華裔鞋履設(shè)計(jì)師贊賞東莞鞋業(yè)實(shí)力

　　中國(guó)鞋網(wǎng)03月19日訊，他是少有的被意大利和英國(guó)國(guó)際大公司雇傭的華裔設(shè)計(jì)師，第一個(gè)在歐洲成立鞋業(yè)設(shè)計(jì)咨詢公司的臺(tái)灣人。一年前，他還在東莞設(shè)立了公司的中國(guó)設(shè)計(jì)中心。

    謝鐮光（DavidHsieh）在東莞的設(shè)計(jì)工作室隱身于東城某高檔花園小區(qū)內(nèi)。與其他任何嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)整的工作場(chǎng)所不同，這里總是流淌著靜靜的音樂聲和濃郁的咖啡香，洋溢著熱情和生活情趣。

    3月17日下午，記者走進(jìn)這間特別的工作室。偌大的客廳里擺放著三五個(gè)高大的鞋架，鞋架上擺著各種顏色款式的鞋子。一架鋼琴在一邊靠墻的位置，鋼琴的斜對(duì)面，有一座如私人書房里的大書架，書架上自然也是擺得滿滿的�？拷�陽(yáng)臺(tái)的地方是一方大工作臺(tái)，臺(tái)面上隨意放著圖紙和各種鞋樣品、模型。

    午后的陽(yáng)光透過玻璃窗斜射過來，我們?cè)诖扒跋嘞蚨�坐。一個(gè)半小時(shí)的交流，記者分享了這位長(zhǎng)期行走在歐洲和中國(guó)之間的設(shè)計(jì)師獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和對(duì)鞋業(yè)發(fā)展的見解。

    人物簡(jiǎn)介：

    出生在臺(tái)灣的謝鐮光（David Hsieh），父親一直從事鞋貿(mào)易工作。受其影響，謝鐮光很早就走上了鞋設(shè)計(jì)之路，并進(jìn)入英國(guó)接受專業(yè)的教育、訓(xùn)練。15年前，他進(jìn)入英國(guó)科萬(wàn)勒大學(xué)（Cordwainers College）就讀，這是當(dāng)時(shí)世界上唯一一家擁有設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)位的院校。期間，他有幸進(jìn)入德國(guó)阿迪達(dá)斯(Adidas)設(shè)計(jì)總部和阿迪達(dá)斯中國(guó)廣州總部(Adidas Asia)學(xué)習(xí)。

    畢業(yè)后，謝鐮光受聘于多家世界著名鞋業(yè)品牌公司任資深設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)總監(jiān)，其中包括百妮頓運(yùn)動(dòng)集團(tuán)(BENETTONGroupSportSystem)，克拉克國(guó)際(ClarksInternational)。2005年，謝鐮光成立了以自己名字命名的戴維設(shè)計(jì)倫敦有限公司(DHDLondonLtd)，先后為二十多個(gè)歐洲或其他地區(qū)品牌進(jìn)行原創(chuàng)鞋設(shè)計(jì)或品牌的創(chuàng)立與管理。一年多前，謝鐮光在東莞設(shè)立了戴維設(shè)計(jì)倫敦有限公司中國(guó)設(shè)計(jì)中心。

    ■關(guān)于東莞鞋業(yè)

    技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)展?jié)摿�巨�?BR>
    東莞日?qǐng)?bào)：從您的履歷介紹中，我們看到，您的設(shè)計(jì)公司成立于英國(guó)倫敦，已經(jīng)為來自近十個(gè)國(guó)家的二十多家品牌公司合作，為其進(jìn)行品牌創(chuàng)立、品牌運(yùn)營(yíng)和鞋產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，其中還不乏Clarks、NewBalance等國(guó)際大品牌。為什么會(huì)想到要設(shè)立中國(guó)設(shè)計(jì)中心，并將設(shè)計(jì)中心安置在東莞？

    謝鐮光：我走過很多地方，最終還是發(fā)現(xiàn)東莞的好處。全世界最好的鞋子都是在東莞生產(chǎn)的，這里有最高端的制鞋人才、廠商、原材料，樣品開發(fā)的效率非常高。我的設(shè)計(jì)圖紙通常只要一兩天就可以變成成品，這在歐洲是很難想象的，一般至少也要一個(gè)星期，很多時(shí)候甚至?xí)�被告知：無法生產(chǎn)。對(duì)于像我這樣的獨(dú)立設(shè)計(jì)師，這是東莞非常吸引人的地方。

    另外，東莞交通非常發(fā)達(dá)，高速公路四通八達(dá)，離機(jī)場(chǎng)也非常近，又靠近香港，24小時(shí)內(nèi)可以抵達(dá)世界任何一個(gè)國(guó)家、地區(qū)，工作生活都非常方便。

    東莞日?qǐng)?bào)：東莞確實(shí)有您說的這些產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但是事實(shí)上，這里的設(shè)計(jì)師并不多，尤其是原創(chuàng)設(shè)計(jì)師。這是什么原因呢？

    謝鐮光：設(shè)計(jì)師需要的是一個(gè)發(fā)揮自己的舞臺(tái)。東莞鞋業(yè)20多年的發(fā)展，主要是靠OEM起家，現(xiàn)在逐漸過渡到ODM。所謂OEM是不需要設(shè)計(jì)師的，廠家直接照國(guó)外公司制定的圖紙或樣品COPY（復(fù)制）就行了。慢慢發(fā)展到ODM，需要廠家按照國(guó)外公司的要求進(jìn)行整體設(shè)計(jì)或局部改進(jìn)，這就需要有設(shè)計(jì)師參與進(jìn)來，但這仍然不是原創(chuàng)設(shè)計(jì)。真正的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，一定是基于品牌的設(shè)計(jì)，只有有自己獨(dú)立的品牌，并有明確的品牌定位、品牌內(nèi)涵，其產(chǎn)品才需要原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

    目前東莞鞋企愿意原創(chuàng)品牌的并不多，即便有，運(yùn)作成功的也不多，因此設(shè)計(jì)師的舞臺(tái)并不大。但是，隨著東莞產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，我相信這里會(huì)有越來越多企業(yè)愿意原創(chuàng)品牌的，設(shè)計(jì)師的市場(chǎng)潛力非常大。

    由東莞日?qǐng)?bào)與東莞市外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合主辦的大型論壇“沖破傳統(tǒng)——東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒論壇”，首場(chǎng)主題論壇“復(fù)蘇背景下東莞鞋業(yè)的路徑選擇”將于今天下午3點(diǎn)在華堅(jiān)集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)舉行。屆時(shí)，設(shè)計(jì)師謝鐮光先生將作為應(yīng)邀嘉賓出席本次論壇，有興趣的相關(guān)人士可現(xiàn)場(chǎng)與之交流。

　　■關(guān)于設(shè)計(jì)師培養(yǎng)設(shè)計(jì)師需要好的設(shè)計(jì)總監(jiān)

    東莞日?qǐng)?bào)：金融危機(jī)之后，東莞很多企業(yè)也開始嘗試著原創(chuàng)品牌，但是他們也深感艱辛，覺得東莞在這方面缺乏足夠的人才，在設(shè)計(jì)人才方面，本土設(shè)計(jì)師力量不足，又很難吸引到國(guó)外的設(shè)計(jì)師。您對(duì)此如何看待？

    謝鐮光：東莞本土的設(shè)計(jì)師力量確實(shí)還比較薄弱，但是，設(shè)計(jì)師是需要培養(yǎng)的，尤其是本土設(shè)計(jì)師，本身成長(zhǎng)環(huán)境不是很好，如果在實(shí)踐中不能接受好的培養(yǎng)，自然難以發(fā)展壯大。

    我認(rèn)為本土設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)空間非常大，但他們需要一個(gè)好的設(shè)計(jì)總監(jiān)來進(jìn)行引導(dǎo)。在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)總監(jiān)的作用就是引導(dǎo)方向。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總監(jiān)來說，技巧上的表現(xiàn)只是基礎(chǔ)，最重要的是他能有豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，了解全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化，從中發(fā)掘設(shè)計(jì)的走向。

    舉著名國(guó)際品牌Clarks的例子。Clarks的設(shè)計(jì)總監(jiān)（市場(chǎng)總監(jiān)）研究未來十年人類的消費(fèi)習(xí)慣走勢(shì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及改變了人們的工作方式，很多原本住在城市中心區(qū)的人可以搬到郊區(qū)去住，這樣，他們?cè)�本要著正裝的機(jī)會(huì)就少了很多，取而代之的是一些有品位、具有休閑色彩的著裝。Clarks由此形成新的設(shè)計(jì)理念，開發(fā)出了正裝休閑風(fēng)格的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

    東莞日?qǐng)?bào)：那這樣的設(shè)計(jì)總監(jiān)就更是難找了，怎樣才能吸引到他們呢？

    謝鐮光：關(guān)鍵在于企業(yè)老板自身意識(shí)和素質(zhì)，他是否愿意提供一個(gè)平臺(tái)。我剛才說了，設(shè)計(jì)首先是基于原創(chuàng)品牌的。如果企業(yè)原創(chuàng)品牌只是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，沒有非凡的毅力、持久專注的投入，企業(yè)很難有一個(gè)定位清晰富有獨(dú)特內(nèi)涵的品牌，設(shè)計(jì)師自然也沒有可發(fā)揮的平臺(tái)。如果能有這樣的平臺(tái)，很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師還是愿意來的。

    那些做OEM、ODM的企業(yè)，如果剛開始或正打算原創(chuàng)品牌，我的建議是：一定要把品牌獨(dú)立于工廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，給它自由的下單權(quán)，去選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。要進(jìn)行獨(dú)立的核算，不能期待它短期內(nèi)能獲利。

    ■關(guān)于設(shè)計(jì)理念中國(guó)創(chuàng)意走向世界需要文化滋養(yǎng)

    東莞日?qǐng)?bào)：您在歐洲工作生活多年，為歐美很多大品牌做過設(shè)計(jì)，有沒有一些獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念可以與其他設(shè)計(jì)師分享一下？

    謝鐮光：其實(shí)越是在國(guó)外生活久了，我越是覺得中國(guó)文化的可貴，越是為自己是一個(gè)中國(guó)人而自豪。真正能讓人認(rèn)可、欣賞的設(shè)計(jì)，一定是能夠體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵。中華歷史文化淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們首先要尊重自己的文化，不要自己小看了自己，然后要多些了解我們的文化。

    什么才是真正的中華文化？是春聯(lián)？紅燈籠？中國(guó)功夫？——這些看得到的外在的東西是中華文化的一種表征，中華文化的精髓在《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》之類的傳世經(jīng)典著作里，是經(jīng)典著作里所傳達(dá)的哲學(xué)思想，在每一個(gè)華人的心中，體現(xiàn)在生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)處。我相信，如果我們能將真正的中國(guó)精神融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，一定會(huì)讓全世界人刮目相看。我的夢(mèng)想是，有朝一日能在國(guó)際大鞋展上，擺上我們?cè)瓌?chuàng)的鞋子，然后打出大大的橫幅——“中國(guó)創(chuàng)意”。