三網(wǎng)融合發(fā)展:廣電電信復合型人才需求大

    7月1日，國務(wù)院辦公廳公布了三網(wǎng)融合首批試點城市名單，使得1997年就提出的三網(wǎng)融合邁出了實質(zhì)性的一步。隨著三網(wǎng)融合的進一步推進，廣電、電信對于熟悉兩個兩業(yè)或是多個專業(yè)以及市場運營的復合型人才需求更加旺盛，雙方展開了一場復合型人才爭奪大戰(zhàn)。

　　三網(wǎng)融合加劇人才爭奪

　　三網(wǎng)融合發(fā)展的趨勢簡單來說就是“相互合作、良性競爭”，只有發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，提供具有競爭性的服務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各自價值的最大化。

　　目前三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)歸屬已經(jīng)有了結(jié)果：廣電掌握了IPTV與手持電視的集成播控權(quán)；IPTV傳輸業(yè)務(wù)、手機電視分發(fā)業(yè)務(wù)則交由電信負責。在這之后廣電與電信有三年的融合期，相互合作。其間不斷涌現(xiàn)大量技術(shù)革新與市場開拓，需要更多合適的人才來助推，但具備復合背景的人才總量遠達不到市場需求，這時就產(chǎn)生了人才斷層的問題。

　　除此之外，隨著三網(wǎng)融合越來越深入和成熟必然會催生新業(yè)務(wù)，再加上與“三網(wǎng)”相關(guān)的上下游企業(yè)之間，也開始了密集的人才爭奪，更加深了人才短板。

　　主要斷層的人才類型

　　1、復合型

　　三網(wǎng)融合帶來的將是人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的革命性調(diào)整，這就使得單一技能的人才很難滿足市場需求。如：電信業(yè)更偏向熟悉傳媒、互聯(lián)網(wǎng)的人才；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)偏重通信業(yè)務(wù)、3G、手機開發(fā)、手機軟件的人才；而廣電則側(cè)重熟悉3G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。這類型人才在人才缺口中所占比例相對來說最大的。

　　2、專業(yè)軟件人才

　　三網(wǎng)融合對軟件技術(shù)開發(fā)方面要求是比較高的，能將這些做到精通的人才明顯不足，因此掌握移動應(yīng)用開發(fā)技術(shù)的專業(yè)軟件人才成為各大企業(yè)追捧的對象，特別是通信類企業(yè)和IT類企業(yè)尤為突出。

　　3、融合計算機和移動通信兩種技術(shù)的人才

　　從三網(wǎng)融合的內(nèi)容我們不難看出，它的業(yè)務(wù)更偏向于下一代通信、互聯(lián)網(wǎng)、固定移動融合業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)整合，雙向改造等方面。而現(xiàn)在人才市場上多為單一的軟件人才、移動通信人才或有線電視技術(shù)人才。這些都決定了運營商和內(nèi)容服務(wù)提供商對既懂計算機軟件開發(fā)知識，又懂移動通信協(xié)議的通信技術(shù)人才求賢若渴。

　　總之，造成人才斷層的主要原因還是在于全面熟悉相關(guān)技術(shù)的人才明顯不足，不過這也不能讓我們將所有精力放在吸收人才上，人才的保留也是十分重要的。因為三網(wǎng)融合誘發(fā)的現(xiàn)象之一就是跳槽情況頻繁，有些企業(yè)不惜重金挖角，而人員的更換也是十分浪費資源和時間的。因此只有兩手都抓好，才更有可能活躍人才市場和助推企業(yè)人力資源的管理水平。（來源：慧聰廣電網(wǎng)）