東莞女鞋制造企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型

    中國(guó)鞋網(wǎng)9月5日訊，一、企業(yè)的基本情況 

    年產(chǎn)中高檔女鞋1800萬(wàn)雙，員工超過(guò)2萬(wàn)人，年產(chǎn)值近4億美元，其董事長(zhǎng)被譽(yù)為了 “中國(guó)女鞋教父”的美名，在東莞厚街、廣東江門(mén)、江西贛州、河南項(xiàng)城，甚至遠(yuǎn)至越南，你都能看到該企業(yè)的字樣——華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)公司。

    華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)始于1992年10月，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張華榮先生與“香港光榮公司”合資創(chuàng)辦。位于中國(guó)廣東省東莞市境內(nèi)，地處美麗富饒的珠江三角洲，北靠廣州，南依深圳，東臨惠州、博羅，西與番禺隔珠江相望，107國(guó)道、廣深高速公路橫貫其中，交通便利，地理環(huán)境得天獨(dú)厚。

    通過(guò)20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，張華榮帶領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)從一個(gè)僅有80人的家庭作坊式工廠，發(fā)展到目前擁有兩萬(wàn)多名員工、10余家工廠的女鞋王國(guó)。它是一個(gè)集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、生產(chǎn)、貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)等于一體的多元化集團(tuán)公司。 公司現(xiàn)已開(kāi)發(fā)出不同鞋款不同性別的密鞋、涼鞋、馬靴、休閑鞋100多個(gè)品種1000多個(gè)款式，為美國(guó)著名品牌“耐瑋”的主力生產(chǎn)廠家，并已與派諾蒙、NINA、寶倫、萬(wàn)寶樂(lè)、美麗亞洲等國(guó)外多家著名貿(mào)易公司建立了長(zhǎng)期的生意伙伴關(guān)系，公司以最優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格及服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)和市場(chǎng)。

    2008年，制鞋業(yè)受到經(jīng)濟(jì)寒流影響，訂單日益減少，不少鞋企在尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型中被迫關(guān)停。在這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役中，華堅(jiān)集團(tuán)顯得格外引人注目，說(shuō)到目前的訂單，張華榮顯得底氣充足，“明年春節(jié)前的訂單都已排滿(mǎn)了”。

    “輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦屏幕上的鞋樣越修越完美；按下按鈕，精密控制的壓模機(jī)將鞋幫準(zhǔn)確壓固在楦頭上……”這是一個(gè)記者對(duì)目前華堅(jiān)的形象描述，徹底顛覆了腦海中對(duì)于鞋廠的舊印象。

    “發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”，是東莞華堅(jiān)集團(tuán)搏浪前行，發(fā)展壯大的“六字真言”。公司董事長(zhǎng)兼總裁張華榮表示，正是依靠這“六字真言”，華堅(jiān)集團(tuán)才乘風(fēng)破浪，從制鞋小作坊發(fā)展成今天擁有10余個(gè)子公司，2萬(wàn)多名員工的鞋業(yè)大集團(tuán)。    

    二、華堅(jiān)又是如何轉(zhuǎn)型的呢？

    （一）第一次轉(zhuǎn)型——企業(yè)資本的轉(zhuǎn)型（但是宣告失�。�
  

    1992年，張華榮經(jīng)過(guò)幾年辛苦打拼，終于擁有了一個(gè)員工200多人，資本超過(guò)100萬(wàn)的企業(yè)。而且鞋業(yè)界不斷躥升的張華榮引起了許多外資的目光，一個(gè)名叫葉堅(jiān)庭的臺(tái)商找到他，想一起搞中外合資。那個(gè)年代，“中外合資”四個(gè)字就是塊金字招牌，飛來(lái)良機(jī)豈能放過(guò)？張華榮從葉堅(jiān)庭手中買(mǎi)了很多機(jī)器，工人一下增加到560人，廠房擴(kuò)大到5000平方米，并從兩人名字中各取一字，于是有了今天的“華堅(jiān)”。

    但事實(shí)并非如此，“中外合資”這塊金字招牌并沒(méi)有什么效果。最后葉沒(méi)有下一分錢(qián)，也沒(méi)有給一份訂單。張一人苦撐了兩年，虧得一塌糊涂。他回憶道，那時(shí)每天都熬在工廠里，每接一單，都必須在質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間上嚴(yán)格把關(guān)，才逐漸贏回一些生意。

    （二）第二次轉(zhuǎn)型——做別人看不愿做的訂單
   

    1996年5月，歷經(jīng)起落的張華榮南下東莞，花了100萬(wàn)盤(pán)下厚街一家瀕臨倒閉的鞋廠，成立了今天的華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)東莞鞋業(yè)已漸成氣候，且臺(tái)商林立，制鞋業(yè)幾乎為臺(tái)商把持。運(yùn)動(dòng)鞋有裕元、綠洲等；女鞋有興昂等，厚街更是臺(tái)商的天下，要想打破現(xiàn)有的格局，遠(yuǎn)沒(méi)有當(dāng)初想象地容易。


     再者張華榮以前做的是布鞋，但盤(pán)下的工廠卻是生產(chǎn)女鞋的。沒(méi)有管理人才，摸索不出有效的管理模式，也沒(méi)有穩(wěn)定的訂單，張華榮很快負(fù)債累累，一度感覺(jué)“過(guò)不下去”，甚至想過(guò)花點(diǎn)錢(qián)逃到俄羅斯。 

     內(nèi)憂(yōu)外患，逼出張華榮商路上的重要轉(zhuǎn)折———不要忽視“危”中隱藏的“機(jī)”。

    這時(shí)候國(guó)外品牌找到了華堅(jiān)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的制鞋業(yè)因?yàn)椴豢辖邮車(chē)?guó)外品牌提供的制造價(jià)格而拒絕代工生產(chǎn)，他們通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)：華堅(jiān)基本上喪失了要價(jià)的能力及其還不錯(cuò)的品質(zhì)。于是想培養(yǎng)新的勢(shì)力來(lái)牽制臺(tái)商。

    張華榮終于盼到了“幸運(yùn)稻草”。巴西一家國(guó)際知名的鞋業(yè)品牌商在遭到臺(tái)商拒絕后，將一張30多萬(wàn)雙的訂單轉(zhuǎn)給了他。 “這家品牌商的支持在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有解決問(wèn)題，但在形象上解決了。一聽(tīng)說(shuō)是他們給我們訂單，所有的供應(yīng)商都支持我們，因?yàn)橛X(jué)得我們有未來(lái)�！�

    已經(jīng)三次跌入谷底的張華榮，不愿意再喪失機(jī)遇，他堅(jiān)持在價(jià)格最低的情況下做質(zhì)量最好的鞋子，這正迎合了國(guó)外品牌商的口味。張華榮從此順風(fēng)順?biāo)�，訂單源源不斷。�?999年，華堅(jiān)在東莞鞋業(yè)界已經(jīng)頗有名氣，而到2002年時(shí)，已先后創(chuàng)建四家制鞋廠、一家PU大底廠、一家鞋材廠。

    （三）第三次轉(zhuǎn)型——自主研發(fā)，即核心技術(shù)+自主品牌+借船出海

    如果說(shuō)前兩次都不算真正的轉(zhuǎn)型的話(huà)，那么第三次肯定算是轉(zhuǎn)型了。

    自創(chuàng)品牌還是借船出海？

    還是在玩他的鞋子，不同的是，張華榮的腳已經(jīng)跨出制造業(yè)。他所做的，正是“為第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)”的一個(gè)標(biāo)本。如果說(shuō)華堅(jiān)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上是撞了大運(yùn)，那么在自主研發(fā)和自主品牌方面，華堅(jiān)完全是出于自覺(jué)。

     張華榮并不甘于為他人做嫁衣裳，而是醞釀著一場(chǎng)新的革命。2001年，他斥巨資在東莞總部設(shè)立了研發(fā)中心。單獨(dú)一座大樓里，2000多名員工從事著研發(fā)工作。此外，他還從意大利、巴西、西班牙等國(guó)家聘請(qǐng)了近30名專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師。有了自主研發(fā)，張華榮很自然地又前進(jìn)了一步。這就是自主品牌。張華榮和影星成龍合作引進(jìn)了品牌“成龍”，又從國(guó)外引進(jìn)了“阿蘭?德隆”，還收購(gòu)了國(guó)內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”，更獨(dú)創(chuàng)了COLCO.能想到的花樣，張華榮都嘗試了。

    但收效如何呢？“在這過(guò)程中，我們投入了將近5000萬(wàn)。但效益不是很好，現(xiàn)在我們有200多個(gè)店，整個(gè)還是在虧損�！睆埲A榮承認(rèn)這兩年虧了不少錢(qián)，自創(chuàng)品牌顯然沒(méi)有理論上說(shuō)的那么容易。

     張華榮暫時(shí)不再開(kāi)店了。他打算“借船出�！薄�——跟一些好的服務(wù)品牌合作，為其制造設(shè)計(jì)好、質(zhì)量好、交貨快的鞋子，用3年時(shí)間幫助其成長(zhǎng)，然后跟這些服務(wù)品牌互相參股，實(shí)行股份制上市�！拔覀兪怯行判牡�，我們最強(qiáng)的是研發(fā)、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)跟他們先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)合作，然后再進(jìn)行股份合作，這就是一個(gè)共同利益組合。”

    與此同時(shí)，張華榮準(zhǔn)備斥資近10億，在厚街建設(shè)一個(gè)“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”。這個(gè)占地面積18萬(wàn)平方米的鞋業(yè)基地，將會(huì)是東莞鞋業(yè)橫空出世的一艘航空母艦。

    這個(gè)總部基地，將設(shè)置“一院、二平臺(tái)、十中心”軟硬平臺(tái)配套，涵蓋了制鞋行業(yè)的整個(gè)鏈條。其中，“一院”是東莞國(guó)際鞋業(yè)研究院，“二平臺(tái)”是世界鞋業(yè)發(fā)展論壇、鞋業(yè)行業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，“十中心”則是指國(guó)際鞋業(yè)貿(mào)易中心、國(guó)際成品鞋展示采購(gòu)中心、國(guó)際皮革鞋材交易中心、國(guó)際鞋機(jī)五金配件交易中心、國(guó)際鞋業(yè)品牌孵化中心、國(guó)際鞋業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、新材料新技術(shù)發(fā)布推廣中心、國(guó)際鞋業(yè)人才交流培訓(xùn)中心、國(guó)際鞋業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心和國(guó)際商務(wù)服務(wù)配套中心。

    隨著轉(zhuǎn)型的逐步深入，張華榮堅(jiān)信華堅(jiān)集團(tuán)會(huì)越走越穩(wěn)。“在未來(lái)十年內(nèi)，華堅(jiān)的產(chǎn)值要達(dá)到150億元，其中自主品牌占70%。”

    現(xiàn)在，“如何分散風(fēng)險(xiǎn)”成了張華榮每天思考的課題，他甚至開(kāi)始挑選訂單，將單家客戶(hù)的訂單采購(gòu)量限制在華堅(jiān)總產(chǎn)能的30%以?xún)?nèi)。 

    “目前的危機(jī)促使我們把更多精力放在開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、創(chuàng)建自主品牌上”，張華榮仍然堅(jiān)信自己先謀發(fā)展，找機(jī)會(huì)升級(jí)，然后突破轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)理念, “挖掘潛力，我們可能會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)上�！睆埲A榮說(shuō)。

    三、華堅(jiān)轉(zhuǎn)型的啟示

    （一）合理利用政府政策

    在的華堅(jiān)啟示錄中有這樣一句話(huà)：“政府給政策，企業(yè)挖潛力”。并且華堅(jiān)還是主動(dòng)去挖掘企業(yè)的潛力。因此在很多外人的眼里，張華榮一直“折騰”個(gè)不停。之所以這樣，是因?yàn)樗�既能夠感受到這種“折騰”帶來(lái)的好處，又深切體會(huì)到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。

    “我們現(xiàn)在做的，正是為三五年后的升級(jí)打下基礎(chǔ)。其實(shí)升級(jí)并不能解決目前的困難，因?yàn)樯��?jí)意味著很大的投資�！闭�是因?yàn)?年前就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，今天的華堅(jiān)才能保持穩(wěn)定。

    （二）企業(yè)產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確，符合市場(chǎng)口味

    1996年，張華榮帶領(lǐng)80多個(gè)江西人南下東莞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始專(zhuān)注鞋業(yè)制造。不久，華堅(jiān)人認(rèn)識(shí)到，靠低端產(chǎn)品賺取微薄利潤(rùn)不是長(zhǎng)久之計(jì)。于是，華堅(jiān)團(tuán)隊(duì)苦心鉆研工藝技術(shù)，改革企業(yè)管理，憑著那股“把鞋做好”的決心，終于依靠精湛的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和一流的服務(wù)，贏得了多個(gè)國(guó)際知名品牌青睞。

    1996年，張華榮帶領(lǐng)80多個(gè)江西人南下東莞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始專(zhuān)注鞋業(yè)制造。不久，華堅(jiān)人認(rèn)識(shí)到，靠低端產(chǎn)品賺取微薄利潤(rùn)不是長(zhǎng)久之計(jì)。于是，華堅(jiān)團(tuán)隊(duì)苦心鉆研工藝技術(shù)，改革企業(yè)管理，憑著那股“把鞋做好”的決心，終于依靠精湛的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和一流的服務(wù)，贏得了多個(gè)國(guó)際知名品牌青睞。

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    10多年來(lái)，華堅(jiān)集團(tuán)先后開(kāi)設(shè)多家工廠，為國(guó)際知名品牌加工中高檔女鞋，企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)不少中小型鞋廠還在看客戶(hù)臉色艱難生存時(shí)，華堅(jiān)已經(jīng)理直氣壯地選擇客戶(hù)了。時(shí)至今日，華堅(jiān)已發(fā)展成擁有42條生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)1500萬(wàn)雙，年出口創(chuàng)匯2.2億美元的中國(guó)最大中高檔女鞋出口制造企業(yè)。

    2007年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲，人民幣升值等國(guó)內(nèi)外大環(huán)境影響下，珠三角以加工貿(mào)易為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境。珠三角近一半的鞋出口企業(yè)受到了沖擊。

    （三）向管理要利潤(rùn)

    華堅(jiān)也面臨利潤(rùn)攤薄的窘境。華堅(jiān)人又一次在改革創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛中尋找發(fā)展出路：向生產(chǎn)流程精細(xì)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理化要效益，使利潤(rùn)提高了2%—3%；通過(guò)動(dòng)員一線(xiàn)操作和管理員工就生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出合理化建議，節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

    公司鞋材中底部的劉學(xué)鳳介紹，通過(guò)對(duì)不合理流程的調(diào)整、合并、重組、簡(jiǎn)化，整套中底制作流程時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到45分鐘；通過(guò)對(duì)員工放料方式進(jìn)行改善，人均時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的9.8雙提高到13.8雙。  除了流程管理外，公司采用軍事化管理模式，有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理文化、精神文化、禮儀文化和生活文化；擁有企業(yè)報(bào)刊、培訓(xùn)中心、服務(wù)中心和娛樂(lè)中心；公司全面推行ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系和5S管理，建立了華堅(jiān)公司網(wǎng)站，引入ERP系統(tǒng)作為“戰(zhàn)略補(bǔ)充”，實(shí)施以“利潤(rùn)中心制”為分配原則的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，2003年3月，公司開(kāi)始實(shí)行新的“利潤(rùn)合同制”，在走向法制化的道路上，公司又邁上了新的一步。2003年3月，集團(tuán)公司原企劃部、資訊部、人力資源部、后勤部?jī)?yōu)化組合成新的行政部，這使公司組織體系和管理體系逐步走向完善。 

    公司一貫堅(jiān)持“以人為本，共同成長(zhǎng)，合理分享”的經(jīng)營(yíng)理念；秉承“品質(zhì)至上、客戶(hù)至上、精益求精、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針；遵循“永遠(yuǎn)向前、永不停步、永繼進(jìn)取、永攀高峰”的企業(yè)精神；弘揚(yáng)“敬業(yè)、忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、拼搏”的廠訓(xùn)；恪守“在我手中不出錯(cuò)”的座右銘，為實(shí)現(xiàn)“為社會(huì)而生存，為行業(yè)而努力”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。2003年2月，公司張總提出“誠(chéng)信、默契、氛圍、文化”的八字要求，這必將指引華堅(jiān)近8000同仁同心戮力，再創(chuàng)新高。

    （四）打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

    幾個(gè)月前，就在張華榮的企業(yè)忙著慶祝12周年慶典時(shí)，整個(gè)以O(shè)EM模式興起的東莞外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)，都處在一片“倒閉潮”的風(fēng)聲鶴唳之中。

    廣東海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2008年上半年，珠三角有出口業(yè)績(jī)的鞋類(lèi)企業(yè)比2007年同期減少2426家，倒閉了近一半。而根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，在去年9月金融危機(jī)升級(jí)之后，以采購(gòu)量計(jì)，2008年10月到2009年1月，亞洲制鞋行業(yè)訂單采購(gòu)規(guī)�？s減15%。以此計(jì)算，制鞋產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)減少了25%，倒下的鞋廠產(chǎn)量約占全行業(yè)總產(chǎn)量的30%。 

    一時(shí)間，整個(gè)市場(chǎng)都彌漫著低迷情緒，市場(chǎng)萎縮的趨勢(shì)僅僅是個(gè)端倪，沒(méi)有明顯的好轉(zhuǎn)跡象，華堅(jiān)集團(tuán)也在迷茫中摸索著。

    “幾年前，還在別的企業(yè)滿(mǎn)足于低端代工，賺取加工費(fèi)時(shí)，華堅(jiān)已居安思危做起了兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。困難時(shí)期，這就是我們的優(yōu)勢(shì)�！睆埲A榮說(shuō)，這種轉(zhuǎn)型使得公司在成本增加了12%，利潤(rùn)率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過(guò)來(lái)。

    一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)分工越細(xì)、越專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)效率越高，華堅(jiān)卻反其道而行之──由單純的成品鞋制造，朝鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型：1999年華堅(jiān)二廠投產(chǎn)，此后陸續(xù)開(kāi)設(shè)的三廠、四廠，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從鞋材延伸到模具、制楦等環(huán)節(jié)；10年發(fā)展，華堅(jiān)已把從原料、配件、模具，到生產(chǎn)、成品、銷(xiāo)售的一整條產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握在自己手中。

    打造完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時(shí)，不少同行嘲笑華堅(jiān)“傻帽，花冤枉錢(qián)”。對(duì)此，華堅(jiān)人秉承的卻是“十年鞋匠奠定基業(yè)”永續(xù)經(jīng)營(yíng)，做百年企業(yè)的理念。

    事實(shí)證明：自行生產(chǎn)原料、配件、模具，為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過(guò)硬的質(zhì)量基礎(chǔ)，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發(fā)生產(chǎn)能力，客戶(hù)紛至沓來(lái)；而不從外購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)原料、配件等，使利潤(rùn)鏈條變長(zhǎng)，在困難時(shí)期，大大提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    華堅(jiān)集團(tuán)副總經(jīng)理涂火保算了筆賬，假設(shè)做一雙價(jià)格10美金的成品鞋，有6%的利潤(rùn)，也就是0.6美金；做一雙3美金的大底，有8%的利潤(rùn)，也就是0.24美金�！叭绻�我只做成品鞋，從別人那里采購(gòu)大底，那我就只有0.6美金的利潤(rùn)；如果我自己都做，那我的利潤(rùn)就是0.84美金�！�

    為了提高產(chǎn)品價(jià)值含量，華堅(jiān)集團(tuán)節(jié)約能源，提高勞動(dòng)效率，應(yīng)對(duì)成本難題。比如，過(guò)去企業(yè)做鞋墊的多余材料都扔掉了，現(xiàn)在拿回來(lái)再利用，做成鞋子上的小碎花，僅這樣一個(gè)小細(xì)節(jié)，一個(gè)月就能節(jié)省30萬(wàn)元。

    嘗到了甜頭的華堅(jiān)，隨后進(jìn)一步深化了這種整合，并借此對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。

    目前，華堅(jiān)擁有國(guó)內(nèi)最大的鞋業(yè)研發(fā)中心——華寶研發(fā)中心，每年把營(yíng)業(yè)額的3%做研發(fā)經(jīng)費(fèi)，與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作重新設(shè)定女鞋的“百碼標(biāo)準(zhǔn)”，做起了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

    華堅(jiān)還投資6億元打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，從原先單純進(jìn)行成品鞋加工，轉(zhuǎn)型為一家綜合性企業(yè)，掌控著研發(fā)、貿(mào)易、制造、物流配送、總部基地等于完整產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈每年能為華堅(jiān)節(jié)省4%～5%的開(kāi)銷(xiāo)。

    結(jié)束語(yǔ)

    胸懷世界，共創(chuàng)未來(lái)。面向新世紀(jì)，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，華堅(jiān)集團(tuán)公司將一如既往，與時(shí)俱進(jìn)；再接再厲，堅(jiān)定不移地走向立體化、規(guī)模化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展道路，努力把華堅(jiān)集團(tuán)公司打造成一艘國(guó)際鞋業(yè)航母！