鞋企亨達榮膺國家認定企業(yè)技術中心

    中國鞋網7月9日訊，2010年上半年，亨達集團董事長王吉萬收到了一份大禮：與海爾、海信一起，并肩成為青島市榮膺首批“山東省工業(yè)設計中心”的3家企業(yè)，這是亨達集團繼皮鞋行業(yè)唯一一家“國家認定企業(yè)技術中心”后又一重要研發(fā)平臺，也將成為皮革行業(yè)加速轉型升級的又一重要引擎。

    我國是世界制第一大國，超過16萬家制鞋企業(yè)，多數(shù)企業(yè)“無品牌、無核心技術、無創(chuàng)新能力”，只能走OEM的道路。特別是金融危機以來，很多缺乏工業(yè)設計能力和自主品牌的鞋企紛紛倒閉。隨著人口紅利、自然資源優(yōu)勢逐步消失，作為傳統(tǒng)產業(yè)，皮革行業(yè)加快增長方式轉變，依靠工業(yè)設計、技術創(chuàng)新實現(xiàn)產業(yè)轉型升級成為迫切之需。

    作為資源需求型皮革行業(yè)的一員，亨達集團以綠色設計為核心，推動產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為減少碳排放、降低污染，亨達集團投入巨大的人力、物力進行自主創(chuàng)新，以完成對產品“亨達理念”、“亨達文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術”、“防水透氣制鞋技術”等行業(yè)內領先的設計、研發(fā)均在此背景下產生。

    一石激起千層浪，亨達變“綠”事件，不僅引發(fā)廣泛關注，也引起了業(yè)界對自身產業(yè)的另一種思考，在技術、品牌等競爭之后，“暗流”涌動。一方面，企業(yè)與產品是否“綠色”正在成為消費者、民間組織廣泛探尋的話題；更深一層，企業(yè)與企業(yè)之間的游戲規(guī)則甚至可能因之發(fā)生變化：以綠色為標志的可持續(xù)性發(fā)展理念有漸成主流標準之勢。

    亨達為什么？

    變“綠”，讓一直被貼有傳統(tǒng)制造業(yè)標簽的亨達開始被人們重新審視。實際上，近幾年來，亨達一直在走一條屬于自己的“低碳之路”。

    回顧一下走過的路途，可概括為四大部分。第一部分是綠色創(chuàng)意設計。就是將工業(yè)設計融入到企業(yè)研發(fā)、生產、銷售、服務各個環(huán)節(jié)，為消費者提供綠色環(huán)保的產品和服務，促進人類社會資源的節(jié)約和環(huán)境的保護。這里面，起支撐作用的是亨達強大的自主創(chuàng)新能力和個性化定制能力。

    第二個部分是綠色制造。通過使用綠色環(huán)保材料、綠色生產流程，并運用信息化技術，通過研發(fā)信息化、銷售信息化、制造信息化，實現(xiàn)高效、節(jié)約、清潔化生產，打造企業(yè)綠色產業(yè)鏈。第三部分，則是亨達近兩年著力打造的“快尚模式”，即創(chuàng)新營銷模式，通過產業(yè)鏈的縮減，節(jié)約資本。還有一部分是亨達通過民主化、人性化管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧化發(fā)展。

    這幾大部分一環(huán)扣一環(huán)，貫穿了整個亨達的產業(yè)鏈條。

    對于亨達堅持走下來的“低碳之路”，王吉萬在接受專訪時表示，“我們做得還是不錯的，目前，國內整個行業(yè)還沒有一家如此系統(tǒng)地進行綠色低碳運行的公司。不但政府方面給予了極大的重視，更為重要的是，消費者認可了我們的產品，認可了我們的低碳運作模式，這是讓我們感到非常欣喜的。”

    亨達現(xiàn)在著力在做的是“工業(yè)設計”這一環(huán)節(jié)。它希望結合日本、韓國等經濟發(fā)達國家通過“以設計立國”的成功經驗，闡述當前中國在低碳經濟下，發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)，以一個民營企業(yè)自身的努力，為整個“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變做一份貢獻。就在今年的5月下旬，亨達獲得山東省首批工業(yè)設計中心，成為青島市與海爾、海信并肩的省級工業(yè)設計中心。

    “這讓我們很欣慰，說明我們這么多年走的道路是正確的，每年大量的資金投入到研發(fā)領域已經為我們結下了累累碩果。”王吉萬說。

    前面說到的“皮革無縫粘接技術”是亨達“變綠”的一個精彩體現(xiàn)。在聯(lián)合國糧農組織最新報告中指出，每年全球10.5億只的牛群，是溫室效應的最大元兇。如果廣泛推廣應用，皮革無縫粘接技術每年節(jié)約7350萬頭牛相當于減少了9.4億輛汽車的尾氣排放、4.5%全球的氨排放量、2.3%的甲烷以及4.5%一氧化二氮的排放量，關閉了105家中型制革廠，并且建立了一片367萬公頃沒有草原的牧場。顯然，這個數(shù)字是巨大的，這也從側面證明了“皮革無縫粘接技術”的超前和給人類帶來的巨大效用。

    “對于低碳戰(zhàn)略，公司其實很早就開始在做這個事情，從開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在努力去做這件事情。中間的過程是十分復雜的，”王吉萬說，“從你產品的概念設計到產品規(guī)劃，再到設計開發(fā)、生產制造，以及售后服務，再到最后的回收，整個的產品生命周期都是需要非常好的去策劃和實施，所以說整個的價值鏈完成這件事情要花費不少的時間和心血�！�

    “綠色也帶來商機。”在王吉萬看來，現(xiàn)在產品越來越同質化，企業(yè)在品牌宣傳、定位時，可以講的越來越少，性能、技術、價格等招數(shù)都已用過，價格是最后的手段，綠色指標可以使企業(yè)吸引一些細分市場�！熬G色環(huán)保是一個很好的選擇。這里面既有負面的挑戰(zhàn)，又有正面的激勵，關鍵看你怎么處理好�！�

    綠色挑戰(zhàn)

    今年6月的時裝周上，就在很多公司還在宣傳自己產品，出售自己產品的時候，亨達卻一反常態(tài)，把主要精力放在了自己品牌塑造和理念升華上去了。在這次展會，在行業(yè)內，在青島的眾多企業(yè)面前，全力倡導“低碳經濟”的概念。讓人們眼前一亮。當然，亨達此次低碳的高調亮相，不僅僅在于一個宣傳的由頭。更重要的是，它實實在在感受到了低碳在未來發(fā)展中的重要作用，以及企業(yè)這么多年來自覺不自覺中已經在按照這條路向前走著。

    事實上，在亨達變綠的背后，是一個正在變“綠”的競技場。近年來，能源短缺和環(huán)境污染問題成為世界關注的焦點問題，轉變傳統(tǒng)高能耗、高污染的經濟增長方式，大力推進節(jié)能減排，發(fā)展以低能耗、低排放為標志的低碳經濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正在成為世界各國經濟發(fā)展的共同選擇。

    作為發(fā)展中的大國，中國能源環(huán)境方面的問題尤其突出。2007年，黨的十七大報告首次提出了“建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產業(yè)結構、增長方式、消費模式”的理念，為可持續(xù)發(fā)展指明了方向，也使人們更加關注低碳經濟的崛起。

    其實，在這場“綠色”浪潮中，真正掌握話語權的是消費者，借助互聯(lián)網，消費者的力量得到前所未有的強化。

    “我們沒有那么大能力去改變整個產業(yè)的結構和消費者的習慣，但我們可以調整自己的產品，可以向老百姓灌輸?shù)吞忌�活的理念。”在王吉萬看來，要想讓整個社會變“綠”，很大的責任是公司，他們有能力改變產品。同時，消費者也可以做些選擇進行推動，而政府可以制定更嚴格的政策和標準。

    對亨達而言，綠色變革剛剛開始，要想成為真正的“綠色”企業(yè)，仍有不少難題和挑戰(zhàn)。

    在王吉萬看來，第一個挑戰(zhàn)是，如何讓整個產業(yè)鏈擁有綠色創(chuàng)新意識，在研發(fā)上做的更好，擁有更快的速度和更高的效率�！熬G色創(chuàng)新的絕大部分工作都是全產業(yè)鏈的行為，要求企業(yè)必須把它當成一個使命或者戰(zhàn)略，真正的去推進和落實。”

    第二個挑戰(zhàn)是如何在商業(yè)和綠色之間取得一個平衡。王吉萬說，亨達的目標是要成為行業(yè)內“綠色”領先的公司，但是領先并不是說以極大的代價和成本去做，“亨達畢竟是一個企業(yè)，必須還要考慮到在經濟和商業(yè)上是可行的，不能說企業(yè)以環(huán)保作為唯一的目標和宗旨�！蓖跫�萬認為，企業(yè)在做綠色創(chuàng)新上如何提高效率、如何低成本地承擔起這樣的責任很關鍵。

    第三，需要政府相關制度和政策的配合。王吉萬說，“比如說有更嚴格的環(huán)保方面的法律，這樣廠商才能更容易實施一件事情。你沒有更嚴格的法律，到位的執(zhí)法，有些事情企業(yè)做起來是非常難的。它甚至需要客戶去配合，這些方面都有很大的空間去改善�！�

    “綠色”正在使國內像亨達一樣的企業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。一方面，以綠色為標志的可持續(xù)性發(fā)展理念正在成為新的標準。另一方面，綠色購買也在改變著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)�，F(xiàn)在，已經有越來越多的人喜歡上了亨達的個性化定制和快尚商品。

    在王吉萬看來，亨達變“綠”的背后，首先是經營范圍的改變，引發(fā)了游戲規(guī)則的改變。綠色環(huán)�？隙ㄊ且粋�趨勢，中國大部分企業(yè)或多或少都在進行國際化，綠色是一個不得不面對的挑戰(zhàn)，但是大部分中國企業(yè)沒有意識到這個問題，“中國企業(yè)在知識產權、價格、質量上都吃過虧，現(xiàn)在要補上環(huán)保這一課。這是一個隱患，風險巨高無比。”