從普拉達(dá)事件透析鞋企的品牌塑造

    中國(guó)鞋網(wǎng)03月17日訊，1913年，普拉達(dá)Prada品牌由Mario•Prada（馬里奧•普拉達(dá)）創(chuàng)立。今天，普拉達(dá)Prada品牌依然在意大利上層社會(huì)擁有極高的聲譽(yù)與名望，更直接榮升為世界級(jí)的奢侈品牌。Prada號(hào)稱(chēng)，所有Prada集團(tuán)麾下的產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都是由意大利Tuscany地區(qū)的PradaSpa管轄，這地區(qū)被公認(rèn)為擁有最高端的皮具和鞋類(lèi)生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

    然而，集團(tuán)卻陷入了爭(zhēng)議中。起因就是Prada通過(guò)中國(guó)廠(chǎng)家代工產(chǎn)品并為擺脫中國(guó)制造與品牌形象不一致而在產(chǎn)品上改標(biāo)“Made in Italy”。Prada中國(guó)總部—普拉達(dá)貿(mào)易(上海)有限公司公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人斷然否認(rèn)在國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)線(xiàn)�！拔覀�?cè)谥袊?guó)沒(méi)有任何生產(chǎn)線(xiàn)，你可以看到，我們幾乎所有的產(chǎn)品都標(biāo)了Made in Italy，都是純正的意大利工藝和技術(shù)�！比欢�，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》特約撰稿人、時(shí)尚界人士EchoGu卻一語(yǔ)道破，Prada前兩年在中國(guó)找到了技術(shù)符合要求的工廠(chǎng)，便在中國(guó)生產(chǎn)。迫于“Made in China”的廉價(jià)形象，他們的CEO提出，應(yīng)該取消產(chǎn)地標(biāo)簽，一律改為“Made by Prada”。

    作為普拉達(dá)Prada品牌，一直宣稱(chēng)的是產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都是由意大利Tuscany地區(qū)的Prada Spa管轄，對(duì)于在中國(guó)有代工廠(chǎng)的事情，一直采取隱瞞的態(tài)度。在被媒體揭露后，普拉達(dá)Prada也采取了非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。眾所周知，中國(guó)是世界上最大的代工廠(chǎng)，金融風(fēng)暴后世界許多奢侈品牌為縮減成本，紛紛將生產(chǎn)重心移向中國(guó)。中國(guó)有嫻熟的技術(shù)工人，而且工資僅相當(dāng)于歐美工人的二十分之一甚至更少，但是也由于原材料的廉價(jià)，人工的廉價(jià)構(gòu)成了世界對(duì)中國(guó)代工企業(yè)深深地廉價(jià)印象。（中國(guó)鞋網(wǎng)）也就造就了“Made in China”的廉價(jià)形象。

    普拉達(dá)Prada不承認(rèn)“Made in China”，無(wú)非也是迫于“Made in China”的廉價(jià)形象。既然，他們選擇中國(guó)廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行加工就說(shuō)明廠(chǎng)家是具備這個(gè)實(shí)力的，這些奢侈品牌廠(chǎng)家是認(rèn)可中國(guó)的技術(shù)的。作為“Made in China”出口量最大的鞋類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，怎樣才能擺脫其廉價(jià)的形象呢？
首先，鞋企應(yīng)在完善產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷提高工作效率和增加產(chǎn)品技術(shù)含量，在創(chuàng)國(guó)際品牌及擴(kuò)大國(guó)際知名度上下功夫。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)提高品牌意識(shí)，創(chuàng)立自己的品牌。同時(shí)可考慮收購(gòu)國(guó)外制鞋廠(chǎng)或品牌，通過(guò)品牌共享和引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如李寧相繼收購(gòu)了紅雙喜和LOTTO在中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    其次，以“個(gè)性化、時(shí)尚化”為品牌內(nèi)涵的變革。曾經(jīng)只為國(guó)際知名品牌提供代工及加工服務(wù)，以“Made in China”為本的多數(shù)鞋企無(wú)需擔(dān)心設(shè)計(jì)、創(chuàng)意能力，躺在OEM的溫床上衣食無(wú)憂(yōu)。然而，金融危機(jī)的沖擊徹底讓這些鞋企吃盡了缺乏核心技術(shù)、缺乏自主創(chuàng)新能力的苦頭。在國(guó)際市場(chǎng)屢遭排擠的中國(guó)鞋業(yè)對(duì)行業(yè)的發(fā)展未來(lái)開(kāi)始了反思，許多鞋企開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)等處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，藉此提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

    再次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的變化。品牌化、個(gè)性化、快捷化和人性化服務(wù)的終端連鎖店的崛起已不容忽視。隨著人們生活水平的提高，產(chǎn)品的地位也發(fā)生了日新月異的變化，越來(lái)越多地被賦予了品質(zhì)、品位、個(gè)性等精神層面的內(nèi)涵，鞋企應(yīng)構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意能力和先進(jìn)的信息化平臺(tái)、高效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意、研發(fā)、打樣、成品、投產(chǎn)的敏捷式運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的即時(shí)更新。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng)）