運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)需價(jià)格戰(zhàn)促進(jìn)行業(yè)整合

　　中國鞋網(wǎng)3月3日訊，特步國際[5.200.00%](01368.HK)總裁丁水波表示，雖然體育用品零售業(yè)利潤率近年來逐漸下降，但是特步業(yè)績?nèi)匀环�(wěn)定增長，2009年新開門店1000余家。特步副總裁葉齊說，體育用品行業(yè)需要價(jià)格戰(zhàn)促進(jìn)行業(yè)整合，價(jià)格戰(zhàn)越猛越好。

    在體育用品行業(yè)，新品上市不打折是慣例，但是隨著競爭的激烈，這一慣例已經(jīng)被打破。

    匹克上海品牌管理中心總經(jīng)理林偉躍表示：“在安徽等一些二三線城市，新品的價(jià)格比較堅(jiān)挺，能夠做到不打折，但是在上海這樣的地方不打折不行。體育新品上市就打九折、八八折比較普遍，國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌都有這個(gè)現(xiàn)象，別人都在打折，你沒有選擇。新品上市打折的現(xiàn)象在上海這樣的一線城市尤其明顯，因?yàn)槠放票姸�，競爭激烈。耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國際品牌在上海都是三折起售，100多塊錢買雙耐克鞋不是沒有可能。”

    運(yùn)動(dòng)用品市場競爭的激烈從體育用品零售行業(yè)迅速擴(kuò)張中可見一斑。分析人士、安踏經(jīng)銷商馬崗介紹，近幾年來，體育用品零售行業(yè)進(jìn)入群雄割據(jù)、諸強(qiáng)紛爭的“戰(zhàn)國時(shí)代”。其中百麗國際[8.940.56%](01880.HK)旗下的滔博體育在全國范圍內(nèi)擁有近3000家體育用品零售店；臺灣鞋王寶元集團(tuán)旗下的寶勝國際[1.452.84%]亦在全國有3000多家直營店和幾千家聯(lián)營店；以川渝為根據(jù)地的勁浪體育，在西南地區(qū)開設(shè)了1700余家店鋪(含加盟渠道)；以浙江為根據(jù)地的銳力體育在華東及華中地區(qū)擁有超過1000多家體育用品零售店，類似勁浪和銳力的零售商在全國范圍內(nèi)還有多家；而港資背景的運(yùn)動(dòng)100在國內(nèi)16個(gè)城市開設(shè)了超過60家大型運(yùn)動(dòng)城。

    馬崗認(rèn)為體育用品零售市場不再是藍(lán)海，而是紅海一片。2008年末，臺灣第二大運(yùn)動(dòng)鞋企豐泰集團(tuán)正式撤出其在大陸體育用品零售商跨世體育擁有的85%股份，全面退出大陸體育用品零售市場。寶勝國際2009年的財(cái)報(bào)也顯示，2009年業(yè)績基本處于盈虧平衡之間。業(yè)內(nèi)人士透露，體育用品零售行業(yè)的利潤率日漸走低，有的低至10%。

    丁水波評價(jià)道：“其實(shí)純利率達(dá)到10%已經(jīng)不錯(cuò)，百麗等代理國際品牌的凈利潤率只有5%左右，凈利率10%~15%的水平是比較高的�！比~齊則表示：“國外體育用品零售商的利潤率最低只有3%~4%�！�

    葉齊認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)并不是壞事：“現(xiàn)在是涇渭分明，做得好的品牌還是不錯(cuò)，做得差的品牌日子難過，不可能一個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)都有幾十個(gè)品牌混戰(zhàn)。我希望價(jià)格戰(zhàn)速度再快一點(diǎn)，力度再大一點(diǎn)，最好是打回原形，把不合格的盡早淘汰出局。