國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌鞋企“圍剿”洋品牌

　　中國(guó)鞋網(wǎng)05月04日訊，在過(guò)去的一年里，“洋退國(guó)進(jìn)”成為中國(guó)體育用品行業(yè)最重要的關(guān)鍵詞。中國(guó)民族體育品牌正在迅速崛起，并展現(xiàn)出在中國(guó)市場(chǎng)上對(duì)國(guó)外品牌進(jìn)行“圍剿”的態(tài)勢(shì)。

　　兩個(gè)極端

　　今年3月，李寧公司在港發(fā)布最新年報(bào)顯示，該公司2009年度銷售收入為83.87億元人民幣，增長(zhǎng)25.4%，成功取代外國(guó)著名品牌阿迪達(dá)斯，躍居內(nèi)地體育用品市場(chǎng)市占率第二位，僅次于耐克。當(dāng)李寧成功取代阿迪達(dá)斯在中國(guó)的行業(yè)地位后，業(yè)內(nèi)人士稱，這一信號(hào)已經(jīng)說(shuō)明，中國(guó)一線國(guó)產(chǎn)體育品牌已具備與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。而早在2月24日，安踏就頒布了2009年年報(bào)，這也是體育用品行業(yè)的第一份年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，安踏公司的銷售收入增長(zhǎng)27%，達(dá)到58.74億元，這個(gè)增速略高于李寧，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于耐克和阿迪達(dá)斯。凈利潤(rùn)增幅更是達(dá)到了39.8%，達(dá)到了12.50億元。

　　隨后，匹克、三六一度、特步、美克等香港上市企業(yè)也紛紛發(fā)布了自己的年報(bào)，紛紛實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。特步全年收入超過(guò)35億人民幣，匹克近31億人民幣，三六一度2009年下半年（7月1日至12月31日）收入17.6億元，全年收入預(yù)計(jì)也超過(guò)了30億人民幣。其他二三線品牌也獲得了不俗的增長(zhǎng)，于2009年下半年在香港上市的美克國(guó)際，2009年全年取得近5億的銷售收入，增長(zhǎng)近37%。

　　從國(guó)內(nèi)各份年報(bào)的分析中可以了解到國(guó)產(chǎn)體育品牌的增長(zhǎng)之路。國(guó)民對(duì)于健康和運(yùn)動(dòng)的訴求，國(guó)民消費(fèi)能力的提升，奧運(yùn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，以及各自耕耘的品牌，獲得了市場(chǎng)更多的認(rèn)可，等等。

　　相比之下，經(jīng)過(guò)后奧運(yùn)的洗禮，“洋巨頭”在華市場(chǎng)日漸萎縮。財(cái)報(bào)顯示，耐克2010年銷售收入為48億美元，上年同期為54億美元，同比下降了12%。財(cái)報(bào)還顯示，耐克在大中國(guó)區(qū)2010年第一財(cái)季的收入為4.16億美元，而去年同期的收入為4.96億美元，同比下降了16%。

　　受傷最嚴(yán)重的當(dāng)屬阿迪達(dá)斯。在3月初頒布的阿迪達(dá)斯年報(bào)顯示，全年凈利潤(rùn)同比降低62%，至2.45億歐元。

　　洋退國(guó)進(jìn)

　　“所謂洋品牌萎縮和國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)擴(kuò)張，其實(shí)是相對(duì)而言的�！睂�(duì)此，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷認(rèn)為國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該保持冷靜。他指出，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)做的是期貨生意，相對(duì)經(jīng)銷商訂貨創(chuàng)新高的2008年，兩大洋品牌嚴(yán)重透支，過(guò)高預(yù)計(jì)了2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)體育行業(yè)的影響力，為2009年所謂的萎縮埋下了伏筆。此外，2009年國(guó)際金融危機(jī)在二、三、四線城市的影響，不像核心一線城市那么大，而后者恰恰是耐克和阿迪達(dá)斯最重要的主力市場(chǎng)。

　　作為一線國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的代理商之一，百麗國(guó)際發(fā)布2009年半年報(bào)指出，為優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，百麗(BELLE)自去年下半年以來(lái)，對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了調(diào)整，今年上半年在關(guān)閉低效店鋪方面執(zhí)行力度較大，凈關(guān)店346家。據(jù)了解，百麗代理的運(yùn)動(dòng)品牌包括一線運(yùn)動(dòng)品牌NIKE及ADIDAS，二線運(yùn)動(dòng)品牌KAPPA、PUMA、CON－VERSE、REEBOK及LIN－ING等。

　　2009年6月，匹克第6000家專賣(mài)店在上海隆重開(kāi)業(yè)，它對(duì)面不遠(yuǎn)，就是耐克的專賣(mài)店。匹克CEO許志華接受記者采訪時(shí)表示，跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌今年在一線城市業(yè)績(jī)受挫，為國(guó)內(nèi)品牌提供了機(jī)會(huì)。“以前我們?cè)谝恍┐笊虉?chǎng)的專柜銷售業(yè)績(jī)很好，最后還是被商場(chǎng)趕出來(lái)，因?yàn)槿思腋鼩g迎耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際品牌，你想進(jìn)都進(jìn)不了�，F(xiàn)在形勢(shì)明顯變化，大商場(chǎng)十分歡迎我們?nèi)腭v。”許志華還表示，由于業(yè)績(jī)欠佳，耐克、阿迪達(dá)斯的一些代理商、加盟商轉(zhuǎn)而成為匹克的代理商和加盟商。

　　kids大戰(zhàn)

　　“洋退國(guó)進(jìn)”以及二三線市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的市場(chǎng)份額也不斷擴(kuò)大，這期間，也孕育了新的爭(zhēng)端。

　　今年一季度，李寧、三六一度、匹克等品牌紛紛推出童裝系列，記者從特步公司了解到，特步將于今年夏季嘗試推出童裝系列，而在這之前，安踏kids已經(jīng)成功地開(kāi)出了數(shù)百家的專賣(mài)店。

　　記者從三六一度公司了解到，該公司在港融資近20億港元的募集資金，其中的9%計(jì)劃投入童裝品牌。“這對(duì)渠道完善、生產(chǎn)系統(tǒng)配套健全的三六一度而言，只是一個(gè)標(biāo)志，我們對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的跑馬圈地已經(jīng)基本完成，此后勢(shì)必將逐步向深耕細(xì)作方向發(fā)展�！比�六一度（中國(guó)）有限公司副總裁夏友群告訴記者。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，童裝市場(chǎng)在服裝行業(yè)中一直占比較小，但隨著“嬰兒潮”、第三次生育高峰，以及80后逐漸生兒育女等客觀條件的推動(dòng)，這一市場(chǎng)正在逐漸崛起，同時(shí)，從小培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感受和忠誠(chéng)度，對(duì)力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的服裝品牌意義不言而喻。

　　打破迷信

　　為什么耐克、阿迪達(dá)斯之類的國(guó)際名牌能長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)占有這么大的市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士稱，從OEM走出來(lái)的國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上，其實(shí)很早就已經(jīng)具備了和國(guó)際一線品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，只不過(guò)在一定消費(fèi)能力基礎(chǔ)上，國(guó)民對(duì)阿迪達(dá)斯、耐克之類的“洋巨頭”有著相當(dāng)?shù)拿孕拧?BR>
　　很顯然，這樣的迷信正慢慢被打破。首先是阿迪達(dá)斯的庫(kù)存門(mén)事件。對(duì)奧運(yùn)后市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的錯(cuò)誤估計(jì)引發(fā)了數(shù)億元的存貨危機(jī)，太多的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)服和鞋子已經(jīng)危及它的經(jīng)銷商體系。盡管阿迪達(dá)斯方面禁止經(jīng)銷商以很低的折扣傾銷庫(kù)存，擔(dān)心因此影響品牌形象。但別的不說(shuō)，在泉州打錫街一角，阿迪達(dá)斯牌奧運(yùn)特許商品成堆地堆在店內(nèi)，一件幾十元的價(jià)格，讓原先崇尚這一品牌的消費(fèi)者失望不已。

　　這是二三線市場(chǎng)的反應(yīng)，一線市場(chǎng)的消費(fèi)者也正有所感受。從代表洋運(yùn)動(dòng)巨頭的百麗的大規(guī)模撤退，到安踏、匹克不斷對(duì)一線市場(chǎng)的滲透，一線城市的運(yùn)動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)很快將重組，消費(fèi)者也將有新的體驗(yàn)。

　　迷信被打破之后，考驗(yàn)接踵而來(lái)。產(chǎn)品之戰(zhàn)、服務(wù)之戰(zhàn)、終端之戰(zhàn)、細(xì)分市場(chǎng)之戰(zhàn)、國(guó)際化征程之戰(zhàn)、精細(xì)化管理之戰(zhàn)……這對(duì)品牌的實(shí)力將提出巨大挑戰(zhàn)。 （文章來(lái)源：海峽都市報(bào)）