǎng)】原本期望借助北京奧運會的機遇追趕耐克和阿迪達斯，但過度的擴張卻令美津濃不得不收縮其中國戰(zhàn)線。

　　7月9日，美津濃（中國）體育用品有限公司（下稱“美津濃”）市場部負責人Bai Fan向記者證實：“美津濃的確在中國部分地區(qū)實行整合店鋪數(shù)量的計劃，這是美津濃在中國發(fā)展策略部署的一部分�！�

　　她表示，此次關(guān)店只是對現(xiàn)有資源的一個整合，避免資源的浪費，希望通過減少店鋪數(shù)量，增大單店的店鋪規(guī)模，達到“以質(zhì)取勝”的目的。同時，也不會進行員工的消減，關(guān)閉店鋪的員工都會在同一地區(qū)里進行重新調(diào)配和整合。

　　根據(jù)美津濃的計劃，今年年底前將減少大約200家門店，使店鋪數(shù)量維持在700家左右。近年來，美津濃在中國市場一直大步邁開擴張步伐，門店數(shù)量迅速上升。當前的“瘦身”計劃可謂一反常態(tài)。

　　截至去年年底，美津濃在中國市場上的直營店有260家，加盟店642家。去年，美津濃原計劃在2009年3月前把在華門店數(shù)量擴大到1200家。

　　Bai Fan表示，當前是優(yōu)化零售店鋪體系的良好時機。所以，美津濃將主要把提高店鋪坪效作為一項很重要的考核指標，通過精簡店鋪，優(yōu)化庫存，把無效或坪效過低的店鋪做合理調(diào)整。這與美津濃在中國市場的長期戰(zhàn)略部署相一致，同時也是為了更好地為不久之后的市場恢復做準備。

　　不過，對于美津濃的這番關(guān)閉門店的解釋，業(yè)內(nèi)則有著另外一種看法。美津濃重慶地區(qū)某經(jīng)銷商表示，美津濃在過去幾年里大肆攻占市場，門店數(shù)量激增，正是其對中國市場的高估才使得其現(xiàn)在面臨著無奈整合資源的尷尬境地。

　　據(jù)了解，美津濃進入中國市場不到十年，在短短五年之間，其在中國市場的門店從無到有，迅速擴大到近700家。

　　他說，在某些城市，一條商業(yè)街上就有數(shù)家美津濃門店，這當中有些為直營店，有些為經(jīng)銷商代理，如此不合理的布局很容易內(nèi)耗資源。

　　這在美津濃公布的截至今年3月31日的2008財年年報中得到了證實。根據(jù)其年報，美津濃2008財年利潤同比驟降63%。這當中，中國市場的體育運動服裝等體育用品銷售降幅明顯。于是，提高門店效率成為了美津濃今年的主要目標之一。