運(yùn)動(dòng)鞋企上市向現(xiàn)代企業(yè)靠攏

　　中國鞋網(wǎng)05月16日訊， 國家體育總局在2010年4月的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)議上稱，中國已經(jīng)成為世界最大的體育用品制造基地。中國體育用品制造行業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中處于排頭兵行列。

　　根據(jù)國家體育總局發(fā)布的公告，2008年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1554·97億元，占當(dāng)年GDP的0·52％，從2006年至今，體育產(chǎn)業(yè)每年的增長幅度均超過了16%。

　　品牌－－起步階段

　　樂觀的數(shù)字之后，中國體育制造還存在大量問題。安踏中國有限公司CEO丁志忠作為人大代表參加2010年“兩會(huì)”期間曾表示：“目前中國已經(jīng)從國內(nèi)生產(chǎn)制造大國逐步轉(zhuǎn)變成自主品牌銷售大國，但我們還不是國際品牌的大國。”雖然國內(nèi)體育品牌在生產(chǎn)和銷售上已經(jīng)超過國際體育品牌，但在品牌知名度和國際影響上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和耐克，阿迪達(dá)斯等相比。除了極少數(shù)相對(duì)知名品牌外，大部分國內(nèi)體育生產(chǎn)商還沒有擺脫代加工（OEM）的現(xiàn)狀。在體育產(chǎn)業(yè)會(huì)議上，體育總局經(jīng)濟(jì)司司長劉扶民也提到，中國體育制造業(yè)開始從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)，但還處在起步階段。

　　從2006年4月開始，國家有關(guān)部門先后批準(zhǔn)在深圳、成都溫江、福建晉江、北京龍?zhí)逗�和浙江富陽五個(gè)地方建設(shè)國家體育產(chǎn)業(yè)基地。其中福建晉江是發(fā)展最快，最具有代表性的基地。在已經(jīng)和即將上市的中國體育用品企業(yè)中，有超過一半來自晉江。

　　晉江企業(yè)的特點(diǎn)是傳統(tǒng)手工作坊式起家，以生產(chǎn)為主，存在銷售渠道單一，缺乏自主品牌，管理模式落后等眾多問題。這些企業(yè)中一少部分在上市和即將上市過程中進(jìn)行了改革，但大部分還處在初級(jí)階段。

　　縱觀中國體育制造業(yè)的發(fā)展歷程，已經(jīng)到了從量的積累，開始尋求平臺(tái)期突破，依靠品牌經(jīng)營走向世界市場的階段。

　　上市－－向現(xiàn)代企業(yè)靠攏

　　走進(jìn)資本市場，也許是劃分中國體育制造商發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。喬丹體育用品公司總經(jīng)理倪震年說：“已上市或即將上市的企業(yè)，大部分已脫離了傳統(tǒng)手工作坊模式，具備了一定程度的現(xiàn)代企業(yè)管理能力。這樣的企業(yè)，普遍已經(jīng)形成了一定規(guī)模，分銷網(wǎng)絡(luò)也已基本建立。上市企業(yè)，其角色向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)監(jiān)管制度的要求，企業(yè)必然積極地引進(jìn)現(xiàn)代化、正規(guī)化、規(guī)范化管理體系，由原來生產(chǎn)主導(dǎo)型的經(jīng)營模式過渡到品牌主導(dǎo)型，促進(jìn)產(chǎn)品導(dǎo)向向品牌導(dǎo)向方向轉(zhuǎn)變。”

　　從企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域上講，上市帶來的資源對(duì)企業(yè)并購，經(jīng)營領(lǐng)域的延伸，和拓寬經(jīng)營范圍都有幫助。不過中國體育制造業(yè)的上市更看重的是自有品牌的建設(shè)。由于中國體育制造業(yè)與國際品牌的發(fā)展道路不同，是先有生產(chǎn)再有管理，因此品牌建設(shè)就更加滯后，這種倒推式的發(fā)展模式逼迫“中國體育制造”到了尋求突破的臨界點(diǎn)。

　　李寧，安踏等大企業(yè)都是利用上市的時(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理體制的重組，并收到良好效果。李寧公司2004年上市后，大批量從電子，化工等行業(yè)中吸收管理型人才；2007年安踏上市后，不但從其他行業(yè)挖掘職業(yè)經(jīng)理人和會(huì)計(jì)師，甚至從李寧公司挖走此類人才。至于特步，361等品牌，都是將原來企業(yè)內(nèi)部“家族元老”級(jí)管理人員調(diào)入董事會(huì)，重新招聘職業(yè)管理精英。雖然這種方式還存在很多弊端，比如董事會(huì)權(quán)力過大，部門崗位劃分設(shè)置不合理等，但對(duì)這些品牌的推廣還是產(chǎn)生了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。安踏公司在上市后第二年就實(shí)現(xiàn)銷售額翻1．5倍的業(yè)績，在短短三年時(shí)間，公司年收入從12億增長到近58．76億。

　　走進(jìn)資本市場，已經(jīng)成為眾多中國體育制造企業(yè)從生產(chǎn)型向品牌型發(fā)展的重要選擇。但上市也會(huì)帶來很多挑戰(zhàn)。在向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必然面臨轉(zhuǎn)型所帶來的種種陣痛，包括經(jīng)營理念的不適，管理模式的更新，以及上市后所帶來的諸多資源的合理整合，都將是企業(yè)上市后面臨的待解難題。