發(fā)展期如何突破管理的瓶頸

　　企業(yè)的發(fā)展總是停滯不前，不死不活的，這是許多中小企業(yè)發(fā)展的一個情景再現，人員換了一撥又一撥，依然不管用，于是想到引進職業(yè)經理進行全面的管理，實施變革�，F在企業(yè)老板都喜歡提變革這個詞，動不動就管理變革，創(chuàng)新變革，仿佛變革就是企業(yè)的一劑良藥。殊不知，藥沒醫(yī)好企業(yè)的病，卻把企業(yè)給毒死了，是藥還三分毒嘛。

　　我就曾經作為這樣的職業(yè)經理人被引入到某名營小企業(yè)（公司當時才40多人）去，老板仿佛是看到救星來了，指望企業(yè)能夠短期內一飛沖天，告訴我說公司規(guī)模兩個月內擴招到60人，半年內擴招到100人，明年到200人，近幾年還打算上市。如今這世道是只要是個企業(yè)都動輒上市，資本運作，風險投資之類的，塌實做事的企業(yè)少了，虛浮飄渺的企業(yè)變多了。

　　我于是幫助老板分析現狀，理清當前存在的管理問題，認為應該從一些基本的方面開始著手，比如辦公室環(huán)境的改善，基礎制度的完善，流程的梳理等等，一步步的進行改進和完善，結果老板認為，要動就大動，非要一個周內完成全部的組織架構調整，和全員考核體系的大修訂，薪資體系也要在一周內完成。

　　這樣無理取鬧，急功近利的心態(tài)如何能管理好一個企業(yè)。于是只好終止了跟這家公司的合作，離開這家公司的當天晚上，本著負責的態(tài)度，我在郵件中這樣寫給他們老板。通過這段時間的觀察和了解，發(fā)現公司的管理思路是存在很多問題的：

　　1、一味的求快，求高速發(fā)展，只會是急功近利。得不償失。任何一個管理者不可能在短短的一周內把公司進行翻天覆地的變化。只有一個可能就是做夢。

　　2、任何一個管理的體系需要有基礎去做支撐。公司目前缺的不是管理的先進模式，缺的也不是所謂的大變革。而是需要把基礎一步步的去打牢固。就如同蓋房子一樣，夯土工作沒做好，如何能蓋成高樓房。不打地基的高樓只會倒的更快。華為曾經有一年招聘了一個管理者，不到一星期就給總裁任正非寫了封萬言書，大講公司如何變革，如何管理。洋洋灑灑一萬多字，最后任正非批復為：此人不是神經病就立即開除。為什么？一個人不徹底的去了解公司，能提出好的建議嗎？空降的職業(yè)經理人，在中國歷史上沒有那一個一進去就進行大變革成功了的，多的是血的教訓。變的越快，死的越快。誰都想企業(yè)進步，誰都想公司發(fā)展壯大？為什么那么多年的發(fā)展到現在才發(fā)展成這個樣子。缺的不是多么先進的管理思想，缺少的是一步一步的腳踏實地。

　　3、小企業(yè)最先解決的是存活問題，其次才是發(fā)展壯大的問題。吃都沒吃飽就想著跑。除非公司背后有雄厚的資金支撐或者風投關注，但事實上，這個行業(yè)的門檻太低，如此的同質化的企業(yè)基礎不打牢固，總想著去發(fā)展壯大，是不可能的。

　　4、為什么學大教育，邦德等企業(yè)能做大，做強，原因在于他們的管理流程標準化，模式化，便于復制，我們公司的最大問題也在于對于各種流程的梳理。各種管理制度和模式的流程化。

　　其實類似這樣的企業(yè)有很多，總想著急功近利的去把企業(yè)一下子發(fā)展壯大，但忽略了管理發(fā)展的固有規(guī)律。當企業(yè)遇到這樣的發(fā)展瓶頸的時候，應當從這樣的幾個方面著手：

　　1、尋找行業(yè)的標桿企業(yè)�？纯此麄儺敵跏侨绾瓮黄七@個關口的，他們的管理模式做了那些變革，是否有值得借鑒的地方。

　　2、診斷企業(yè)的管理現狀，找出存在的問題。制定一個詳細的改進方案，逐漸完善公司的管理體系和架構。如果靠企業(yè)不能完成，可以通過第三方咨詢管理類的公司完成，借助他們實現管理的完善和創(chuàng)新。

　　3、優(yōu)化公司的流程體系。一般企業(yè)停滯不前，大多與流程老化，效率低下有關，重新梳理一遍公司的流程體系，實現流程的再造，能起到活血的作用。

　　4、補充新鮮的血液�？梢酝ㄟ^挖角競爭對手的管理人員或核心人才等方式。當企業(yè)內部停滯不前的時候，也就說明公司如一潭死水，需要有新鮮的血液去攪拌一下，讓其重新煥發(fā)新的生機和活力。（來源：中國人力資源開發(fā)網 作者：天涯禪師）