笨笨鼠---行業(yè)黑馬的發(fā)展大計(jì)

    中國鞋網(wǎng)05月14日訊，在中國童裝市場這個(gè)充滿競爭與弱肉強(qiáng)食的地方，最能反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展?jié)摿�。笨笨鼠公司在�?zhǔn)備了2年之久的計(jì)劃與可行方案后，決定進(jìn)軍中高檔兒童市場。那么，

    他們又拿什么與其他成熟的企業(yè)來實(shí)行核心競爭呢？

    笨笨鼠公司為了進(jìn)入兒童市場做足了充分的準(zhǔn)備，在過去2年里，發(fā)生了一系列的大事：

    首先，重金聘用了2名國際知名設(shè)計(jì)師，并且由笨笨鼠資深設(shè)計(jì)總監(jiān)領(lǐng)軍，根據(jù)最時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念與元素來調(diào)整屬于兒童的風(fēng)格與時(shí)尚，笨笨鼠兒童生活館關(guān)注的不僅僅是兒童鞋服的研發(fā)，更注重的是根據(jù)兒童的習(xí)性在終端店鋪中融入休閑、娛樂、色彩、智力等元素，在產(chǎn)品上更是添加入文具、兒童飾品、玩具等配件，以保證專賣店的效益為基礎(chǔ)，以打造一站式購物為理念，做一個(gè)綜合型、全方位的兒童生活館圈。

    其次，與中國鞋網(wǎng)等國內(nèi)知名的行業(yè)網(wǎng)站著名網(wǎng)站進(jìn)行長期的合作，實(shí)行互惠互利的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。

　　再者，與國內(nèi)1線童星商談代言，初步擬定媒介廣告的計(jì)劃與方案。

　　最后，工廠增加2條生產(chǎn)線，以充足的貨源保障市場需求。

　　我們在了解到笨笨鼠的發(fā)展策略后，有幸能采訪到總經(jīng)理鄺偉平先生，他就笨笨鼠的一系列問題為我們做出了解答。

　　商機(jī)——發(fā)展的關(guān)鍵所在

　　在提到笨笨鼠時(shí)尚童裝的發(fā)展策略的時(shí)候，總經(jīng)理鄺偉平告訴記者，目前國內(nèi)的兒童市場發(fā)展?jié)摿�巨大，但是，童裝的品牌卻良莠不齊，而且，許許多多的騙子公司充斥其中，除了幾個(gè)大的品牌能正確的引導(dǎo)市場外，大部分投資者都被一些騙子公司所蒙蔽，導(dǎo)致整個(gè)市場還是處于魚龍混雜的狀態(tài)。那么，既然要做童裝就要把握住時(shí)機(jī)，在兒童市場還未正式成型的狀態(tài)下，進(jìn)入市場，并且作為主流，引導(dǎo)市場，那樣的話，就能在最短的時(shí)間內(nèi)，快速的扎住根基。

　　策略——起步的根本

　　針對笨笨鼠童鞋高起點(diǎn)入市場鞋服一體化、國內(nèi)率先提出兒童生活館概念，晉江板塊異軍突起的新黑馬，在上市的短短的半年內(nèi)，笨笨鼠童裝、童鞋在全國率先已經(jīng)與江蘇、湖南、湖北、江西、西安、河南、廣西、貴州、浙江等有實(shí)力代理商達(dá)成合作伙伴，在全國范圍內(nèi)開設(shè)50余家專賣店，并得到市場的一片好評，為笨笨鼠長期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)——全體笨笨鼠員工的愿望

　　在未來3年內(nèi)占據(jù)10%的童裝市場份額為本，以占據(jù)20%份額為最大空間。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)笨笨鼠要面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但是，他們堅(jiān)信，皇天不負(fù)有心人。

　　從一個(gè)普通打工者到一家企業(yè)的老總，我們從鄺偉平身上看到的，不止是成功，更重要的，是他不懼挑戰(zhàn)，勇往直前的領(lǐng)袖精神。