雙星鞋業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)勝金融危機

　　中國鞋網(wǎng)8月20日訊   科學(xué)發(fā)展觀是雙星從計劃經(jīng)濟模式成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟模式的戰(zhàn)略思想，也是當前雙星戰(zhàn)勝全球金融危機不利影響的理論武器。實踐證明，企業(yè)家只有深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才能在全球市場競爭中引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。危機中沒有捷徑，只有自己救自己。根本方法就是將危機當中遇到的難題變成創(chuàng)新的課題，變成發(fā)展的起點，在危機中再創(chuàng)新、在危機中快發(fā)展，雙星為我們提供了經(jīng)驗。

　　科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展

　　雙星的歷史是不斷成長壯大的發(fā)展史。雙星的前身是青島橡膠(16880,-225.00,-1.32%)九廠，始建于1921年，是我國最早的民族制鞋企業(yè)。改革開放以來，雙星從給人做鞋到給汽車 “做鞋”，不斷成長壯大為我國綜合性制造加工業(yè)特大集團。今天的雙星擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)，橫跨23個領(lǐng)域，擁有6萬名員工，直接或間接養(yǎng)活了幾十萬人，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益：資產(chǎn)總額從上世紀80年代初不足1000萬元，增長到50億元；出口創(chuàng)匯從175萬美元增長到3億美元；銷售收入從3000萬元增長到105億元。

　　去年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，雙星作為外向型企業(yè)不可避免地受到了影響，其中輪胎行業(yè)最為嚴重。但雙星堅持“發(fā)展是硬道理”的理念，提出“戰(zhàn)危機，再創(chuàng)新，增活力，快發(fā)展”的戰(zhàn)略，及時調(diào)整經(jīng)營思路，生產(chǎn)經(jīng)營很快恢復(fù)了正常，產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高。目前，三個輪胎公司已經(jīng)恢復(fù)到危機前的正常水平，甚至創(chuàng)了歷史最好水平；鞋業(yè)和機械生產(chǎn)經(jīng)營比危機前還好，雙星已經(jīng)完全回到了快速發(fā)展的軌道。

　　按照市場規(guī)律科學(xué)發(fā)展

　　從企業(yè)角度來說，科學(xué)發(fā)展觀源于市場，反過來又指導(dǎo)市場。企業(yè)要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須走向市場，必須遵循市場規(guī)律，在市場競爭中立于不敗之地。

　　應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)的實踐，使雙星更加認識到增強市場意識的重要性。從去年5月開始一直到9月，輪胎原材料生膠價格高位運行了很長一段時間，雙星意識到按照市場規(guī)律應(yīng)該開始有一個回落，但是，沒有想到這次原材料價格變化來得這么快，降幅這么大，降幅達到70%。這次全球金融危機的發(fā)生，使輪胎提前訂購正常生產(chǎn)所儲備的生膠原材料，已經(jīng)上船，沒法退貨，造成了輪胎出現(xiàn)原材料一時高價位的被動局面。

　　這次全球金融危機給雙星一個重要啟示，就是以前習(xí)慣稱為的“國際”、“國內(nèi)”兩個市場的邊界被打破，我國企業(yè)已經(jīng)深度進入全球市場。去年9月份之前，雙星各個行業(yè)一直保持了較好的發(fā)展，特別是輪胎業(yè)，在全國同行業(yè)中增長速度最快。但進入10月份以后，原材料價格由瘋漲到暴跌，輪胎市場由火爆到慘淡，銷售業(yè)績直線下滑，庫存急劇增加。雙星機械、鞋服產(chǎn)業(yè)也受到不同程度的影響。這表明，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、出口企業(yè)與進口企業(yè)、原料采購與產(chǎn)品銷售、輪胎行業(yè)與其他行業(yè)，等等，這些在書本上界定明確或表面看來互不相干的概念，在這次全球金融危機中更加緊密地聯(lián)系在一起，甚至互為因果。全球經(jīng)濟高度融合的新形勢，迫切要求我國企業(yè)家增強全球市場意識。只有用全球的眼光觀察市場，對全球市場的各種變化保持高度的敏感性，并積極采取應(yīng)對措施，才能引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　堅持改革創(chuàng)新實踐科學(xué)發(fā)展

　　改革創(chuàng)新也是雙星戰(zhàn)勝國際金融危機嚴重沖擊的強大武器。去年10月，面對突如其來的“經(jīng)濟非典”，雙星順應(yīng)市場新的變化，迅速調(diào)整思路，對輪胎公司實行“減產(chǎn)、限產(chǎn)不停產(chǎn)”、“輪崗、待崗不減員”，產(chǎn)品價格區(qū)別對待，果斷關(guān)掉一些工廠，對人員重新進行分流，集中力量生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品；加大技術(shù)升級和研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使用新材料、新配方，降低成本；加快貨款回收，保證資金鏈完整，控制非生產(chǎn)性開支；企業(yè)內(nèi)部實行橫向聯(lián)合，人鞋、“車鞋”雙鞋聯(lián)動，即買雙星鞋贈送雙星輪胎，買雙星輪胎贈送雙星鞋；啟動雙星內(nèi)需，將一些產(chǎn)品由外部銷售改為內(nèi)部供應(yīng)。同時，雙星加快實施高端戰(zhàn)略，增強抗危機能力。

　　經(jīng)濟危機也是企業(yè)學(xué)習(xí)和提高的機會。雙星集團董事長、總裁汪海告訴記者，“只要正確認識和對待，把危機當成磨煉提升的機遇，當成國際舞臺上刀兵相見的實戰(zhàn)演練，好好總結(jié)應(yīng)對危機的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，把握規(guī)律，抓住機遇，駕馭市場，提高‘快速決策，綜合指揮、強化落實’的能力，危機中抓機遇，危機中找商機，就一定能將危機的壓力變成企業(yè)發(fā)展提高的動力，實現(xiàn)企業(yè)更大更好的發(fā)展�！�