拍鞋網(wǎng)以獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)分銷渠道挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式
中國(guó)鞋網(wǎng)03月18日訊,B2C的發(fā)展,給傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷人士提出了許多新的課題。在這個(gè)新渠道中,分銷管理依然十分重要,而網(wǎng)絡(luò)與線下渠道的融合、價(jià)格管理,依然是其中的重中之重。分銷的要義在于貨暢其流,大多數(shù)優(yōu)秀的制造商擁有覆蓋全國(guó)的銷售渠道,這些渠道主要有傳統(tǒng)批發(fā)渠道、經(jīng)銷商、現(xiàn)代零售渠道、專賣店渠道等。
在傳統(tǒng)的分銷管理中,基本上存在著貨物流、現(xiàn)金流與信息流這三個(gè)流向的變化。它的本源起始是貨物流,每一次流動(dòng)就是一次貨物渠道銷售的完成。但在網(wǎng)絡(luò)的分銷中,貨物流可能并不發(fā)生在分銷商與供應(yīng)商之間,卻也會(huì)存在現(xiàn)金流與信息流的完成。究其原因,是網(wǎng)絡(luò)的虛擬特質(zhì),在網(wǎng)絡(luò)的銷售中,分銷商有可能只承擔(dān)訂單提供者的角色,這便是傳統(tǒng)分銷與網(wǎng)絡(luò)分銷的大不同之處。
據(jù)悉,國(guó)內(nèi)最大的鞋類B2C網(wǎng)站拍鞋網(wǎng),就是采用網(wǎng)絡(luò)分銷的商業(yè)模式運(yùn)行到具體的操作中。拍鞋網(wǎng)搭建好獨(dú)立的網(wǎng)站平臺(tái),網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品獲得廠家的授權(quán)書之后,接下來只要做的是聯(lián)系好廠家,不需進(jìn)貨,這樣不會(huì)造成壓貨,在接到訂單后,通知廠家發(fā)貨給客戶,完成整個(gè)交易流程。這大大的減少了庫存風(fēng)險(xiǎn)與投入資金,大幅度的降低了成本,同時(shí)由廠家直接發(fā)貨給買家,更節(jié)省了中間的物流費(fèi)用,在這過程中,拍鞋網(wǎng)只承擔(dān)訂單提供者的角色,這就是網(wǎng)絡(luò)分銷與傳統(tǒng)分銷的不同之處。
但是,網(wǎng)絡(luò)的開放特性也使得傳統(tǒng)渠道的價(jià)格體系受到了嚴(yán)重的沖擊。在之前的體系中,受制于地域的分隔和信息的封閉,地區(qū)之間的價(jià)格差異并不明顯,即使消費(fèi)者偶爾獲知,也大多感嘆一下某地的價(jià)格比本地的便宜而已,這種差異是消費(fèi)者所能容忍的。但是,網(wǎng)絡(luò)渠道卻使得這些“店鋪”的銷售可以面向全國(guó),嚴(yán)重破壞了傳統(tǒng)的價(jià)格體系和區(qū)域經(jīng)銷體系!
事實(shí)上制造商的想法并非錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的確與現(xiàn)代零售渠道水火不相容,F(xiàn)代零售渠道所代表的是集約貿(mào)易力量,而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道卻代表著消費(fèi)者力量。這是一種渠道本身的進(jìn)化,現(xiàn)代零售渠道對(duì)制造商的盤剝可謂是到了極致。但凡事到了極致,便是它毀滅的開始,F(xiàn)代零售渠道當(dāng)然也會(huì)繼續(xù)存在,但隨著網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的興起,網(wǎng)絡(luò)分銷成為一種必然。
在傳統(tǒng)的銷售模式中,全國(guó)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)除了品牌之外,就取決于分銷。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的分銷,不僅和傳統(tǒng)的分銷類似,更加突出了分銷的重要性。以拍鞋網(wǎng)為例,2009年全年,拍鞋網(wǎng)的平均日訂單量達(dá)500單,峰值1568單。全年?duì)I業(yè)額達(dá):3238萬。2009年12月,拍鞋網(wǎng)的平均日訂單量達(dá)1020單,峰值1568單。當(dāng)月營(yíng)業(yè)額達(dá):500萬。依照這樣的銷售業(yè)績(jī),如果僅以一家旗艦店為主,要達(dá)到這樣的份額都是天方夜譚,網(wǎng)絡(luò)分銷渠道是制造商所面對(duì)的新的挑戰(zhàn)。
但網(wǎng)絡(luò)的確并不是萬能的,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)再先進(jìn),它也不能代替線下的體驗(yàn),也不能代替服務(wù)。尤其是家電這類有復(fù)雜售后服務(wù)需求的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的確還無能為力。拍鞋網(wǎng)認(rèn)為即便是鞋子、服裝這些看似“特別”適合網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品,也并不見得不需要線下銷售網(wǎng)絡(luò)。因?yàn),網(wǎng)絡(luò)是典型的來得快去得也快的傳播渠道,它讓你一夜成名,也能迅速地將你遺忘。而線下的品牌各種視覺特征則是留駐品牌認(rèn)知的絕好方式,比如:實(shí)體專營(yíng)店,拍鞋網(wǎng)在專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銷售的基礎(chǔ)上,同時(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體專營(yíng)店作為線下銷售,實(shí)體的專營(yíng)店絕對(duì)不可能因?yàn)锽2C的崛起而消失。
在傳統(tǒng)的分銷管理中,基本上存在著貨物流、現(xiàn)金流與信息流這三個(gè)流向的變化。它的本源起始是貨物流,每一次流動(dòng)就是一次貨物渠道銷售的完成。但在網(wǎng)絡(luò)的分銷中,貨物流可能并不發(fā)生在分銷商與供應(yīng)商之間,卻也會(huì)存在現(xiàn)金流與信息流的完成。究其原因,是網(wǎng)絡(luò)的虛擬特質(zhì),在網(wǎng)絡(luò)的銷售中,分銷商有可能只承擔(dān)訂單提供者的角色,這便是傳統(tǒng)分銷與網(wǎng)絡(luò)分銷的大不同之處。
據(jù)悉,國(guó)內(nèi)最大的鞋類B2C網(wǎng)站拍鞋網(wǎng),就是采用網(wǎng)絡(luò)分銷的商業(yè)模式運(yùn)行到具體的操作中。拍鞋網(wǎng)搭建好獨(dú)立的網(wǎng)站平臺(tái),網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品獲得廠家的授權(quán)書之后,接下來只要做的是聯(lián)系好廠家,不需進(jìn)貨,這樣不會(huì)造成壓貨,在接到訂單后,通知廠家發(fā)貨給客戶,完成整個(gè)交易流程。這大大的減少了庫存風(fēng)險(xiǎn)與投入資金,大幅度的降低了成本,同時(shí)由廠家直接發(fā)貨給買家,更節(jié)省了中間的物流費(fèi)用,在這過程中,拍鞋網(wǎng)只承擔(dān)訂單提供者的角色,這就是網(wǎng)絡(luò)分銷與傳統(tǒng)分銷的不同之處。
但是,網(wǎng)絡(luò)的開放特性也使得傳統(tǒng)渠道的價(jià)格體系受到了嚴(yán)重的沖擊。在之前的體系中,受制于地域的分隔和信息的封閉,地區(qū)之間的價(jià)格差異并不明顯,即使消費(fèi)者偶爾獲知,也大多感嘆一下某地的價(jià)格比本地的便宜而已,這種差異是消費(fèi)者所能容忍的。但是,網(wǎng)絡(luò)渠道卻使得這些“店鋪”的銷售可以面向全國(guó),嚴(yán)重破壞了傳統(tǒng)的價(jià)格體系和區(qū)域經(jīng)銷體系!
事實(shí)上制造商的想法并非錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的確與現(xiàn)代零售渠道水火不相容,F(xiàn)代零售渠道所代表的是集約貿(mào)易力量,而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道卻代表著消費(fèi)者力量。這是一種渠道本身的進(jìn)化,現(xiàn)代零售渠道對(duì)制造商的盤剝可謂是到了極致。但凡事到了極致,便是它毀滅的開始,F(xiàn)代零售渠道當(dāng)然也會(huì)繼續(xù)存在,但隨著網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的興起,網(wǎng)絡(luò)分銷成為一種必然。
在傳統(tǒng)的銷售模式中,全國(guó)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)除了品牌之外,就取決于分銷。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的分銷,不僅和傳統(tǒng)的分銷類似,更加突出了分銷的重要性。以拍鞋網(wǎng)為例,2009年全年,拍鞋網(wǎng)的平均日訂單量達(dá)500單,峰值1568單。全年?duì)I業(yè)額達(dá):3238萬。2009年12月,拍鞋網(wǎng)的平均日訂單量達(dá)1020單,峰值1568單。當(dāng)月營(yíng)業(yè)額達(dá):500萬。依照這樣的銷售業(yè)績(jī),如果僅以一家旗艦店為主,要達(dá)到這樣的份額都是天方夜譚,網(wǎng)絡(luò)分銷渠道是制造商所面對(duì)的新的挑戰(zhàn)。
但網(wǎng)絡(luò)的確并不是萬能的,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)再先進(jìn),它也不能代替線下的體驗(yàn),也不能代替服務(wù)。尤其是家電這類有復(fù)雜售后服務(wù)需求的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的確還無能為力。拍鞋網(wǎng)認(rèn)為即便是鞋子、服裝這些看似“特別”適合網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品,也并不見得不需要線下銷售網(wǎng)絡(luò)。因?yàn),網(wǎng)絡(luò)是典型的來得快去得也快的傳播渠道,它讓你一夜成名,也能迅速地將你遺忘。而線下的品牌各種視覺特征則是留駐品牌認(rèn)知的絕好方式,比如:實(shí)體專營(yíng)店,拍鞋網(wǎng)在專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銷售的基礎(chǔ)上,同時(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體專營(yíng)店作為線下銷售,實(shí)體的專營(yíng)店絕對(duì)不可能因?yàn)锽2C的崛起而消失。
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