李寧進攻國際市場

    中國鞋網07月18日訊，中國前體操王子、李寧有限公司董事長李寧的辦公室陳設很簡單，古銅色的地磚泛著冷光，中式書架上空空蕩蕩，長條的辦公幾案上擺著一臺合上的蘋果筆記本。最引人矚目的只有那些李寧的私人照片了，它們記錄了47歲的李寧人生中最重要的人物和某些時刻：妻子、兒子、佛學界的星云大師，以及點燃2008年奧運會主火炬的瞬間和2004年李寧公司的上市證書等。顯然，李寧本人并不常常出現(xiàn)在這里。

   “我不喜歡坐辦公室。”李寧對《環(huán)球企業(yè)家》說。

    這似乎進一步佐證了長期以來外界對于李寧本人的印象：作為以其名字命名的中國最大的體育用品制造商的締造者，他在很早前即隱身幕后，絕少參與具體運營，放手讓職業(yè)經理人團隊進行管理。對于年輕一代的消費者而言，李寧的名字更是只意味著一個品牌符號而已。

    但事實上，他仍是李寧公司的靈魂人物，他的決斷和影響力仍左右著這家公司的命運。

    去年的一天，李寧公司更換品牌標志的第一次提案會上，每位參與者都選出了自己喜歡的設計方案，包括李寧公司CEO張志勇。當人們把目光投向李寧時，他伸了伸仍在作痛的腰——為點燃2008年奧運會主火炬所付出的訓練代價，說：“我能不能不選？”

    自2008年5月啟動換標項目以來，李寧參與了所有的提案會。最終選定的LOGO圖案在今年6月30日正式對外公布，新的品牌主張反映了李寧賦予他所控股的這家公司的核心品牌內涵：運動員精神——即回歸專業(yè)體育本身。

    這結束了李寧公司自2003年以來的一個內部爭論：是更專業(yè)，還是更時尚？一度，這一戰(zhàn)略搖擺讓李寧錯失發(fā)展機會，其中國市場份額先后被耐克和阿迪達斯和超過。

    在張志勇看來，李寧本人仍在深刻地影響著李寧公司�！八乃袉栴}都是問未來的。”當談及兩人的日常交流主題時，張志勇告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“他非常有信任感，當能夠識別你關鍵能力的時候，他真的讓你全部去做�！�

    不過，在李寧看來，他只是在扮演好一個董事長的角色而已。他不希望一家公司系于一位強勢創(chuàng)始人的沉浮之上，但同時亦希望李寧公司能實現(xiàn)他的商業(yè)夢想：打造一個充滿運動員精神的品牌，一個來自中國的全球性品牌。

    這家公司正顯示出空前的自信力。

    這可能來自于以下數(shù)字。2009年，李寧公司銷售收入為83.87億元人民幣，增長25.4%，超過阿迪達斯重回中國市場第二名位置。從1990年成立以來，李寧今年將進入一般意義上中國企業(yè)的“成人年齡”：20歲。若按25%的年均增長率保守計算，2010財年結束，李寧將躍入百億俱樂部�！霸谥袊�，很少品牌能像李寧一樣有如此快速的發(fā)展速度，同樣也很少有本土品牌能如此重視品牌建設。”長期跟蹤體育市場發(fā)展的勝三管理咨詢公司總裁包貴革告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“李寧將從一個體育用品品牌最終提升為真正的體育品牌�？纯茨涂�，李寧也將在中國市場發(fā)現(xiàn)自己的路�！�

    更為關鍵的是，李寧公司是中國商界少見的有著清晰商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略的公司。在很長一段時間內，李寧公司一直處于市場的夾縫中：在中國超大及一線城市市場，耐克和阿迪達斯牢牢占據(jù)高端；在二三線及以下城市市場，安踏、特步、匹克等眾多本土對手以更具競爭力的價格在蠶食李寧的份額。自2005年以來，李寧公司做出了一個大膽的戰(zhàn)略選擇：進軍高端市場�！耙揽糠咒N優(yōu)勢產生增長驅動力的時代已經過去了，”張志勇說，“品牌創(chuàng)新和產品創(chuàng)新將成為下一階段的競爭關鍵�！彪S著跨國公司逐漸向下滲透，中國消費者消費能力向上提升，兩者的相遇將是注定的，但“對中國企業(yè)來說將是災難性的”。

    從2009年開始的新5年計劃中，張志勇的目標是，在中國市場從耐克手中重新奪回冠軍位置。而在2014年至2018年的下一個5年，李寧公司的目標是，進入世界排名前5位的體育用品制造商之列，成為一個全球性的品牌�！拔磥�10年，中國每個產業(yè)里都會有國際品牌出現(xiàn)，會有人去創(chuàng)造這個歷史。對李寧來說，這就是機會�！彼f。