中國鞋業(yè)品牌加速國際化進程

　　中國鞋網(wǎng)1月14日訊，從上世紀(jì)90年代開始，中國鞋便在海外市場扮演著越來越重要的角色，以批發(fā)市場為渠道、以倉儲超市或跳蚤市場為終端，輸出的產(chǎn)品遍布五大洲。而近年來，在外銷乏力、出口設(shè)障的情況下，本土鞋業(yè)品牌逐漸加速了對海外市場的品牌輸出，越來越多的在海外建立分公司、開設(shè)專賣店，布局國際市場。

    2009年5月，紅蜻蜓在美國洛杉磯西天購物中心開出一間面積近400平方米的形象店，成為首個躋身世界頂級購物中心的溫州品牌。

    2008年3月，在印度首都新德里，奧康首家海外本土專賣店開業(yè)，產(chǎn)品平均售價500元人民幣。除了在印度進行網(wǎng)絡(luò)布局，奧康還計劃到2010年增開海外專賣店達1000家。

    2006年7月，康奈巴黎旗艦店正式落戶巴黎市中心商業(yè)區(qū)，這是康奈集團第一家海外旗艦店，店鋪總面積達280平方米。而早在2001年1月，康奈便在巴黎第十九區(qū)繁華地段開出了第一家海外專賣店，成為在國外開設(shè)首家連鎖專賣店的中國皮企業(yè)。

    與溫州皮鞋品牌相比，泉州運動品牌海外市場擴張的腳步似乎更早邁開。安踏早在2003年便拿下匈牙利亞洲中心“晉江街”中一個最大的攤位；2006年專門成立海外事業(yè)部，強調(diào)以自主品牌闖國際市場，目前安踏進軍海外市場主要采取設(shè)立分公司的形式。

    特步在海外的渠道主要以代理形式為主，目前，特步在香港和東南亞已開辟了部分品牌專賣店，2008年，特步加大了在新加坡、馬來西亞、倫敦、紐約等地的品牌推廣工作，并鼓勵有實力的經(jīng)銷商積極走出國門。

    目前，在品牌國際化方面走在行業(yè)前列的泉州運動品牌無疑是匹克。2008年，匹克首次打出“全球訂貨會”的旗號，召開了一場具有行業(yè)歷史性意義的訂貨會——“匹克全球2008秋冬新品發(fā)布會暨訂貨會”。 該訂貨會上，匹克除以往國內(nèi)代理商和經(jīng)銷商赴會外，還有來自亞洲、歐洲、大洋州和美洲的十幾個主要國家的40多位經(jīng)銷商到場參與了本次訂貨會。匹克目前已基本完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等大部分主要國家市場的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。

   不難看出，相對發(fā)達的歐美中高端市場，東南亞地區(qū)更受本土品牌的青睞。目前，以專賣店形式在東南亞開店的品牌有安踏、特步、亞禮得、361°等，就連海外市場多集中于歐洲和澳大利亞的匹克也加大了對東南亞地區(qū)的拓展力度。安踏未來的戰(zhàn)略方向則是扎根中國、布局亞太，逐步推進品牌國際化進程。目前，安踏在菲律賓、新加坡等地均設(shè)有專賣店；另一家泉州運動上市鞋企特步，對東南亞的側(cè)重也很明顯，先后在泰國、馬來西亞、新加坡等國家開店。由于東南亞國家的人民與中國人的形體基本相同，所以產(chǎn)品型款與風(fēng)格大致無異，更重要的是，東南亞地區(qū)是華人華僑的集中區(qū)，該地區(qū)收華人文化影響很深，在感情及品牌文化傳播方面，容易找到共同點，再加上地緣接近，便于管理。這些因素決定了東南亞地區(qū)成為本土鞋業(yè)品牌國際化進程中的重要據(jù)點。

　　在內(nèi)銷市場競爭日趨激烈的情況下，本土鞋業(yè)品牌群體進行海外擴張，一定程度上分散了市場份額，緩解了競爭沖突，而且，彼此間相互影響、相互學(xué)習(xí)、相互促進的群體效應(yīng)可能會得到更大發(fā)揮。

　　另一方面，中國品牌鞋企面臨兩大主要發(fā)展瓶頸：一是研發(fā)能力，二是營銷水平。通過“走出去”，本土鞋業(yè)品牌能夠與更多一流國際品牌近距離比照，學(xué)習(xí)后者先進的店鋪管理經(jīng)驗、品牌運營策略；又能以此為展示平臺，聚集更多優(yōu)秀設(shè)計師，直接推動本土鞋業(yè)研發(fā)能力的提升，進而系統(tǒng)性地提升產(chǎn)品質(zhì)量，包括生產(chǎn)均衡化、交貨周期、產(chǎn)品包裝等等細節(jié)工序。對海外市場實施品牌輸出戰(zhàn)略，這是本土鞋業(yè)實現(xiàn)品牌升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一種有效途徑。