泉州鞋服企業(yè)吸收外援人才國際化提速

　　中國鞋網(wǎng)8月11日訊，在全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展浪潮等宏觀環(huán)境條件下，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的契機(jī)，吸引高端人才加盟是推動(dòng)這一進(jìn)程的關(guān)鍵。記者日前了解到，包括、利郎、久久王等在內(nèi)的諸多泉企已經(jīng)或正在積極引進(jìn)境外的設(shè)計(jì)、管理和研發(fā)等人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——一股泉州企業(yè)全球搜索人才的浪潮正在形成。

　　做法一請(qǐng)日本獵頭公司幫忙

　　日前，借觀摩在日本舉行的一次國際性活動(dòng)之機(jī)，某泉企老板及公司高管一行十余人現(xiàn)場(chǎng)考察日本三洋、松下等企業(yè)。在考察中，該老板發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是銷售環(huán)節(jié)，其精細(xì)化管理程度令人嘆為觀止。他舉了自己在日本遇到的一個(gè)例子：他在日本的商店購買一袋商品，服務(wù)員除了用紙袋包裝好商品外，還在外面多套了個(gè)彩色塑料袋，原來當(dāng)天正好下雨，服務(wù)員此舉是為了避免雨水濺到紙質(zhì)塑料袋，導(dǎo)致包裝軟化。

　　正是為了吸收日本生產(chǎn)商的有益經(jīng)驗(yàn)，該老板下決心從日本引進(jìn)管理和研發(fā)人員�！拔覀冇�(jì)劃從日本聘請(qǐng)五到六個(gè)人員，從事研發(fā)和生產(chǎn)管理。另外，在終端服務(wù)方面我們也有意請(qǐng)日本方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)。”該老板如是說。據(jù)介紹，其已委托日本獵頭公司進(jìn)行人才“搜索”，計(jì)劃于8月份引入。該老板還透露，從日本聘請(qǐng)過來的員工有可能是從退休技術(shù)人員中返聘而來的，“這些退休的技術(shù)人員除了具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，在日本，返聘的薪水一般是其原有薪資的一半”。

　　做法二引入外國設(shè)計(jì)師

　　日前，特步（中國）有限公司從韓國引進(jìn)了首席設(shè)計(jì)師為特步的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。據(jù)了解，特步還將引進(jìn)更多的人才，這些人才將來自中國香港、中國臺(tái)灣、日本、韓國等地�！绊n國人對(duì)鞋服產(chǎn)品的色彩是非常敏感的，日本人則在質(zhì)量掌控、技術(shù)研發(fā)上掌握得非常好�！痹摴�司表示。

　　作為閩派服裝的代表之一，利郎（中國）有限公司請(qǐng)來了國內(nèi)資深的設(shè)計(jì)師，每年投入上億元來研發(fā)設(shè)計(jì)服裝款式，希望通過獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)來獲取更高的附加值。有消息稱，利郎與法國巴黎時(shí)裝工會(huì)進(jìn)行合作，借以提供自身設(shè)計(jì)能力。

　　而在今年年初，福建格林集團(tuán)有限公司與西班牙童裝企業(yè)Kids Gallery公司達(dá)成服裝設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，通過聘請(qǐng)西班牙品牌童裝的高級(jí)設(shè)計(jì)師作為自己公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，格林集團(tuán)將設(shè)計(jì)車間轉(zhuǎn)移到歐洲去，采用歐美最新最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，將中國元素與世界時(shí)尚元素強(qiáng)勢(shì)結(jié)合。

　　做法三對(duì)國際巨頭“挖墻腳”

　　擁有在國際領(lǐng)先企業(yè)任職經(jīng)歷的人才也為泉州企業(yè)所看重。日前，曾經(jīng)在全球口香糖領(lǐng)域的“老大”箭牌公司工作過的章志宏結(jié)緣泉州企業(yè)，進(jìn)入福建久久王食品工業(yè)有限公司。

　　整個(gè)事情的來龍去脈，還得從2004年說起。當(dāng)時(shí)箭牌公司以2.72億美元收購西班牙私營(yíng)食品巨頭亞古利民糖果集團(tuán)旗下的佳口集團(tuán)部分糖果業(yè)務(wù)，一度為國內(nèi)消費(fèi)者熟知的“大大”泡泡糖正是佳口集團(tuán)旗下產(chǎn)品。2005年1月，箭牌公司開始全面整合佳口集團(tuán)全球糖果業(yè)務(wù)，包括其在中國、法國、印度、意大利、波蘭和西班牙的業(yè)務(wù)，以及生產(chǎn)口香糖和泡泡糖膠姆基的嘉發(fā)賽公司。隨后，經(jīng)過一年時(shí)間的整合，原先在中國的“大大”泡泡糖中高層管理團(tuán)隊(duì)80%以上陸續(xù)離開了箭牌公司。這些“大大”泡泡糖管理團(tuán)隊(duì)成員很多在該公司工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8至10年，非常熟悉外資企業(yè)的運(yùn)作和管理。其中相當(dāng)一部分人后來選擇加入久久王公司，從事他們十分熟悉的膠姆糖生產(chǎn)。

　　兩年前，其中一些人因?yàn)樗�土不服陸續(xù)出走。后來，位于晉江羅山街道、占地200畝的久久王食品工業(yè)園正式啟用。有了現(xiàn)代化的廠房后，久久王花費(fèi)巨資引進(jìn)了一批歐美進(jìn)口設(shè)備，準(zhǔn)備在中國進(jìn)口食品領(lǐng)域大展身手。于是，組建一支更強(qiáng)大的市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)這一任務(wù)被擺上了該公司高層的面前。于是，章志宏進(jìn)入了久久王公司的視線。

　　這類事例在泉州來說已不算少數(shù)：幾名來自世界五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合利華、主要負(fù)責(zé)超市以及賣場(chǎng)營(yíng)銷的人員投身泉州內(nèi)衣行業(yè)，從事國內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作；原和成衛(wèi)浴資深生產(chǎn)廠長(zhǎng)江榮華及國際貿(mào)易專家黃瑞湖進(jìn)入福建華盛實(shí)業(yè)股份有限公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)；愛樂體育與原耐克在韓國加工廠的廠長(zhǎng)等人進(jìn)行了合作。

　　專家看法為企業(yè)國際化提速

　　目前，泉州內(nèi)衣行業(yè)還是以貼牌加工為主。相對(duì)于強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，泉州的中小企業(yè)品牌建設(shè)較為落后，近來又受原材料漲價(jià)、匯率變動(dòng)等因素的影響，急需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值。

　　著龍公司董事長(zhǎng)蔡著龍表示：“企業(yè)引進(jìn)高端人才是為了贏得更好的發(fā)展。因?yàn)楦叨巳瞬诺倪M(jìn)入會(huì)對(duì)企業(yè)起到一種沖擊作用，除注入新鮮血液外，還會(huì)排除一些陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。再者，企業(yè)要向國際化方向發(fā)展就必須用國際人才�！�

　　專家分析，人才已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素，但各類高層管理人尤其是國際高端人才的缺乏，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。正是因?yàn)閲�際化人才能更快替企業(yè)打開國際市場(chǎng)，所以不少企業(yè)開始把目光放在國際市場(chǎng)的高端人才上。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以后泉州民營(yíng)企業(yè)跟外企的差別會(huì)慢慢模糊，外企會(huì)學(xué)習(xí)本土民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，而本土民營(yíng)企業(yè)則會(huì)學(xué)習(xí)外企的規(guī)范化、國際化運(yùn)營(yíng)方式，兩者將相互兼容。

　　哈佛大學(xué)博士、泉州師范學(xué)院陳守仁工商信息學(xué)院院長(zhǎng)歐陽鐘輝認(rèn)為：“民營(yíng)企業(yè)要打開國際市場(chǎng)的大門，一定需要海外人才。把國際先進(jìn)的理念引進(jìn)來，其實(shí)就是要引進(jìn)海外的人才�！�

　　專家指出，企業(yè)國際化所面臨的最大問題就是“國際人才”，千軍易得，一將難求。企業(yè)開展國際化經(jīng)營(yíng)，語言人才不難找，商務(wù)人才也不難找，但是具有國際化視野和國際資源整合能力的人才難求。企業(yè)想發(fā)展、想做強(qiáng)做大就必須有專業(yè)的人才，國際化的公司自然需要國際化的人才。