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紅蜻蜓深化績效模式　為上市做準(zhǔn)備

2009-11-27 09:21:02 來源：皮屆中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

　　中國鞋網(wǎng)11月27日訊，近日，“2009年全國質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果在京揭曉。浙江紅蜻蜓業(yè)股份有限公司成功摘得該項(xiàng)殊榮，成為中國皮革行業(yè)和浙江省今年唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。全國政協(xié)副主席鄭萬通為紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波頒獎(jiǎng)。全國質(zhì)量獎(jiǎng)是我國質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，是由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)參照美國“波多里奇”國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選模式組織進(jìn)行評(píng)選的一項(xiàng)與國際接軌的重大獎(jiǎng)項(xiàng)，只授予全國范圍內(nèi)取得卓越績效并在質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等成績顯著的杰出企業(yè)。評(píng)審專家一致認(rèn)為，紅蜻蜓企業(yè)文化體系獨(dú)具特色，戰(zhàn)略管理機(jī)制完善，卓越績效模式開展深入有效。企業(yè)在金融危機(jī)中仍然取得了出色的經(jīng)營績效，是現(xiàn)代企業(yè)的典范。

　　紅蜻蜓已連續(xù)兩年排名溫州制鞋行業(yè)第一

自2007年導(dǎo)入卓越績效模式以來，紅蜻蜓專門成立了實(shí)施卓越績效模式推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)辦公室，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐將卓越績效的核心價(jià)值觀落實(shí)到公司經(jīng)營中，取得了豐碩的成果，先后榮獲“中國真皮鞋王”、“中國名牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“最具價(jià)值品牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”等稱號(hào)，并獲得了“2007年浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“2008年全國質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”。在“創(chuàng)造鞋業(yè)時(shí)尚和科技”的使命和成為“現(xiàn)代、卓越、國際化的鞋業(yè)公司”的愿景下，紅蜻蜓迅速從優(yōu)秀邁向卓越。

金融危機(jī)之下，紅蜻蜓何以問鼎“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”？

　　從1995到2005的十年間，紅蜻蜓以飛速發(fā)展的業(yè)績，成為中國鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，鞋業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，顧客的需求越來越呈現(xiàn)多元化和個(gè)性化，市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)已從規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量。在卓越績效模式逐步深入開展的契機(jī)下，紅蜻蜓在科技、營銷、產(chǎn)品、國際化等方面均實(shí)現(xiàn)了突破創(chuàng)新，在金融危機(jī)中凸顯了品牌實(shí)力。

　　紅蜻蜓在營銷模式中“創(chuàng)新”

　　2007年，紅蜻蜓顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開出了第一家集成店。經(jīng)過近兩年的迅速推廣，集成模式取得了巨大的成功，截至目前已推出近千家集成店，單店效益平均提高了25%！2009年，紅蜻蜓再度創(chuàng)新推出主題店模式，成為行業(yè)及市場(chǎng)又一視覺亮點(diǎn)。在產(chǎn)品上，紅蜻蜓于2008年率先在行業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)品主題化設(shè)計(jì)，相繼推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英倫系列”等具有鮮明原創(chuàng)性和差異化的主題產(chǎn)品，得到消費(fèi)者的一致青睞，成為提升銷售業(yè)績的支柱�！敖鹑谖C(jī)對(duì)紅蜻蜓來說是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，在此背景下獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)，更是對(duì)紅蜻蜓企業(yè)和品牌實(shí)力的最直接肯定和鼓勵(lì)�！奔t蜻蜓品牌創(chuàng)始人、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司董事長錢金波表示，紅蜻蜓將繼續(xù)深化卓越績效模式，為企業(yè)成功上市做好準(zhǔn)備。

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