李寧進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)
中國(guó)鞋網(wǎng)07月18日訊，中國(guó)前體操王子、李寧有限公司董事長(zhǎng)李寧的辦公室陳設(shè)很簡(jiǎn)單，古銅色的地磚泛著冷光，中式書架上空空蕩蕩，長(zhǎng)條的辦公幾案上擺著一臺(tái)合上的蘋果筆記本。最引人矚目的只有那些李寧的私人照片了，它們記錄了47歲的李寧人生中最重要的人物和某些時(shí)刻：妻子、兒子、佛學(xué)界的星云大師，以及點(diǎn)燃2008年奧運(yùn)會(huì)主火炬的瞬間和2004年李寧公司的上市證書等。顯然，李寧本人并不常常出現(xiàn)在這里。
“我不喜歡坐辦公室�！崩顚帉�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
這似乎進(jìn)一步佐證了長(zhǎng)期以來(lái)外界對(duì)于李寧本人的印象：作為以其名字命名的中國(guó)最大的體育用品制造商的締造者，他在很早前即隱身幕后，絕少參與具體運(yùn)營(yíng)，放手讓職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。對(duì)于年輕一代的消費(fèi)者而言，李寧的名字更是只意味著一個(gè)品牌符號(hào)而已。
但事實(shí)上，他仍是李寧公司的靈魂人物，他的決斷和影響力仍左右著這家公司的命運(yùn)。
去年的一天，李寧公司更換品牌標(biāo)志的第一次提案會(huì)上，每位參與者都選出了自己喜歡的設(shè)計(jì)方案，包括李寧公司CEO張志勇。當(dāng)人們把目光投向李寧時(shí)，他伸了伸仍在作痛的腰——為點(diǎn)燃2008年奧運(yùn)會(huì)主火炬所付出的訓(xùn)練代價(jià)，說(shuō)：“我能不能不選？”
自2008年5月啟動(dòng)換標(biāo)項(xiàng)目以來(lái)，李寧參與了所有的提案會(huì)。最終選定的LOGO圖案在今年6月30日正式對(duì)外公布，新的品牌主張反映了李寧賦予他所控股的這家公司的核心品牌內(nèi)涵：運(yùn)動(dòng)員精神——即回歸專業(yè)體育本身。
這結(jié)束了李寧公司自2003年以來(lái)的一個(gè)內(nèi)部爭(zhēng)論：是更專業(yè)，還是更時(shí)尚？一度，這一戰(zhàn)略搖擺讓李寧錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，其中國(guó)市場(chǎng)份額先后被耐克和阿迪達(dá)斯和超過(guò)。
在張志勇看來(lái)，李寧本人仍在深刻地影響著李寧公司�！八乃袉�(wèn)題都是問(wèn)未來(lái)的�！碑�(dāng)談及兩人的日常交流主題時(shí)，張志勇告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“他非常有信任感，當(dāng)能夠識(shí)別你關(guān)鍵能力的時(shí)候，他真的讓你全部去做�！�
不過(guò)，在李寧看來(lái)，他只是在扮演好一個(gè)董事長(zhǎng)的角色而已。他不希望一家公司系于一位強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)始人的沉浮之上，但同時(shí)亦希望李寧公司能實(shí)現(xiàn)他的商業(yè)夢(mèng)想：打造一個(gè)充滿運(yùn)動(dòng)員精神的品牌，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球性品牌。
這家公司正顯示出空前的自信力。
這可能來(lái)自于以下數(shù)字。2009年，李寧公司銷售收入為83.87億元人民幣，增長(zhǎng)25.4%，超過(guò)阿迪達(dá)斯重回中國(guó)市場(chǎng)第二名位置。從1990年成立以來(lái)，李寧今年將進(jìn)入一般意義上中國(guó)企業(yè)的“成人年齡”：20歲。若按25%的年均增長(zhǎng)率保守計(jì)算，2010財(cái)年結(jié)束，李寧將躍入百億俱樂(lè)部�！霸谥袊�(guó)，很少品牌能像李寧一樣有如此快速的發(fā)展速度，同樣也很少有本土品牌能如此重視品牌建設(shè)。”長(zhǎng)期跟蹤體育市場(chǎng)發(fā)展的勝三管理咨詢公司總裁包貴革告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“李寧將從一個(gè)體育用品品牌最終提升為真正的體育品牌�？纯茨涂耍顚幰矊⒃谥袊�(guó)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自己的路。”
更為關(guān)鍵的是，李寧公司是中國(guó)商界少見的有著清晰商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略的公司。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，李寧公司一直處于市場(chǎng)的夾縫中：在中國(guó)超大及一線城市市場(chǎng)，耐克和阿迪達(dá)斯牢牢占據(jù)高端；在二三線及以下城市市場(chǎng)，安踏、特步、匹克等眾多本土對(duì)手以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格在蠶食李寧的份額。自2005年以來(lái)，李寧公司做出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略選擇：進(jìn)軍高端市場(chǎng)�！耙揽糠咒N優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，”張志勇說(shuō)，“品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新將成為下一階段的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。”隨著跨國(guó)公司逐漸向下滲透，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力向上提升，兩者的相遇將是注定的，但“對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是災(zāi)難性的”。
從2009年開始的新5年計(jì)劃中，張志勇的目標(biāo)是，在中國(guó)市場(chǎng)從耐克手中重新奪回冠軍位置。而在2014年至2018年的下一個(gè)5年，李寧公司的目標(biāo)是，進(jìn)入世界排名前5位的體育用品制造商之列，成為一個(gè)全球性的品牌。“未來(lái)10年，中國(guó)每個(gè)產(chǎn)業(yè)里都會(huì)有國(guó)際品牌出現(xiàn)，會(huì)有人去創(chuàng)造這個(gè)歷史。對(duì)李寧來(lái)說(shuō)，這就是機(jī)會(huì)�！彼f(shuō)。
