鞋企員工返崗率低，廉價勞動力時代遠去？

　　中國鞋網(wǎng)03月22日訊，今年出現(xiàn)的“民工荒”波及全國，瑞安企業(yè)也未能幸免。一些大企業(yè)憑借令員工滿意的薪酬、福利待遇等措施，其員工返崗率比較高，但也有一些企業(yè)員工返崗率偏低。記者采訪了解到，這其中有企業(yè)的原因，也有員工自身觀念改變的原因。

　　鞋企員工流失率較高

　　“制行業(yè)的人員流動性本來就比較大，員工找工作就像在菜市場買菜一樣，一個一個攤位看過價后，再決定買。往年返回崗位的老員工占總員工數(shù)的60%，而今年員工返崗率只有40%�！比鸢步�(jīng)濟開發(fā)區(qū)一制鞋企業(yè)相關(guān)負責人說，今年企業(yè)計劃招工1000名，目前還缺約200名員工，現(xiàn)有800多名員工中，有一半多是新員工。

　　“出現(xiàn)工人留不住的現(xiàn)象，和我們企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，沒有食堂和宿舍確實有關(guān)系�！痹撠撠熑颂寡裕�該企業(yè)原本為部分員工提供宿舍，但因宿舍在廠內(nèi)，居住條件較差，考慮到安全問題，今年就沒再為員工提供宿舍。他們正積極想辦法解決這一問題�！捌髽I(yè)沒能替員工解決食宿問題，而東山這片出租房的租金和飯菜價格還是比較高的，這樣無形中增加民工在瑞的生活成本�！�

　　“如果工資不高，我倒不如在家鄉(xiāng)找工作，何苦還要背井離鄉(xiāng)出來打工呢？”正在某鞋廠工作的徐海說。來瑞5年的徐海陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)換了十幾家企業(yè)，在他看來，“人往高處走”是天經(jīng)地義的事。
　　市機械電子行業(yè)協(xié)會秘書長金普光介紹，機械電子行業(yè)員工流動性相對較小，行業(yè)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)通過幫助員工解決吃住問題，并每年提高員工薪酬待遇等措施，在留住員工方面取得不錯的效果。據(jù)介紹，規(guī)模以上企業(yè)每年按10%增幅提高員工的工資水平。

　　80后民工熱衷跳槽

　　“現(xiàn)在的員工找工作，除看重工資水平外，還十分看重企業(yè)的工作環(huán)境，注重職業(yè)發(fā)展空間，注重生活品質(zhì)，向往自由的工作生活方式，自己能夠掌握自己的業(yè)余時間�！蹦衬藓鐭羝髽I(yè)相關(guān)負責人介紹說。

　　來自安徽的80后崔光晗近日正準備換工作。他原本在我市某大型鞋企工作，雖然工資和福利待遇不錯，但經(jīng)常需要加班，工作強度大，業(yè)余時間也不多，所以想換個環(huán)境，找份相對比較自由輕松的工作。

　　像崔光晗這樣的年輕員工還是比較多的。記者在浙江恒森光電科技有限公司員工登記表上看到，在“為何要來企業(yè)”一欄上，有近20份寫著想換個工作環(huán)境，工作時間相對自由些。

　　市汽摩配行業(yè)協(xié)會秘書長章金光表示，在條件允許的條件下，提高員工工資水平的同時，還應(yīng)關(guān)心員工，營造一個舒適的、相對自由的工作環(huán)境，降低工作強度。這方面，瑞立、瑞明集團和長城換向器有限公司等大企業(yè)都做得比較好。

　　員工流失成本高

　　仙降一鞋類產(chǎn)品加工廠負責人最近有點煩。年初開工時老員工走了不少，最頭疼的還是貴州籍管理人員因薪酬原因辭職了。剛開工的幾天，都是自己在忙碌著，另一位負責人則每天往職業(yè)介紹中心跑，希望找到合適員工。雖然目前已經(jīng)找到人，但是新員工對工作還不是很清楚，負責人仍要自己一邊工作，一邊教新員工。

　　據(jù)有關(guān)報道，替換一名員工的成本至少相當于其全年薪酬的30%；對于技能緊缺的崗位，此成本相當于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高；管理銷售崗位員工的流動成本更是高達年薪酬的200%至250%。從企業(yè)角度說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值。

　　為解決員工流動率高的問題，該鞋企特地設(shè)立產(chǎn)量獎。如果公司實際年產(chǎn)量超過計劃年產(chǎn)量100萬雙，那么多產(chǎn)出的100萬雙按每雙2元獎勵流水線工人，以此提高員工工作效率，穩(wěn)定員工隊伍。

　　市鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長張立群表示，工資高低仍是員工考慮去留的首要因素。鞋革行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，用工需求相對較大，不少鞋制品屬于低附加值產(chǎn)品，利潤率相對較低。但由于員工人數(shù)多，提高薪水的成本對鞋企來說是個較大的負擔。

　　市經(jīng)貿(mào)局辦公室主任黃品甫表示，員工流失率比較高的主要集中在小企業(yè)、用工需求大的勞動密集型行業(yè)。依靠廉價勞動力，以低成本優(yōu)勢贏得市場，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的發(fā)展模式已不符合市場發(fā)展方向，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級。

　　記者手記

　　一個人在一個崗位、一個環(huán)境工作時間長了，就會產(chǎn)生厭倦心理，希望換個崗位、環(huán)境，這是正常的事情。同時，淘汰不合格員工，保持適度的員工流動率，能夠不斷為企業(yè)帶來新的活力。但是現(xiàn)在一些企業(yè)員工流失率過高，無疑會影響企業(yè)發(fā)展。

　　采訪中，無論是政府相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會，還是企業(yè)負責人、員工都認為薪酬仍是決定員工去留的重要因素。但是，來我市的農(nóng)民工已經(jīng)進入第二代，他們與第一代民工有著不同的觀念，有更高的追求。這就要求企業(yè)必須有所改變，包括用工觀念。

　　馬斯洛需求層次理論認為人從低到高的需求依次是生理、安全、感情、尊重、自我實現(xiàn)。新一代的農(nóng)民工正逐步沿著這個層次發(fā)展。他們有一定的知識、技術(shù)，在追求高工資的同時，還有更多的需求。他們追求自由自在的生活方式，追求良好的工作環(huán)境，追求被他人尊重，追求自我價值的實現(xiàn)。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，用工需求增加，勞動力供給卻不斷減少，用工矛盾將會加大，員工流動會更頻繁。因此，企業(yè)用工觀念就應(yīng)有所改變，應(yīng)考慮提高待遇、改善環(huán)境、實施人性化管理等來留住人。