壓力倒逼蓮都鞋企轉型升級

　　中國鞋網(wǎng)05月06日訊，金融危機背景下的“用工荒”、“技工荒”，為勞動密集型企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)轉型升級的上升拉力。2006年以來首批進駐蓮都區(qū)碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的制企業(yè)，有半數(shù)陸續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結構，或試水新行業(yè)，或以先進機器設備緩釋勞動力發(fā)展掣肘，或由勞動密集型向技術密集型轉型。

　　4月22日記者來到位于碧湖鎮(zhèn)金牛街的麗水賓迪實業(yè)有限公司時，公司門口貼著招工的大紅紙�！疤峁┤�餐及住宿，待遇優(yōu)厚……”企業(yè)總經(jīng)理潘國欽告訴記者，宿舍全部安裝了空調(diào)，員工來上班日用品也不需要帶，但招來的人還是不多。

　　招工難、用工荒在金融危機后經(jīng)濟向好發(fā)展的大環(huán)境下，依然是傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)無法忽視的一道難題。

　　潘國欽說，制鞋企業(yè)工藝流程復雜，一家年產(chǎn)300萬雙的企業(yè)需要用工300—400人，“賓迪”轉型以后做毛毯毛絨，實現(xiàn)同等產(chǎn)值只需用工100多人。盡管現(xiàn)在工人也缺，但毛毯地毯制造依靠的是全自動機械化流水線，每一雙手發(fā)揮的作用比以前大。潘國欽感慨地說：“生產(chǎn)方式要革新，像以前那樣靠勞動力密集和低成本去拼市場的路已經(jīng)走不通了�！�

　　和麗水賓迪實業(yè)有限公司同時進駐碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)的浙江宸億科技有限公司，前身是麗水甌士鞋服有限公司。從服行業(yè)躍升為一家生產(chǎn)中高檔STN、LCD液晶顯示器件的專業(yè)廠家，其產(chǎn)品附加值的提升不言而喻。

　　“鞋服企業(yè)技術含量比較低，尤其在金融風暴沖擊下，各方面的劣勢表現(xiàn)得更加明顯�！闭憬�宸億科技有限公司董事長倪國松說，隨著原材料價格上漲和外銷形勢低迷，制鞋企業(yè)幾乎陷入了微利時代的生存困境。

　　與其身陷泥沼不如主動求生。2009年，倪國松率領團隊南下深圳，引進一支掌握著核心生產(chǎn)工藝和關鍵技術的人才隊伍。經(jīng)過1年多的籌備，今年3月企業(yè)投產(chǎn)以來即訂單不斷。公司總經(jīng)理宋學軍說，浙江省只有“宸億”一家前后工序配套齊全、專業(yè)生產(chǎn)STN、LCD液晶顯示器件的廠家，是完全的賣方市場，現(xiàn)在生產(chǎn)是被市場追著跑，預計今年產(chǎn)值可達億元。

　　編后：

　　招工困難、低成本優(yōu)勢不再、外銷形勢嚴峻，不斷考驗著勞動密集型企業(yè)的生存能力。

　　以前，勞動密集型企業(yè)較多地運用低價競爭，這一策略曾經(jīng)助推很多企業(yè)迅速發(fā)展。但經(jīng)過多年發(fā)展，這種策略不再靈驗，當求工作變成工作求工人，當出口產(chǎn)品的競爭力更多來自產(chǎn)品質(zhì)量而非低廉成本，勞動密集型企業(yè)確實到了必須探索新發(fā)展之路的關口。

　　蓮都的幾家制鞋企業(yè)，及時從金融風暴中感受到轉型的壓力，自覺運用行業(yè)發(fā)展形勢回落的倒逼機制，大刀闊斧升級轉型，用發(fā)展高附加值產(chǎn)品和進入新行業(yè)化解原行業(yè)的高成本約束，重新找回持續(xù)增長的競爭動能，走出了一條值得借鑒的新路。