雙星集團(tuán)管理模式變革“得民心”

    中國(guó)鞋網(wǎng)9月1日訊， “華瑞菊、華瑞珍日產(chǎn)鞋幫600雙，質(zhì)量達(dá)到100%，各獎(jiǎng)勵(lì)雙星包一個(gè)、雙星帽一頂，并上光榮榜；好妯娌江崇美、季桂琴縫紉技能高，干完本職工作后，主動(dòng)幫助其他工序頂計(jì)劃，獲得獎(jiǎng)勵(lì)……”這是雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間開展“五好家庭”競(jìng)賽活動(dòng)以來，車間對(duì)涌現(xiàn)出的“五好機(jī)臺(tái)”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的場(chǎng)景。

    走進(jìn)雙星鞋、輪胎、機(jī)械等生產(chǎn)廠車間內(nèi)，人們總會(huì)看到許多諸如“鴛鴦機(jī)臺(tái)賽”、“兄弟對(duì)抗賽”等“親情崗位組合”競(jìng)賽牌。參與“親情競(jìng)賽”的員工中有夫妻、有父子、母子、兄弟姊妹、同學(xué)好友等，他們這些“親情組合”，在生活上彼此關(guān)心，在工作中互助互賽，成為車間內(nèi)一道道靚麗的風(fēng)景。

    多年來，雙星集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，大力推行“親情化”管理模式，特別是近幾年來，通過推行市場(chǎng)化承包、廠幣運(yùn)作、家庭消費(fèi)式管理，許多雙星員工家庭的兄弟、姐妹、夫妻、父子、母子等都爭(zhēng)相成為雙星人。

    如何在人力資源發(fā)生變化的新形勢(shì)下，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)品牌、對(duì)崗位的感情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？雙星集團(tuán)不斷組織開展好家庭、好夫妻、好姊妹、好兄弟、好親戚“五好”競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)有親戚朋友、同學(xué)關(guān)系的員工之間開展競(jìng)賽，讓大家相互學(xué)著干、比著干、賽著干，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)親情、愛情的力量，涌現(xiàn)出一大批配合默契、成績(jī)突出的鴛鴦機(jī)臺(tái)、模范夫妻、優(yōu)秀姊妹機(jī)臺(tái)，賽出了精神，賽出了活力，激發(fā)了積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了管理、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作上臺(tái)階，形成了車間的生產(chǎn)主力，同時(shí)造就了大批高素質(zhì)、高技能的人才，也激發(fā)了廣大員工拼搏奉獻(xiàn)的熱情，展示出了親情的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

    雙星集團(tuán)對(duì)在“鴛鴦機(jī)臺(tái)”、“姊妹機(jī)臺(tái)、“哥倆對(duì)抗賽”、“合家爭(zhēng)優(yōu)賽”等崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武中表現(xiàn)突出的“親情組合”都及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使廣大員工覺得“在雙星干，有面子、有發(fā)展、有希望、有奔頭”，有一種“家”的感覺，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

    據(jù)雙星集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，“親情化競(jìng)賽”是雙星集團(tuán)在新形勢(shì)下加強(qiáng)員工政治思想工作，引導(dǎo)員工以廠為家、熱愛企業(yè)所開展的一種實(shí)事求是、具有創(chuàng)造性的崗位競(jìng)賽。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好，老員工主動(dòng)帶自己的親朋好友加入到雙星。企業(yè)招工很重要的一個(gè)途徑就變成了親戚帶親戚，朋友帶朋友，這樣企業(yè)就出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)“親友團(tuán)”，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。作為企業(yè)，要想競(jìng)爭(zhēng)成功，需要一種精神、一種力量，只有彼此間相互關(guān)心、相互配合、相互支持、相互競(jìng)爭(zhēng)，全員同心協(xié)力，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、發(fā)展活力。親戚朋友用好了，這個(gè)作用是巨大的。

    雙星集團(tuán)眾多的“親情組合”，不是在人際關(guān)系上拉幫結(jié)伙，而是在本職崗位上你追我趕、勇于奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展注入了無限活力，使企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的競(jìng)賽形式。