百麗鞋業(yè)納入香港恒生成份股

    中國鞋網(wǎng)9月7日訊，昨天，中國龍頭企業(yè)深圳百麗鞋業(yè)（香港上市名“百麗國際”，０１８８０．ＨＫ）正式納入香港恒生指數(shù)成份股，成為該基準指數(shù)成份股中４５只中的一只，市值權(quán)重占比０．９９％，以超過１５０億美元的總市值晉身香港恒指藍籌股之列。

    昨天成港股升幅之最

    昨天，中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)深圳百麗鞋業(yè)（香港上市名“百麗國際”，０１８８０．ＨＫ）正式納入香港恒生指數(shù)成份股，成為該基準指數(shù)成份股中４５只中的一只，市值權(quán)重占比０．９９％，以超過１５０億美元的總市值晉身香港恒指藍籌股之列。

    百麗國際是中國最大的零售商，在全球上市鞋類公司中市值排名第二位（第一是耐克公司，市值為３５８．６億美元；第三是阿迪達斯，市值是１１１．５億美元），該鞋業(yè)巨頭列入港股藍籌，再一次書寫了中國鞋業(yè)新的里程碑。

    昨天，百麗國際收市報１４．８元，漲０．９元，升幅超過６％，成為當天表現(xiàn)最好的藍籌股。記者觀察盤面發(fā)現(xiàn)，一開盤，百麗國際即被大單用巨額資金拉起，隨后盤旋走高，以一條大陽線收市，最高報價１４．８元，這也是百麗國際上市以來的最高價。

    晉身恒指占比不低

    香港恒指公司董事兼總經(jīng)理關永盛表示，今次調(diào)整是考慮到百麗長時間符合成為恒指成份股的準則，兼且入選后所占比重不低，備考數(shù)字達０．９９％，比不少現(xiàn)有成份股還要高；而且百麗更是成份股中較欠缺的內(nèi)需股，納入后將令恒指的市場代表性增加。

    目前恒指成份股中，消費主題股不多，只有華潤創(chuàng)業(yè)（００２９１．ＨＫ），思捷（００３３０．ＨＫ）則主要收入來自歐洲，內(nèi)地部分較少，所以百麗納入恒指具有重要意義。據(jù)了解，作為資本市場重要參考指標的恒生指數(shù)，其揀選成份股的準則，除市值之外，還要參考股份的自由流通量，以及企業(yè)的財務狀況和行業(yè)代表性。短短３年時間即被納入恒指成份股，百麗為資本市場交上了一份滿意答卷。

    據(jù)百麗國際發(fā)布的截至２０１０年６月３０日的上半年業(yè)績報告顯示，百麗國際上半年實現(xiàn)總營收１１１．５億人民幣，相比去年同期增長１９．７％；上半年凈利潤１５．５６億人民幣，相比去年同期增長３６．９％。

    業(yè)績驕人投行看好

    從２００７年百麗國際登陸香港聯(lián)交所主板市場到今天，該公司銷售規(guī)模已經(jīng)翻番達到２００億人民幣，全國零售網(wǎng)點超過１萬家，經(jīng)營鞋服品牌總數(shù)近３０個；按銷售額計，中國女鞋品牌前十名中，百麗占到六個。此外，百麗鞋業(yè)還是全球著名運動品牌耐克及阿迪達斯在中國最大的分銷商。歷經(jīng)幾十年勤奮開拓，從深圳走出的百麗鞋業(yè)取得了令同行望其項背的驕人成就。

    記者搜羅資料發(fā)現(xiàn)，８月以來，連續(xù)多家投行對百麗進行了最新投資評級，其中有７間大行上調(diào)其目標價，目標價大約介于１２．７元至１６元之間，其中有７間大行看好其發(fā)展前景。

    與眾多品牌選擇加盟為主不同，百麗在連鎖經(jīng)營上選擇的是自營為主的管理方式，這意味著百麗必然要面對中國廣大市場的差異化矛盾！百麗在人員管理上面對的是分散在全國３００多個城市（含港澳）的近８萬名員工，不可能用軍事化的集中管理保證企業(yè)運作步調(diào)一致，那該如何管理？用投行人士的話說，百麗雖身處門檻不高的零售業(yè)，但卻樹立了很高的管理門檻，百麗模式非一般企業(yè)能夠復制，這也正是挑剔的資本市場給予百麗４０多倍高市盈率的原因。

    控制供應鏈是成功關鍵

    “百麗上市３年即獲納入恒指藍籌成份股之列，這反映百麗已贏得香港及國際投資者的廣泛認同�！鄙钲谑衅じ飬f(xié)會秘書長吳中華表示。

    吳中華認為，百麗這輝煌３年，離不開百麗創(chuàng)始人及管理者幾十年的努力和堅持。無論是鞋業(yè)還是零售業(yè)，進入門檻均不高，這決定了百麗一開始就處在競爭較充分的行業(yè)，憑借獨特的經(jīng)營模式，百麗連續(xù)超越同行。

    她表示，百麗上市后，國際國內(nèi)投資機構(gòu)紛紛從各方面解讀百麗的成功，尤其熱衷于經(jīng)營模式的宏觀研究，但實際上都很少真正從企業(yè)內(nèi)部運作去尋求答案。

    正所謂內(nèi)行看門道，業(yè)界更關注的是百麗供應鏈龐大而復雜，覆蓋從設計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、分銷以及零售的全過程，但卻又要快速滿足女性為主體的消費者穿著上求新求變的苛刻需求，如何做到？供應鏈控制最大化，供應鏈運行快速化是百麗成功的關鍵。