李寧品牌管理之道

　　中國鞋網(wǎng)11月03日訊，　李寧公司首席市場官方世偉在2008年年初就立下豪言，李寧公司要做奧運(yùn)營銷前兩名的品牌。通過精心的策劃和精準(zhǔn)的贊助，李寧公司2008年的奧運(yùn)營銷確實(shí)大獲成功。2008年的業(yè)績也證明了這種成功，雖然遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但公司卻取得了上市五年來最大幅度的增長，收入和盈利增長率都超過50%。

　　2003年以前，李寧其實(shí)并沒有專注于體育用品，它還做襯衣、西服和皮具，等等。那個時候雖然公司發(fā)展也很快，但卻是采取一種機(jī)會驅(qū)動的商業(yè)模式，即什么賺錢做什么。那時，公司的口號也經(jīng)常更換，如“出色源自本色”、“把精彩留給下一代”等。2002年，公司重新進(jìn)行了定位，明確將專注于體育用品行業(yè)，并于2002年9月確定了那個現(xiàn)在家喻戶曉的口號——“一切皆有可能”。經(jīng)過測試，效果不錯，于是在2003年5月正式采用。

　　方世偉說，其實(shí)阿迪達(dá)斯類似的口號“impossible is nothing”（沒有不可能）在2004年才推出，因此并不存在李寧抄襲阿迪達(dá)斯口號的問題。在提出專注于體育行業(yè)的同時，李寧也開始對品牌進(jìn)行了重塑。除了專業(yè)之外，當(dāng)時體育用品行業(yè)的時尚化趨勢已經(jīng)出現(xiàn)，公司很自然地將專業(yè)和時尚納入了新的品牌形象定位。為了區(qū)隔，李寧用東方文化來做差異化，因此在現(xiàn)在的李寧產(chǎn)品上我們可以發(fā)現(xiàn)許多東方文化的元素。經(jīng)過品牌重塑，李寧逐漸為中國老百姓所熟悉，從2004年到2008年這五年間，公司收入和盈利每年都保持了 30% 以上的增長速度，這也使其作為中國本土領(lǐng)先體育用品品牌的地位得到加強(qiáng)，與耐克和阿迪達(dá)斯這兩個國際巨頭的差距也逐漸縮小了。

　　與競爭對手相比，方世偉認(rèn)為李寧公司有四點(diǎn)非常大的不同。

　　首先，李寧公司創(chuàng)建時就很明確地將自己定位于品牌管理公司，將所有精力都花在品牌經(jīng)營上，而從來沒有去做工廠。

　　其次，李寧作為世界頂級運(yùn)動員、奧運(yùn)冠軍創(chuàng)辦公司，也給公司的品牌深深烙上了他個人的印記，即李寧品牌從一開始就與中國體操、中國體育緊密相連。雖然體操行業(yè)的生意機(jī)會可能不大，但每次到了大的比賽時，這層寓意就被再次強(qiáng)化，因此這已經(jīng)成為李寧品牌的一塊資產(chǎn)。第二個層面，李寧品牌代表了國家榮譽(yù)，這也是李寧與其他品牌非常不同的一點(diǎn)。創(chuàng)始人給公司帶來的品牌資產(chǎn)，也直接反映到李寧的 2008奧運(yùn)營銷策略上。去年，李寧舉起代表國家榮譽(yù)的大旗，借助百年奧運(yùn)的契機(jī)，向消費(fèi)者說：“我們代表中國人站起來歡迎世界。”

　　再次，公司的管理層有非常強(qiáng)的危機(jī)感和使命感。比如2002年至2003年，公司進(jìn)行品牌重塑，其實(shí)那時公司還處在高速發(fā)展時期。以方世偉的經(jīng)驗(yàn)來看，很少公司會在品牌不斷向上發(fā)展的過程中思考下一個五年的品牌定位。一般品牌重塑都是發(fā)生在品牌已經(jīng)跌入谷底，或者是其他原因逼得公司不得不這么做。因此，李寧公司管理層的危機(jī)感和使命感非常不一樣，看得也很遠(yuǎn)。

　　最后，李寧公司內(nèi)部有非常強(qiáng)的創(chuàng)意能力。競爭對手耐克或者阿迪達(dá)斯都擁有比李寧更好的外部資源，比如擁有世界上最好的運(yùn)動資源和營銷廣告公司資源，甚至政府關(guān)系可能都比李寧要強(qiáng)。因此，李寧非常強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的策劃創(chuàng)意能力。比如，正在熱播的奧尼爾為李寧拍攝的廣告“斗硬，誰怕誰”，核心創(chuàng)意就是來自公司內(nèi)部。在網(wǎng)上傳播這個廣告時，制作方言版的廣告、小沈陽版的廣告都是公司內(nèi)部的創(chuàng)意。因?yàn)閯?chuàng)意是自己想的，大家對創(chuàng)意的主人翁意識很強(qiáng)，所以就更愿意更深、更廣地去經(jīng)營它。

　　到今天，李寧公司不僅僅只有李寧這一個品牌，還有紅雙喜、艾高（Aigle，有百年歷史的法國戶外用品品牌）、ZDO（新動，面向大賣場的、定位于舒適和實(shí)惠的大眾運(yùn)動品牌）、Lotto（樂途，時尚的意大利體育用品牌）等品牌，因此李寧已經(jīng)成為一家多品牌的管理公司。方世偉認(rèn)為，多品牌經(jīng)營策略是李寧的必然選擇，因?yàn)檫@可以增加與渠道談判的籌碼，而且一個品牌也不可能面對所有客戶，應(yīng)當(dāng)有多個品牌來涵蓋從高端到低端的不同消費(fèi)者，所以這也是客戶細(xì)分的需要。

　　而在管理這些不同品牌時，首要的就是要給每個品牌一個明確的定位。比如，在定價、產(chǎn)品特性和消費(fèi)族群上，都有一個明確的區(qū)隔。因?yàn)槊總�品牌的經(jīng)理都希望自己的品牌不斷地?cái)U(kuò)張，高端品牌定價稍微低一些，可能會更好賣，但可能會慢慢地失掉你的品牌核心精神。因此，品牌管理最痛苦的事就是做減法，要主動放棄一些看似唾手可得的機(jī)會。

　　其次，要做好資源的分配。李寧品牌作為最大的母體，很容易吸引所有好的資源，而且明星或者公司也都希望與李寧品牌合作，但作為品牌管理者，要清楚哪些資源適合其他的品牌，要將這些資源分配給它們?nèi)プ�。對于現(xiàn)在管理的這些品牌，方世偉非�？春肔otto。公司2008年與Lotto簽訂了20年的獨(dú)家特許協(xié)議，在中國開發(fā)、制造、推廣、分銷及銷售這個來自意大利的運(yùn)動時尚品牌的特許產(chǎn)品。Lotto實(shí)際上與中國動向經(jīng)營的Kappa類似，而中國動向去年的營業(yè)額已經(jīng)高達(dá)33億元，因此李寧看好Lotto也在情理之中。

　　對于消費(fèi)者品牌，網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)在成了誰都不能忽視的領(lǐng)域。方世偉坦言，過去一年來李寧的營銷策略有很大的變化，其中之一就是網(wǎng)絡(luò)營銷占了很大的比重，原來用在電視營銷上的資源的一部分轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，因?yàn)榉绞纻フJ(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)是一個非常特殊的媒體，不管是對一線還是二三線城市，都一樣有效。娛樂越少的城市，用戶反而更加依賴網(wǎng)絡(luò)搜尋外部的世界。未來，李寧將會把在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的世界經(jīng)營消費(fèi)族群作為核心營銷理念來執(zhí)行。比如前面提到的奧尼爾的廣告，李寧就不僅在電視上投放，而且在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳播。李寧的系列廣告在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊量已經(jīng)達(dá)到900萬，其中只有350萬是公司自己制作的各種版本，而另外550萬則來自網(wǎng)友自發(fā)制作的各種改編爆笑版本。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，李寧將把最新的公司信息、產(chǎn)品信息、文化理念放在社區(qū)上，供大家討論。一旦有活動，就把虛擬的族群拉出來，變成現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)社群。

　　方世偉認(rèn)為，品牌有影響力不僅僅是靠消費(fèi)者喜歡，而且要能動員消費(fèi)者，因此李寧不僅要在虛擬世界能呼朋引伴，還要讓他們進(jìn)入實(shí)體活動，體驗(yàn)李寧。一個完整的案例是，李寧最近做的面向女性消費(fèi)者的Inner Shine（傾聽內(nèi)在聲音）活動。此活動在新浪上開設(shè)博客，請了嚴(yán)歌苓、娃娃、吳佩霜等知名女作家加盟。公司還大膽地將這個活動放在天涯論壇上讓網(wǎng)友參與。天涯專區(qū)的總流量達(dá)到160萬，有6000多用戶留下了他們的評論。與此同時，公司還規(guī)范了淘寶的賣家，在淘寶上也同時提供相關(guān)的產(chǎn)品�；顒拥男Ч�非常明顯，方世偉給記者看的總結(jié)報(bào)告上，公司相關(guān)的產(chǎn)品在今年2月和3月都出現(xiàn)了超過100%的增長。

　　3月2日，李寧與世界頂級田徑運(yùn)動員伊辛巴耶娃簽約，這也是李寧向國際頂級體育裝備提供商邁出的重要一步。作為體育用品公司，只有與世界級的運(yùn)動員合作，才代表你是世界一流的。伊辛巴耶娃26次破世界紀(jì)錄，是目前最有影響力的女田徑運(yùn)動員之一。李寧與其簽約，也是公司為國際化所下的一步棋。伊辛巴耶娃早年練習(xí)體操的經(jīng)歷，也使她與李寧先生有一份特別的感情。一般而言，贊助一分錢，必須至少再花三分錢來推廣。據(jù)說李寧給伊辛巴耶娃的贊助費(fèi)用五年高達(dá)750萬美元，這也意味公司至少還要投入2250萬美元來推廣。方世偉透露，公司已經(jīng)與中國17個省田徑隊(duì)簽約，這樣就能在中國的頂級田徑選手身上落地，然后再進(jìn)一步影響到普通消費(fèi)者。李寧最近將在北京朝陽公園舉辦FUNRUN（撤開跑就快活）群眾性跑步活動，這是其經(jīng)營跑步消費(fèi)族群的一個開端，也是對田徑資源的一次開發(fā)。

　　方世偉說，“江湖越老，膽子越小�！背晒�管理一個品牌，首先是與利害關(guān)系人溝通到位。比如，你的策略必須得到股東的認(rèn)可，否則你會很痛苦。其次，在零售渠道里給消費(fèi)者好的體驗(yàn)。最后，才是行銷，比如用什么口號、什么色系、什么價格、什么產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通。這些都是體驗(yàn)，不是空談。