晉江鞋企領(lǐng)舞2009年鞋業(yè)市場(chǎng)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)8月17日訊 　　編者按：

　　原料、市場(chǎng)兩頭在外，國(guó)際金融危機(jī)下的晉江鞋業(yè)備受考驗(yàn)。

　　長(zhǎng)三角、珠三角兩大鞋產(chǎn)區(qū)“寒意襲人”，不少鞋企倒閉，產(chǎn)值下滑。晉江鞋業(yè)卻“風(fēng)景獨(dú)好”，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值321億元，同比增長(zhǎng)28.4%；今年一季度，規(guī)模以上鞋企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值74.2億元，同比增長(zhǎng)19.2%。

　　面對(duì)“大考”，晉江鞋企品牌何以交出如此“靚麗答卷”？產(chǎn)業(yè)化力量賦予的品牌優(yōu)勢(shì)如何令晉江鞋企“受任于困頓之際，崛起于危難之間”？借助中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋博會(huì)的余熱，我們一探究竟。

　　2009年的鞋業(yè)市場(chǎng)儼然成為了晉江品牌的舞臺(tái)。

　　安踏公司成為全國(guó)排球聯(lián)賽、中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備贊助商；國(guó)輝公司與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)就標(biāo)識(shí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)達(dá)成合作；萬(wàn)泰盛收購(gòu)US.POLO品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；匹克攜手NBA球星中國(guó)行；喬丹專(zhuān)賣(mài)店遍地開(kāi)花……國(guó)家質(zhì)檢總局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，晉江2009年上半年共檢驗(yàn)出口鞋類(lèi)25575批、7.57億美元，出口依然保持上升趨勢(shì)，其中，美國(guó)市場(chǎng)上半年增幅達(dá)12.38%，中東、非洲、東南亞、日本分別增加了33.81%、13.39%、33.25%、13.08%。即使在最為艱難的2009年年初，晉江鞋業(yè)仍然保持了可觀的增長(zhǎng)速度。

　　出口顯變局“數(shù)量”轉(zhuǎn)型“質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)

　　外銷(xiāo)鞋從數(shù)量堆積到質(zhì)量比拼的轉(zhuǎn)型成為晉江鞋企出口方面最顯著的變化。

　　據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局資料顯示，近4年來(lái)，晉江鞋業(yè)出口數(shù)量雖然逐年減少，但是出口貨值卻持續(xù)上升。2005—2008年，出口數(shù)量逐年下降，而出口貨值卻持續(xù)上升。2009年上半年，出口歐美的貨值占到了總出口的45.8%。

　　隨著歐美重點(diǎn)區(qū)域比重逐步加大，晉江鞋業(yè)出口市場(chǎng)從最初以欠發(fā)達(dá)地區(qū)為主發(fā)展到了發(fā)達(dá)地區(qū)占近半。晉江鞋類(lèi)出口完成了由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”的全方位升級(jí)。

　　在外省主產(chǎn)鞋區(qū)鞋企倒閉引發(fā)產(chǎn)能空白后，一些國(guó)際訂單也轉(zhuǎn)移到了晉江龍頭企業(yè)手中。今年7月，阿迪達(dá)斯、銳步兩家國(guó)際鞋企巨頭在考察晉江龍頭制鞋企業(yè)之后，對(duì)其生產(chǎn)工藝、品牌建設(shè)都極為滿(mǎn)意，迅速與安踏等多個(gè)晉江品牌鞋企簽訂了合作協(xié)議。

　　危中見(jiàn)機(jī) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)成就鞋都品牌

　　在晉江市陳埭鎮(zhèn)呈“井”字形的4條大街上，遍布600多家鞋材店鋪，集鞋材批發(fā)零售、儲(chǔ)運(yùn)、鞋機(jī)展銷(xiāo)為一體的鞋市綿延達(dá)數(shù)公里。在這里，大至制鞋的機(jī)械設(shè)備，小到鞋釘鞋扣，制鞋業(yè)需要的材料應(yīng)有盡有。“鞋材一條街”吸引了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的鞋材鞋機(jī)客商入市經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)年交易額超200億元，成為華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場(chǎng)。

　　“晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于本地20多年來(lái)聚集起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。正是依托于此，晉江鞋企和產(chǎn)業(yè)集群才能一步步做大，并涌現(xiàn)出眾多品牌，成為中國(guó)鞋都�！睍x江市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)洪于權(quán)如此分析。

　　德?tīng)柣菰�是陳埭一家�?guī)模中等偏上的企業(yè)，依托當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐凝堫^品牌企業(yè)�！皶x江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié)非常暢通，在此做鞋業(yè)，成本控制、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬。”德?tīng)柣莨�司副總裁何苦如是說(shuō)。從2003年開(kāi)始，德?tīng)柣菽赇N(xiāo)售額保持20%以上的增速。2008年，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，德?tīng)柣菽鎰?shì)而上，年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)37%。

　　據(jù)了解，去年以來(lái)，晉江鞋企在全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)擴(kuò)大，專(zhuān)賣(mài)店增加上萬(wàn)家，營(yíng)銷(xiāo)渠道、網(wǎng)絡(luò)更趨完善，一旦經(jīng)濟(jì)回暖，這些網(wǎng)點(diǎn)將爆發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。

　　品牌帶動(dòng)“晉江制造”領(lǐng)舞市場(chǎng)

　　危機(jī)引發(fā)的訂單減少導(dǎo)致了晉江部分中小鞋企倒閉，但本地的品牌企業(yè)迅速承接了這部分中小企業(yè)的產(chǎn)能，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的品牌帶動(dòng)作用。據(jù)晉江商務(wù)局局長(zhǎng)謝陸偉介紹，得益于品牌企業(yè)的帶動(dòng)，今年的晉江鞋業(yè)出口量取代了紡織服裝，躍居首位。

　　品牌成為晉江鞋企應(yīng)對(duì)困境、攻堅(jiān)克難的“金字招牌”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，晉江鞋企累計(jì)擁有19件中國(guó)馳名商標(biāo)、8件中國(guó)名牌產(chǎn)品、36件國(guó)家免檢產(chǎn)品，“國(guó)字號(hào)”品牌占全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的一半以上。安踏、特步、361度……國(guó)內(nèi)的一線運(yùn)動(dòng)鞋品牌幾乎都來(lái)自晉江。依托個(gè)性化、差異化定位，晉江鞋企主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，努力拓展品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的快速提升。

　　在喬丹公司，10條去年剛引進(jìn)的全新生產(chǎn)線全部滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。公司2008年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)逾20%，2009年一季度已經(jīng)拿到了全年訂單計(jì)劃數(shù)的70%。據(jù)公司副董事長(zhǎng)謝長(zhǎng)志介紹，今年計(jì)劃生產(chǎn)量將超出去年一半，而且能保證銷(xiāo)售順暢，沒(méi)有任何積壓�！叭ツ晗掳肽�，我們還利用品牌優(yōu)勢(shì)推進(jìn)低成本擴(kuò)張，新增了200多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店�！�

　　盡管受到國(guó)際市場(chǎng)需求下滑、內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素困擾，晉江品牌鞋企更多的是將這一“行業(yè)困難期”看做是“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。在將品牌優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為附加值的提升和對(duì)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的掌控力之后，逆勢(shì)而上的晉江鞋企用行動(dòng)說(shuō)明，品牌優(yōu)勢(shì)足以領(lǐng)舞市場(chǎng)。