中國財經媒體，缺乏專業(yè)性的技術商業(yè)人才

    成立不久的財新傳媒近日頻頻開始新的探索，例如制作英文電子周刊、與電視臺打造節(jié)目、出版系列書籍等。財新這種探索具有積極意義，但是，“一種內容，多次開發(fā)”不應是中國財經媒體突破方向，而是要實現上游產品的差異化。

    新媒體挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)媒體的新聞發(fā)布、分流了讀者，尤其是搶走了廣告份額。作為一種趨勢，新媒體對傳統(tǒng)媒體構成了顛覆性的影響。但財經信息不同于一般的公共新聞，本質上是向客戶定向出售的具有商業(yè)價值的信息產品而非主要是公共傳播。中國沒有財經信息生產供應商，只有財經公共媒體，即消費性財經媒體。這就決定了主要依靠廣告的財經媒體難免受到動搖性的沖擊。

    以道瓊斯為例，除了《華爾街日報》以及其他雜志外，主要是銷售專業(yè)信息產品，比如時事通訊、數據庫、指數產品等，這些都是中國所極度缺乏的。盡管還沒有實力建立通訊社這樣的平臺，但是中國媒體仍然可以進行信息產品的多元化探索，比如主動或受托研制專業(yè)報告、開發(fā)指數產品、建立數據庫或者依靠各地分部成立市場調研機構等，從而向客戶，尤其是機構或企業(yè)客戶提供差異化的產品服務，而不只是依靠廣告。長期看，新媒體崛起導致的廣告分流以及全球可能陷入長期產能過剩的狀態(tài)，品牌廣告的投放有逐步下滑的趨勢。

    與西方財經信息市場的成熟度相比，中國上游的財經信息產品還是被保護的處女地。隨著中國經濟規(guī)模躍居世界第二以及全球化程度日益加深，中國國內市場與境外客戶的財經信息需求足可以支撐信息產品的細分。尤其是中國傳統(tǒng)的財經信息一直處于混沌不明且相互矛盾的狀態(tài)，以各種數據為甚，給投資者造成干擾并面臨風險。因此，開發(fā)新產品所收獲的空間遠遠大于新媒體的威脅。

    當然，將同質化內容多媒體開發(fā)，有利于品牌維護與擴大讀（觀）者，比如建立報紙、雜志、通訊社、電臺、電視臺和互聯網等綜合服務平臺，但是，這些傳統(tǒng)領域本身就面臨新媒體挑戰(zhàn)，其籌建、運營成本與商業(yè)價值可能不成比例，而定向的財經信息產品則不受威脅。當然，傳統(tǒng)財經媒體必須數字化且門檻很低，比如建立具有活力的網站，對獨家內容實行收費閱讀；比如推銷付費的無線數字報紙等，但這在很長一段時間內，不可能成為主要盈利來源的業(yè)務。

    但是，中國財經媒體是由非商業(yè)化的媒體人開辟，這一群體試圖在推動中國制度完善、社會轉型與完善市場經濟當中發(fā)揮積極作用，同時強調社會影響力與商業(yè)品牌價值。這使得向專業(yè)化的財經信息生產面臨技術性障礙與價值觀挑戰(zhàn)。因此，財經媒體缺乏專業(yè)性的技術商業(yè)人才。

    當然，信息生產也是一項高投入的活動，依靠自我積累的財經媒體資本實力不足，也妨礙了向上游產品的開拓。正是由于人才與資本的缺乏，才使得中國財經媒體轉型的探索更多的關注于內容的多媒體開發(fā)，產品載體的多媒體化與產品內容的多元化有本質不同，這雖貌似是新媒體時代的工具性革命，實際上仍然是傳統(tǒng)的重復。