百麗鞋業(yè)納入香港恒生成份股

    中國(guó)鞋網(wǎng)9月7日訊，昨天，中國(guó)龍頭企業(yè)深圳百麗鞋業(yè)（香港上市名“百麗國(guó)際”，０１８８０．ＨＫ）正式納入香港恒生指數(shù)成份股，成為該基準(zhǔn)指數(shù)成份股中４５只中的一只，市值權(quán)重占比０．９９％，以超過(guò)１５０億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列。

    昨天成港股升幅之最

    昨天，中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)深圳百麗鞋業(yè)（香港上市名“百麗國(guó)際”，０１８８０．ＨＫ）正式納入香港恒生指數(shù)成份股，成為該基準(zhǔn)指數(shù)成份股中４５只中的一只，市值權(quán)重占比０．９９％，以超過(guò)１５０億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列。

    百麗國(guó)際是中國(guó)最大的零售商，在全球上市鞋類(lèi)公司中市值排名第二位（第一是耐克公司，市值為３５８．６億美元；第三是阿迪達(dá)斯，市值是１１１．５億美元），該鞋業(yè)巨頭列入港股藍(lán)籌，再一次書(shū)寫(xiě)了中國(guó)鞋業(yè)新的里程碑。

    昨天，百麗國(guó)際收市報(bào)１４．８元，漲０．９元，升幅超過(guò)６％，成為當(dāng)天表現(xiàn)最好的藍(lán)籌股。記者觀察盤(pán)面發(fā)現(xiàn)，一開(kāi)盤(pán)，百麗國(guó)際即被大單用巨額資金拉起，隨后盤(pán)旋走高，以一條大陽(yáng)線收市，最高報(bào)價(jià)１４．８元，這也是百麗國(guó)際上市以來(lái)的最高價(jià)。

    晉身恒指占比不低

    香港恒指公司董事兼總經(jīng)理關(guān)永盛表示，今次調(diào)整是考慮到百麗長(zhǎng)時(shí)間符合成為恒指成份股的準(zhǔn)則，兼且入選后所占比重不低，備考數(shù)字達(dá)０．９９％，比不少現(xiàn)有成份股還要高；而且百麗更是成份股中較欠缺的內(nèi)需股，納入后將令恒指的市場(chǎng)代表性增加。

    目前恒指成份股中，消費(fèi)主題股不多，只有華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（００２９１．ＨＫ），思捷（００３３０．ＨＫ）則主要收入來(lái)自歐洲，內(nèi)地部分較少，所以百麗納入恒指具有重要意義。據(jù)了解，作為資本市場(chǎng)重要參考指標(biāo)的恒生指數(shù)，其揀選成份股的準(zhǔn)則，除市值之外，還要參考股份的自由流通量，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和行業(yè)代表性。短短３年時(shí)間即被納入恒指成份股，百麗為資本市場(chǎng)交上了一份滿意答卷。

    據(jù)百麗國(guó)際發(fā)布的截至２０１０年６月３０日的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，百麗國(guó)際上半年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收１１１．５億人民幣，相比去年同期增長(zhǎng)１９．７％；上半年凈利潤(rùn)１５．５６億人民幣，相比去年同期增長(zhǎng)３６．９％。

    業(yè)績(jī)驕人投行看好

    從２００７年百麗國(guó)際登陸香港聯(lián)交所主板市場(chǎng)到今天，該公司銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)翻番達(dá)到２００億人民幣，全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)１萬(wàn)家，經(jīng)營(yíng)鞋服品牌總數(shù)近３０個(gè)；按銷(xiāo)售額計(jì)，中國(guó)女鞋品牌前十名中，百麗占到六個(gè)。此外，百麗鞋業(yè)還是全球著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克及阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的分銷(xiāo)商。歷經(jīng)幾十年勤奮開(kāi)拓，從深圳走出的百麗鞋業(yè)取得了令同行望其項(xiàng)背的驕人成就。

    記者搜羅資料發(fā)現(xiàn)，８月以來(lái)，連續(xù)多家投行對(duì)百麗進(jìn)行了最新投資評(píng)級(jí)，其中有７間大行上調(diào)其目標(biāo)價(jià)，目標(biāo)價(jià)大約介于１２．７元至１６元之間，其中有７間大行看好其發(fā)展前景。

    與眾多品牌選擇加盟為主不同，百麗在連鎖經(jīng)營(yíng)上選擇的是自營(yíng)為主的管理方式，這意味著百麗必然要面對(duì)中國(guó)廣大市場(chǎng)的差異化矛盾！百麗在人員管理上面對(duì)的是分散在全國(guó)３００多個(gè)城市（含港澳）的近８萬(wàn)名員工，不可能用軍事化的集中管理保證企業(yè)運(yùn)作步調(diào)一致，那該如何管理？用投行人士的話說(shuō)，百麗雖身處門(mén)檻不高的零售業(yè)，但卻樹(shù)立了很高的管理門(mén)檻，百麗模式非一般企業(yè)能夠復(fù)制，這也正是挑剔的資本市場(chǎng)給予百麗４０多倍高市盈率的原因。

    控制供應(yīng)鏈?zhǔn)浅晒﹃P(guān)鍵

    “百麗上市３年即獲納入恒指藍(lán)籌成份股之列，這反映百麗已贏得香港及國(guó)際投資者的廣泛認(rèn)同�！鄙钲谑衅じ飬f(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳中華表示。

    吳中華認(rèn)為，百麗這輝煌３年，離不開(kāi)百麗創(chuàng)始人及管理者幾十年的努力和堅(jiān)持。無(wú)論是鞋業(yè)還是零售業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻均不高，這決定了百麗一開(kāi)始就處在競(jìng)爭(zhēng)較充分的行業(yè)，憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，百麗連續(xù)超越同行。

    她表示，百麗上市后，國(guó)際國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)紛紛從各方面解讀百麗的成功，尤其熱衷于經(jīng)營(yíng)模式的宏觀研究，但實(shí)際上都很少真正從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作去尋求答案。

    正所謂內(nèi)行看門(mén)道，業(yè)界更關(guān)注的是百麗供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜，覆蓋從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)以及零售的全過(guò)程，但卻又要快速滿足女性為主體的消費(fèi)者穿著上求新求變的苛刻需求，如何做到？供應(yīng)鏈控制最大化，供應(yīng)鏈運(yùn)行快速化是百麗成功的關(guān)鍵。