雙星鞋業(yè)戰(zhàn)勝危機 加快發(fā)展步伐

　　中國鞋網(wǎng)9月12日訊 由美國次貸危機引發(fā)的波及全球的經(jīng)濟危機，嚴重影響了世界經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的格局下，對于突如其來的“經(jīng)濟非典”，已經(jīng)沒有哪個經(jīng)濟體可以獨善其身。在這個過程中，有的企業(yè)勉強維持著慘淡經(jīng)營；有的企業(yè)則陷入困境，生產(chǎn)停頓，破產(chǎn)倒閉。而雙星集團卻把危機年當成機遇年、商機年，雙星人在危機面前不等不靠、不觀望、不驚慌，按照市場規(guī)律，積極調(diào)整心態(tài)，樹立“經(jīng)濟上有危機，精神上不能有危機，斗志上不能有危機”的信念，用“在危機中抓機遇、找商機、戰(zhàn)危機、再創(chuàng)新、增活力、快發(fā)展”的理念，投入到戰(zhàn)危機當中，變危機為商機，通過正確認識危機，勇敢挑戰(zhàn)危機，沉著應(yīng)對危機，最終戰(zhàn)勝危機，取得了戰(zhàn)危機的累累碩果，步入了更加快速的發(fā)展軌道。

　　認識危機

　　中國發(fā)展市場經(jīng)濟僅僅30年，遭遇這樣嚴重的經(jīng)濟危機可以說是前所未有。受計劃經(jīng)濟舊觀念的影響，我們一部分人，包括一些專家、學(xué)者一聽到危機就驚慌；許多企業(yè)對突然發(fā)生的原材料瘋漲暴跌的現(xiàn)象不理解、不認識；一些企業(yè)因為管理不好，本來經(jīng)營就已經(jīng)陷入被動，也把自身的問題，說成是危機造成的。面對社會上一些片面和不正確的認識，雙星集團總裁汪海明確指出“經(jīng)濟危機是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律”。市場經(jīng)濟本身就是冷熱交替、跌宕起伏，呈現(xiàn)波浪式的曲線發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展有升也有降，有熱也有冷，由過熱轉(zhuǎn)向過冷、由膨脹轉(zhuǎn)向低迷，就會發(fā)生危機，這是一種正�，F(xiàn)象，也是一個必然規(guī)律。

　　在對經(jīng)濟危機規(guī)律性認識的基礎(chǔ)上，汪海進一步指出，雖然危機的發(fā)生是必然的，但我們應(yīng)該正確地認識危機發(fā)生的原因和性質(zhì)，像這次經(jīng)濟危機，就是因美國次貸危機引發(fā)的消費危機，導(dǎo)致金融危機，蔓延為席卷全球的經(jīng)濟危機。它和發(fā)展中國家出現(xiàn)的危機不一樣，不能用發(fā)達國家的消費危機來衡量發(fā)展中國家經(jīng)濟過剩的危機。我們中國作為世界上的一個大國家，作為全球經(jīng)濟舞臺的一個大市場，應(yīng)該重新確定和認識發(fā)展中危機的標準，制定我們自己獨立的對內(nèi)、對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中國已經(jīng)融入全球市場經(jīng)濟的大循環(huán)，經(jīng)濟危機必然帶來全社會的經(jīng)濟蕭條和衰退，對企業(yè)來說，就是遭遇了新一輪的淘汰和洗牌。即使一些世界知名的、歷史久遠的大企業(yè)，如果躺在名牌上睡大覺，不求進取、停滯不前，也一樣會被淘汰。但辨證地看，有危就有機，壓力、挑戰(zhàn)和機會、機遇并存，淘汰、洗牌和發(fā)展壯大并存。對技術(shù)領(lǐng)先、管理過硬、營銷獨到的企業(yè)來說，機遇大于挑戰(zhàn)，是發(fā)展壯大的絕好機會。

　　戰(zhàn)勝危機

　　面對經(jīng)濟危機對雙星各行各業(yè)，特別是輪胎產(chǎn)業(yè)的影響和沖擊，汪海從指導(dǎo)雙星輪胎產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)危機入手帶動其他產(chǎn)業(yè)及時調(diào)整，在去年10月份危機發(fā)生的一個月內(nèi)就召開了4次專題會，做出了58份重要批示，做出了“減產(chǎn)限產(chǎn)不停產(chǎn)”、“輪崗待崗不減員”、“以銷定產(chǎn)，壓縮非生產(chǎn)性開支、保證資金鏈完整”的果斷決策，同時馬不停蹄，奔赴各地工廠、市場一線，現(xiàn)場指揮戰(zhàn)危機。在第一時間，穩(wěn)定了軍心，鼓舞了士氣，統(tǒng)一了思想。一年來，雙星各行各業(yè)各單位，無論是員工的精神面貌、工作熱情，還是企業(yè)的生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、市場經(jīng)營等各個方面都出現(xiàn)了新的變化，創(chuàng)造了新的奇跡，取得了戰(zhàn)危機的偉大成果。

　　1、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造新文化、新理念。

　　戰(zhàn)危機中，雙星人提出了“經(jīng)濟上有危機，但精神上不能有危機，斗志上不能有危機”、“市場有多高的要求，管理有多高的標準”、“工作任務(wù)承包、工作績效講評、工作目標考核”、“客戶能想到的，雙星人就能做到”、“多干一條胎，不如干好每條胎，減少廢次品是最大的節(jié)約成本”等新理念，集團組織了“珍惜崗位增干勁，戰(zhàn)勝危機保飯碗”報告會和“戰(zhàn)危機、增活力、促發(fā)展”演講比賽，各單位開展了全員性的“危機中，為誰干，怎么干，如何保住金飯碗”等大討論教育活動，開展了“我們面對怎樣的危機，我們怎樣應(yīng)對危機”的征文活動，召開座談會，發(fā)動員工談?wù)J識、談感想、談體會，寫心得，讓員工們用身邊事、身邊情自己教育自己，進行了一次最好的、最現(xiàn)實的愛國、愛廠、愛崗、愛品牌、愛企業(yè)的教育，使集團上下在戰(zhàn)危機中呈現(xiàn)出斗志昂揚、奮發(fā)進取的嶄新精神面貌。

　　2、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造新體制、新機制。

　　各行各業(yè)各單位根據(jù)自身實際不斷深化完善雙星人獨有的“內(nèi)部市場化承包”、“廠幣運作”等管理體制，進一步創(chuàng)新實行了“小機關(guān)、大實體”、“內(nèi)部股份制”、“單機股份制”、“單品種訂單式買斷承包”等新辦法。各工廠把質(zhì)檢、工程技術(shù)、統(tǒng)計、計劃等管理人員下沉到一線，實現(xiàn)了管理體制的重大轉(zhuǎn)變，提高了整個骨干隊伍的責任心和現(xiàn)場解決問題的能力，青島輪胎公司在設(shè)備不增加、減員600多人的情況下，創(chuàng)出了全鋼子午胎“日產(chǎn)過萬條”的歷史最好水平；工程胎廠在由95人減到47人的情況下，班產(chǎn)量由45條提高到了90條以上。

　　3、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造管理新模式。

　　誰內(nèi)功練的好，誰就能生存；誰管理硬，誰就能戰(zhàn)勝危機快發(fā)展。戰(zhàn)危機中，雙星創(chuàng)造了“質(zhì)量、成本和計劃清零”三個倒推管理新模式，實現(xiàn)了計劃理順在生產(chǎn)一線，設(shè)備調(diào)配全公司統(tǒng)一，形成了輪胎行業(yè)還沒有做到的三班交接、班班清零的高度統(tǒng)一集中的嚴密生產(chǎn)組織，形成了企業(yè)文化、市場化承包、廠幣運作、“三個倒推法”四者的最佳結(jié)合，達到效率最高，質(zhì)量最好，成本最低。今年以來，青島輪胎公司在產(chǎn)量增加的情況下，減少廢料205噸，單胎損耗率下降了30%；雙星東風(fēng)輪胎半鋼胎日產(chǎn)突破1.1萬條，創(chuàng)造了建廠40年來的歷史最高紀錄；海江公司高檔KEDS鞋班產(chǎn)達到3000雙，打破了韓國等外資企業(yè)保持多年的班產(chǎn)紀錄。

　　4、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造質(zhì)量新奇跡。

　　雙星輪胎以稱重為突破口，采用“質(zhì)量買單制”和“獎下罰上”的質(zhì)量管理新制度，質(zhì)檢人員到一線跟班查質(zhì)量，實現(xiàn)了輪胎行業(yè)沒有的條條輪胎都稱重、每條成品都檢查的質(zhì)量管理最高標準，今年，青島輪胎公司產(chǎn)品質(zhì)量達到了歷史最好的99.5%,前八個月內(nèi)銷輪胎125萬套,只退回了13條外觀質(zhì)量有缺陷的輪胎；魯中公司實現(xiàn)了60萬雙出口鞋零降級；瀚海公司贏得了美國PSS和BBC兩大公司聯(lián)合送來的質(zhì)量喜報；海江公司創(chuàng)出了投產(chǎn)一萬雙高檔鞋一次成功，生產(chǎn)的58萬雙出口鞋全部符合國際標準的新奇跡。

　　5、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造快速開發(fā)新產(chǎn)品的新奇跡。

　　青島輪胎開發(fā)了高檔無內(nèi)胎、全鋼雪地胎、輕卡全鋼子午胎、20層級“載重王”、“長途王”等11個規(guī)格、47個新產(chǎn)品，實現(xiàn)了專業(yè)化、系列化、高檔化；雙星東風(fēng)輪胎開發(fā)了抗刺扎轎車胎，釘子扎進去不漏氣，成為市場的新亮點；中原輪胎形成了“大型拖拉機驅(qū)動輪輪胎”等八大系列、43個規(guī)格的“特色技術(shù)產(chǎn)品”。

　　雙星機械開發(fā)的薄鋼板專用拋丸器，打破了行業(yè)的技術(shù)壟斷；研發(fā)了世界第一臺雙層四模硫化機；研制了重達150噸的“大型”拋丸清理機，結(jié)束了國外壟斷中國大型鋼板清理市場的歷史。

　　雙星鞋服產(chǎn)品向?qū)�業(yè)化、系列化、高檔化發(fā)展，形成了高檔專業(yè)跑鞋、倒不了等雙星獨有的產(chǎn)品，豐富了雙星專業(yè)網(wǎng)球鞋、專業(yè)籃球鞋、專業(yè)羽毛球鞋、專業(yè)足球鞋以及專業(yè)服、跑步服、入場服等專業(yè)系列產(chǎn)品，雙星高檔次、高價位的產(chǎn)品逐步得到了市場的認可，取得了一個系列品種就銷售100多萬雙的新奇跡。

　　6、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造生產(chǎn)工藝新奇跡。

　　青島輪胎進行了三角膠輸送線、鋼絲圈輸送線、胎面輸送線、胎體輸送線、膠料輸送線等八大工藝零距離項目的改造，創(chuàng)造了雙星輪胎自己獨有的工藝新標準，突破了輪胎行業(yè)非用百葉車、叉車不可的慣例，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中輪胎不落地的、全行業(yè)沒有的質(zhì)量控制高標準。雙星東風(fēng)輪胎創(chuàng)造了“新東風(fēng)復(fù)合聯(lián)動線”，創(chuàng)造了輪胎行業(yè)絕無僅有的工藝新奇跡。印刷包裝和繡品公司改造了老工藝、舊工藝，減了人，增了效，創(chuàng)造了雙星獨有的印刷包裝、繡品新工藝。中原鞋廠實現(xiàn)了從制幫到成型一條龍、全長2000多米的18項工藝零距離，用一年時間干了三年的活，改變了九年的落后面貌。

    7、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造設(shè)備改造新奇跡。

    雙星輪胎對成型機進行提速改造，單機班產(chǎn)由210條提高到280條以上。

    雙星機械對大型龍門刨、大型滾齒機等進行了改造，將普通車床改成了萬能車床。

　　雙星鞋業(yè)各單位陸續(xù)創(chuàng)出了自動摘楦、摘鞋機械手，膠水罐自動上膠，刷幫、刷中底自動化，真空加硫機旋轉(zhuǎn)框自動進鞋，自動壓合、自動印花、自動裁斷等雙星獨有的新項目，逐漸實現(xiàn)了制鞋工藝的自動化、半自動化，創(chuàng)造了中國乃至世界制鞋行業(yè)獨有的用人最少、效率最高的一流生產(chǎn)線。注射鞋廠把德國最先進的設(shè)備進行了改造，提高了效率。

　　8、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造技術(shù)改造新奇跡。

　　雙星各單位全面修改不適應(yīng)市場的技術(shù)標準，建立了全新的技術(shù)體系，青島輪胎公司進行了多項配方的改進和新材料的替代應(yīng)用改造，降低了成本，提高了質(zhì)量。雙星東風(fēng)輪胎公司半鋼胎全部取消了原始的冠帶層技術(shù)。雙星鞋業(yè)掌握了尼龍網(wǎng)點成像技術(shù)、透明膠漿打底色技術(shù),創(chuàng)新制作了時尚熒光鞋、彩色圍條鞋、時尚香味鞋等行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，達到了世界鞋業(yè)頂尖水平。

    9、戰(zhàn)危機，實現(xiàn)雙星制造到雙星創(chuàng)造的新奇跡。

    全球經(jīng)濟危機把眾多企業(yè)逼到了生死關(guān)頭,也成為一些企業(yè)突破創(chuàng)新的推動力。雙星人堅持“深化創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新”，堅信“外國人能造，雙星人能改”，在產(chǎn)品上“客戶想到的，雙星人就能做到”，大打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭，創(chuàng)出了從雙星改造到雙星制造，再到雙星創(chuàng)造的新奇跡。一年來，雙星各行各業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新近5000項，創(chuàng)造效益4億多元。

    10、戰(zhàn)危機,創(chuàng)造大團隊、大協(xié)作的新奇跡。

    三個輪胎公司打破工廠界限、聯(lián)合作戰(zhàn)，雙星東風(fēng)承包了青島輪胎的斜交胎廠，中原輪胎承包了青島輪胎輕卡胎廠，青島輪胎承包雙星東風(fēng)的全鋼子午胎廠。在青島輪胎公司內(nèi)三個廠交叉生產(chǎn)，在承包、買斷、租賃、股份等多種體制和多個經(jīng)濟體并存的情況下，打破了條條塊塊的限制，體現(xiàn)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)順暢的集團意識和大局意識。三個輪胎公司還密切配合，創(chuàng)造了在短短幾天內(nèi)就實現(xiàn)大型農(nóng)用胎投產(chǎn)的新產(chǎn)品試制奇跡。青島輪胎與雙星東風(fēng)輪胎技術(shù)人員團結(jié)協(xié)作，成功戰(zhàn)勝了國內(nèi)兩大輪胎公司，取得了非標軍胎的供貨權(quán)。

    海江公司主動協(xié)調(diào)魯中、瀚海公司安排好出口訂單，把不好干、換產(chǎn)勤、標準高、訂單小的品種留給自己，把長線、好干的品種拿給魯中、瀚海公司生產(chǎn)，保證了魯中、瀚海淡季生產(chǎn)的組織。

    雙星人在危機中創(chuàng)造的市場經(jīng)濟獨有的大團隊、大協(xié)作組織模式，體現(xiàn)了一家人、一條心、一個心眼戰(zhàn)危機的精神，顯示了雙星民族品牌的凝聚力和號召力，成為他們戰(zhàn)危機的巨大無形力量。

    11、戰(zhàn)危機，創(chuàng)出營銷新特色。

    按照汪總裁提出的“坐商變行商”、“讓利不讓市場”的營銷新理念和新方法，雙星輪胎走進終端找市場，發(fā)揮“三人小組”經(jīng)營新體制的優(yōu)勢，改變輪胎行業(yè)僅僅依靠代理經(jīng)營的老模式，建起30多家雙星輪胎專營店和經(jīng)營平臺，掌握了競爭主動權(quán)，開創(chuàng)了市場經(jīng)營的新局面。雙星輪胎讓利爭市場，僅為一大型汽車公司配套就一次性簽下了1.8億元的訂單。

    雙星鞋服“兩條腿走路”擴市場，發(fā)揮“大眾化、多元化、專業(yè)化”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和高中低檔、種類齊全、產(chǎn)品豐富、老少皆宜的產(chǎn)品體系優(yōu)勢，以目前已達世界頂尖水平的高檔時尚休閑鞋為切入點，一方面進軍高端市場，走品牌經(jīng)營之路，另一方面，推動以縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店為代表的中低市場的快速發(fā)展，全面擴大了市場銷售。

　　12、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造“雙鞋”聯(lián)動促銷新方法。

　　買雙星鞋贈送雙星輪胎，買雙星輪胎贈送雙星鞋、雙星服裝等，用人鞋推動“車鞋”銷售，不僅帶動了內(nèi)銷經(jīng)營，也吸引了國外客商，在危機中開發(fā)了新客戶，開拓了新市場，使雙星各行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)量增加，庫存減少，產(chǎn)銷平衡，創(chuàng)造了雙星市場經(jīng)營的新奇跡。

　　13、戰(zhàn)危機，開拓出口新市場。

　　經(jīng)濟危機改變了國際市場的需求，輪胎行業(yè)歐美等發(fā)達國家出現(xiàn)了市場急劇萎縮。汪總裁果斷做出調(diào)整，要求盡快向南美、非洲、中東、東南亞等發(fā)展中國家和以俄羅斯、烏克蘭為主的東歐國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，在歐美市場下滑三分之二以上的嚴峻形勢下，雙星輪胎出口找準了新市場，找到了新商機，實現(xiàn)了月月穩(wěn)步增長，7月份以來，更是達到了每月10萬套的訂單，創(chuàng)出了輪胎出口的歷史最好水平。

　　雙星橡機在極為困難的情況下，主動出擊，打開了越南、印度等東南亞市場和俄羅斯等東歐市場，獲得了4000多萬元的訂單。

　　雙星鞋類出口敢于接高檔訂單和小批量訂單，留住了客戶，擴大了市場。1-8月份，雙星鞋類出口創(chuàng)匯達到2600萬美元，實現(xiàn)了翻番增長，創(chuàng)歷史最好水平。

　　14、戰(zhàn)危機，開創(chuàng)經(jīng)營進高端新局面。

　　“進高端、樹形象、賣品牌”是雙星在新形勢下確立的戰(zhàn)略方針，是與國內(nèi)外品牌抗衡的必然選擇。一年來，雙星輪胎、機械、鞋服等支柱產(chǎn)業(yè)告別了低檔次、通用產(chǎn)品為主、大眾化形象，實現(xiàn)了輪胎產(chǎn)品的高檔次、系列化，機械產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向中高檔非標設(shè)備為主，鞋服產(chǎn)品更是在專業(yè)化、系列化的基礎(chǔ)上，成功進入了高檔戶外用品和高檔時尚休閑用品領(lǐng)域，樹立了雙星這個民族品牌的新形象。

　　15、戰(zhàn)危機，拉動內(nèi)需拓市場。

　　雙星發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢，在經(jīng)濟危機爆發(fā)之初最困難的時候，雙星輪胎為雙星橡機提供了1000多萬元的設(shè)備維修和制作任務(wù)，在各輪胎企業(yè)紛紛取消設(shè)備訂單的緊急關(guān)頭，保證了雙星橡機的基本生產(chǎn)，迎來了橡機市場的爆發(fā)式增長，目前，雙星橡機生產(chǎn)訂單已排到2010年5月份。集團內(nèi)部都使用自己的印刷包裝產(chǎn)品，使用自己繡品公司的搭扣產(chǎn)品；廣大員工不僅自己穿用雙星產(chǎn)品，而且?guī)�動親朋好友踴躍購買，拉動內(nèi)需近千萬元。在戰(zhàn)危機中，雙星創(chuàng)造了依靠規(guī)模優(yōu)勢拉動內(nèi)需戰(zhàn)危機的新模式。

　　16、戰(zhàn)危機，創(chuàng)造政治工作新形式。

　　雙星在輪胎生產(chǎn)一線建起了職工餐廳，徹底改變了輪胎行業(yè)工人在機臺吃飯的慣例；鞋業(yè)工業(yè)園在經(jīng)濟危機形勢下，為職工建起了新公寓，安裝了地暖，對工作突出的員工獎勵了夫妻套房，員工們感受到了雙星的親情和溫暖。各單位每個季度都表彰獎勵創(chuàng)新能手，持續(xù)開展有聲有色的全員性崗位競賽活動，激勵廣大員工創(chuàng)造新操作法509個；實現(xiàn)小改小革2000項，創(chuàng)效益5000萬元。正是因為調(diào)動起了每一位員工的工作熱情和積極性，雙星的鞋廠連一雙鞋的訂單也敢接，實現(xiàn)的輪胎廠一條胎、一個規(guī)格的訂單也能干，逐步實現(xiàn)了“工廠適應(yīng)市場”的目標，實現(xiàn)了在危機當中求生存，在生存當中再發(fā)展，在發(fā)展當中更壯大的目標，創(chuàng)造了雙星戰(zhàn)危機的新奇跡。

　　17，戰(zhàn)危機，鍛造了一支新的骨干隊伍。

　　戰(zhàn)危機中，以汪海為代表的雙星各級領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干，撲下身子做樣子，身先士卒抓落實，跟班生產(chǎn)，現(xiàn)場指揮，哪里有困難，哪里就能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)骨干的帶頭作用；哪里有失誤、有問題，哪里就有團隊的核心力量第一時間到現(xiàn)場幫助解決，讓大家把自己的命運和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過戰(zhàn)危機，雙星的經(jīng)營隊伍改變了過去“松、散、懶、滑”的經(jīng)營作風(fēng)，打破了過去“老國有、大鍋飯”的經(jīng)營體制，扭轉(zhuǎn)了過去“守株待兔，等客上門”的老爺式經(jīng)營模式，變坐商為行商，塑造了一支“爭市場、搶市場、奪市場，懂管理、敢競爭、有感情、會經(jīng)營”的市場經(jīng)營隊伍。通過這次戰(zhàn)危機，雙星培養(yǎng)鍛煉了一支有凝聚力、有向心力、有戰(zhàn)斗力的積極進取、勇于拼搏的骨干隊伍，這是雙星繼續(xù)前進，再創(chuàng)未來的堅實基礎(chǔ)。

　　18、戰(zhàn)危機，需要市場企業(yè)家。

　　“經(jīng)濟可以危機，但精神不能危機，斗志不能危機”，可以說，一年來，汪海這句振奮精神、鼓舞士氣的精辟話語時刻回響在每個雙星人的耳邊；汪海奔波市場、親臨工廠的身影，汪海無數(shù)次批示、點點滴滴的指導(dǎo)，時刻激蕩著每個雙星人的心靈，激勵了全體雙星人，堅定了戰(zhàn)危機的信心。