匹克掌控國(guó)際資源 布局“內(nèi)外”市場(chǎng)

    中國(guó)鞋網(wǎng)7月20日訊，“經(jīng)濟(jì)全球化，也就是全球資源共享，誰(shuí)掌握全球資源，誰(shuí)就掌握未來(lái)�！痹谄タ思瘓F(tuán)當(dāng)家人許景南看來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)很明朗。中國(guó)政府鼓勵(lì)品牌出口，中國(guó)的品牌企業(yè)也在致力于對(duì)外擴(kuò)張，正是在這種背景之下，匹克制定了國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    “洋為中用”開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

    2005年開(kāi)始，匹克正式啟動(dòng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，陸續(xù)贊助美國(guó)NBA休斯敦火箭隊(duì)、雄鹿隊(duì)主場(chǎng)，以及歐洲全明星賽、澳大利亞國(guó)家男女籃球隊(duì)等多項(xiàng)國(guó)際賽事和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還與NBA官方市場(chǎng)結(jié)成合作伙伴。2008年，匹克不僅成為北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)外志愿者合作伙伴，還贊助了伊拉克、塞浦路斯、黎巴嫩三個(gè)國(guó)家的奧運(yùn)代表團(tuán)。2009年3月，匹克成為FIBA亞洲區(qū)的合作伙伴，從此匹克成功壟斷NBA和FIBA兩大國(guó)際頂級(jí)籃球賽事資源。

    讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者感受?chē)?guó)際品牌，匹克頻頻出手，換來(lái)的是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額的直線(xiàn)上升和國(guó)際資本的頻頻青睞�！皣�(guó)際化戰(zhàn)略并不是要放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，相反，要借用國(guó)際化之手拉動(dòng)內(nèi)需。”許志華如是說(shuō)。

    “以洋攻洋”布局海外市場(chǎng)

    匹克的國(guó)際化戰(zhàn)略還包括建立全球研發(fā)中心、開(kāi)拓海外市場(chǎng)。 

    剛剛簽約塞爾維亞國(guó)家籃球隊(duì)，許景南前往東歐五國(guó)“走了一圈”考察市場(chǎng)。許景南告訴記者：“雖然在塞爾維亞還沒(méi)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但可以先期投入。”他所看中的是塞爾維亞隊(duì)打歐錦賽、世錦賽、奧運(yùn)會(huì)高端賽事所帶來(lái)的宣傳效應(yīng)，期望從中實(shí)現(xiàn)品牌推廣。

    在匈牙利，許景南與當(dāng)?shù)卣莆找欢ňW(wǎng)絡(luò)的華商就品牌合作展開(kāi)了對(duì)話(huà)。“贊助歐洲強(qiáng)隊(duì)，就是要激發(fā)東歐一些經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我們的信心�！痹S景南稱(chēng)，無(wú)論是東歐當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)能力，還是渠道成本，都適合中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入。

    匹克CEO許志華稱(chēng)，國(guó)際化主要分四步走，首先是品牌國(guó)際化；其次，通過(guò)在香港上市實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化；第三，搭建研發(fā)和人才平臺(tái)，據(jù)介紹，匹克已經(jīng)在美國(guó)成立了研發(fā)和銷(xiāo)售中心；最后是銷(xiāo)售的國(guó)際化，即在全球銷(xiāo)售產(chǎn)品。許景南稱(chēng)，全球化要求企業(yè)要吸引對(duì)全球市場(chǎng)熟悉的人才加入，為在全球布局產(chǎn)業(yè)鏈打下基礎(chǔ)。