康奈鞋業(yè)整合營(yíng)銷拓展新方向

　　中國(guó)鞋網(wǎng)1月27日訊，2009年底，憑借出色的質(zhì)量管理和卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康捧回“中國(guó)杰出質(zhì)量人”的桂冠。加上此前康奈集團(tuán)獲得的“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)，康奈幾乎囊括了中國(guó)皮鞋業(yè)的各種榮譽(yù)。

　　然而，誰能知道，這個(gè)現(xiàn)有員工4000多人、年產(chǎn)皮1000多萬雙、專賣店遍布全球的“皮件王國(guó)”，在27年前只是一個(gè)小小的“紅象”皮鞋作坊。那時(shí)，30多歲的鄭秀康也只是溫州通用機(jī)械廠的副廠長(zhǎng)。

　　改革開放初期，搞機(jī)械出身的鄭秀康憑借標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的思想，改進(jìn)控制皮鞋生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具獲得初步成功。他毅然辭職從商，賣掉家里的縫紉機(jī)、自行車、手表，湊錢成立“紅象”皮鞋作坊。1985年，懷揣著鄰居500元借款，加上作坊的資產(chǎn)，躊躇滿志的鄭秀康到工商管理部門注冊(cè)了“鴻盛”商標(biāo)。

　　然而，兩年后的“杭州武林門大火”，使溫州鞋的質(zhì)量問題引起了更多人的關(guān)注。為重振溫州皮鞋聲譽(yù)，擺脫貼牌生產(chǎn)的尷尬，鄭秀康到意大利等國(guó)家有關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，找出了機(jī)械化、國(guó)際化等方面的差距。隨后，鄭秀康二次創(chuàng)業(yè)，成立長(zhǎng)城鞋業(yè)有限公司，寓意打造質(zhì)量與信譽(yù)的長(zhǎng)城。一年后，該公司斥巨資進(jìn)行技術(shù)改造，建成溫州第一條機(jī)械化生產(chǎn)流水線，標(biāo)志著溫州制鞋業(yè)告別了手工生產(chǎn)時(shí)代。

　　1992年，鄭秀康注冊(cè)了“康奈”商標(biāo)，并設(shè)計(jì)一個(gè)昂首挺胸的人頭像作為標(biāo)志，意為“健康發(fā)展，其奈我何。”公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍歐版高檔皮鞋市場(chǎng)，生產(chǎn)的皮鞋較普通貴3倍以上，但仍供不應(yīng)求。在上海真皮標(biāo)志配掛籌備會(huì)上，康奈一舉獲得金獎(jiǎng)。

　　近年來，康奈加快推進(jìn)鞋業(yè)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的信息化、機(jī)械化進(jìn)程。1996年、1999年、2002年先后斥巨資引進(jìn)國(guó)際一流設(shè)備;2001年，最早的三家海外專賣店在巴黎、紐約、羅馬開業(yè)。2005年，康奈國(guó)際化工業(yè)園落成。在康奈最新發(fā)展規(guī)劃中，已將發(fā)展1000家海外品牌專賣店作為國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分;與此同時(shí)，康奈開始整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，全面退出批發(fā)市場(chǎng)，在全國(guó)建立起品牌專賣店，并將業(yè)務(wù)陸續(xù)拓展至皮具、服裝、內(nèi)衣、鞋模、房地產(chǎn)等行業(yè)。