運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)資本化時(shí)代來(lái)臨
中國(guó)鞋網(wǎng)10月20日訊, 近日,體育行業(yè)再度爆出重磅新聞,在金融危機(jī)影響余威未散之際,匹克體育(「匹克體育」或「公司」,股份代號(hào):1968,連同其附屬公司「集團(tuán)」)逆勢(shì)出擊,成功登陸港交所。至此,繼李寧、安踏等品牌之后,國(guó)內(nèi)第三大體育品牌成功實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營(yíng)。隨著這些品牌資本拉動(dòng)效應(yīng)的逐步顯現(xiàn),將加速整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)資本化時(shí)代的來(lái)臨。
匹克年輕的CEO許志華表示:“匹克成功上市,與中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)大環(huán)境,以及匹克自身多年堅(jiān)持的專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化不無(wú)關(guān)系!蓖瑫r(shí),他也表示,匹克此番登陸港交所,對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)資本化將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
統(tǒng)計(jì)資料顯示,2009年中國(guó)鞋類(lèi)零售總額將達(dá)到2120億元,比2006年的1610億元增長(zhǎng)約30%。從消費(fèi)數(shù)量和市場(chǎng)容量上看,近幾年,我國(guó)年消費(fèi)鞋類(lèi)產(chǎn)品近20億雙,已超過(guò)美國(guó)每年16億雙的消費(fèi)量,居世界首位。中國(guó)人均年消費(fèi)鞋類(lèi)要提高到3-4雙的趨勢(shì)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。由于奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉行,這些外在推動(dòng)因素和中國(guó)人加強(qiáng)體育鍛煉的思維相結(jié)合,體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)可謂客觀,加之13億人口的強(qiáng)大內(nèi)需拉動(dòng),難怪許志華將目前中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)稱(chēng)之為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
同時(shí),他認(rèn)為,這一“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”目前也正進(jìn)行著“由春秋向戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”轉(zhuǎn)變的巨大裂變。市場(chǎng)正集中到少數(shù)幾個(gè)品牌手中,未來(lái)行業(yè)前7-8個(gè)品牌都會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。不出幾年中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)百億銷(xiāo)售規(guī)模的運(yùn)動(dòng)品牌,進(jìn)入世界前五位。
與此相對(duì)應(yīng)的是,NBA中國(guó)公司CEO陳永正在接受記者采訪時(shí)表示,近年來(lái)內(nèi)地運(yùn)動(dòng)品牌陸續(xù)在港上市,體現(xiàn)了內(nèi)地體育用品市場(chǎng)的巨大能量。企業(yè)上市,一方面可為未來(lái)的高速擴(kuò)張?zhí)峁┏湓5馁Y金,另一方面也為企業(yè)在規(guī)范管理方面提供了助推力。他認(rèn)為,這幾年匹克的市場(chǎng)策略很清楚, 就是專(zhuān)注于籃球市場(chǎng)、挖掘籃球賽事資源,在確立了主打市場(chǎng)的穩(wěn)固地位后,再去延伸其它產(chǎn)品,這是目前體育用品市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)包圍下的一個(gè)很好的突圍手段,對(duì)于本土品牌來(lái)講有很好的借鑒意義。
作為資本投資行家的幾個(gè)投資機(jī)構(gòu),對(duì)匹克長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)期非?春。匹克優(yōu)勢(shì)資本合伙人吳克忠就對(duì)匹克體育股票的后續(xù)表現(xiàn)相當(dāng)樂(lè)觀,他表示:“未來(lái)中國(guó)消費(fèi)品品牌市場(chǎng)將有比較高的增長(zhǎng)率,因此非?春闷タ宋磥(lái)的發(fā)展!
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)匹克近年來(lái)的解讀也同樣印證了許志華的觀點(diǎn),多年來(lái)專(zhuān)注于體育消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)更大的籃球產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持用全球資源反哺中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)心態(tài)微妙轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)確把握,更是為它在應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),顯示出了本土品牌強(qiáng)大的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
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