國內(nèi)鞋企打造中國式的企業(yè)管理制度

　　中國鞋網(wǎng)3月4日訊，2008年至今，中國皮革和制鞋業(yè)迎來一個又一個嚴峻考驗：人民幣持續(xù)升值、原輔料漲價、國家加工貿(mào)易政策調(diào)整、環(huán)保要求提高、勞動力成本上升、金融海嘯來襲、歐盟展開反傾銷戰(zhàn)略……隨之而來的，是制鞋企業(yè)訂單減少、利潤微薄，許多中小企業(yè)面臨倒閉的艱難局面。這對于中國鞋企來說，是挑戰(zhàn)也是機遇，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺上立足，是中國鞋業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。

　　在這場競爭中，中國獲勝之道在于能否形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。一套科學完整的企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害，是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它是一種強有力的保證。中國鞋企要做到最優(yōu)秀，擁有強大的綜合競爭力，就必須在企業(yè)管理制度方面有所建樹，從內(nèi)在出發(fā)，注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，取得全體員工的一致認可，成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。

　　文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。而一個企業(yè)的管理制度也與其國家的文化是無法分割開來的。中國鞋企要在世界鞋林中立足，并不是依靠模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而是能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。這種“中國”式的管理模式，需要社會各界與企業(yè)共同來探索和實踐，在這個實踐過程中，道路一定是曲折的，中國艱辛的解放道路使我們堅信將有一批中國鞋企嶼立于世界企業(yè)之林。

　　從理論上說，中國還沒有形成中國式的管理模式，在此過程中，由于缺乏理論的指導(dǎo)，中國企業(yè)往往會陷入兩種極端，有些企業(yè)家非常崇拜西方管理模式，期望通過導(dǎo)入完善的管理制度來杜絕所有的管理漏洞，因此企業(yè)的制度極端完善，但是卻陷入了“制度至上”的泥潭當中。而有些企業(yè)則過分強調(diào)人性化管理，對人性的假設(shè)以“善”為唯一標準，因此對所有員工都強調(diào)“寬容”之心，這也掉入了“精神至上”的陷阱之中。

　　其實制度與精神其實并不矛盾，能否建立具有中國特色的管理制度才是根本。如果中國企業(yè)能在吸收西方較為完善和先進的管理制度前提下，建立一種有效的企業(yè)文化，使西方管理制度與中國文化相結(jié)合，即“自律” 和“他律”的相結(jié)合，是中國企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。如同跨國公司十分注重跨國管理的問題,因為妄圖通過單一的價值觀來傳播他們的經(jīng)營哲學是不現(xiàn)實的，每個國家的價值觀體系都不相同，在文化上也會有偏差。因此就要通過建立共同價值觀體系來解決這種差異，使得兩國的文化達到一種平衡。所以，我們相信“越是民族的就越是世界的”。

　　中國企業(yè)如果不從中國文化中總結(jié)出管理的要義，而盲目去追求所謂的國際化管理模式，那終將要迷失自己，但這并不意味著我們要固步自封，“取其精華，去其糟粕，博采眾長”是中國企業(yè)最終形成競爭優(yōu)勢之道，以西方制度管理為基礎(chǔ)，以中國管理哲學為指導(dǎo)，只有文化的差異化，才是中國企業(yè)建立真正差異化競爭優(yōu)勢的根本。

　　21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)管理文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 （轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng)）