員工培訓(xùn)不宜“忽冷忽熱”

　　有人認(rèn)為，培訓(xùn)員工是經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候做的事。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在營銷上，培訓(xùn)工作可以不做。

　　筆者認(rèn)為，員工培訓(xùn)工作是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是油品銷售企業(yè)保持統(tǒng)一的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)形象的根本保證。無論經(jīng)濟(jì)形勢好壞，都不應(yīng)擱置這項(xiàng)工作。

　　首先，員工培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的主要方法。重視人力資源開發(fā)已成為各級領(lǐng)導(dǎo)的明智選擇，人力資源開發(fā)主要有員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)、員工使用等，其中員工培訓(xùn)是常用的手段之一。

　　其次，能滿足企業(yè)生存與發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要。就目前來看，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)的生存與發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才。人才不是天生的，而是企業(yè)自己培養(yǎng)的。因此，企業(yè)必須通過培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

　　三是能滿足員工自身發(fā)展的需要。尊重自我和實(shí)現(xiàn)高層次的精神需要，是員工自身發(fā)展的要求，并占據(jù)重要位置，對員工的激勵(lì)作用最大。然而，這些需要和滿足是以自身素質(zhì)提高，并干出一番成就為前提的。所有這些的需要是靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。

　　總之，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作意義重大，影響深遠(yuǎn)，不能因經(jīng)濟(jì)形勢的好壞來取舍，應(yīng)引起我們的足夠重視。（來源：中國石油報(bào)）