鞋企七波輝:國際化腳步從未停止

    中國鞋網(wǎng)9月26日訊，“全球青少年運(yùn)動裝備第一品牌”稱號在中央電視臺少兒頻道打響之時，“首屆國際青少年服飾設(shè)計大賽終評”恰好在韓國舉辦，從青少年運(yùn)動鞋服廠家到中國青少年服飾第一品牌再到全球青少年運(yùn)動裝備新秀――七波輝掌門人陳錦波接受了媒體的專訪。

　　作為七波輝品牌國際化戰(zhàn)略的一部分，七波輝攜手中央電視臺少兒頻道、歐洲色彩學(xué)會、法國色彩協(xié)會、法國ESMOD高級時裝藝術(shù)學(xué)院、韓國紡織設(shè)計協(xié)會、日本紡織設(shè)計協(xié)會等二十多家國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)，成功舉辦了“首屆國際青少年服飾設(shè)計大賽”�！　�

　　“將個人理想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，才能成就一個品牌�！�

　　記者：七波輝本次集合國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)之力，舉辦“首屆國際青少年服飾大賽”，是否跟七波輝的國際化戰(zhàn)略有關(guān)？從2008到2010，七波輝品牌國際化收效如何？

　　陳錦波：青少年服飾設(shè)計大賽確實是我們邁出的重要一步，但并不是第一步。此前我們已經(jīng)舉辦了“中日韓時尚創(chuàng)意峰會”、“亞洲青少年服飾流行趨勢發(fā)布會”，而且還參與過多項亞洲區(qū)域內(nèi)的青少年運(yùn)動賽事。

　　國際化戰(zhàn)略實施以后，我們的能力首先要國際化，我們在營銷、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)能力以及公司的運(yùn)作平臺上都需要國際化。你要“背好書”才能參加國際大考。況且即便“背好書”，參加國際大考還有可能失敗。到目前為止，我們的能力在國際上還是得到認(rèn)可的，這就是初步的成功。

　　記者：假設(shè)國際化這個目標(biāo)的實現(xiàn)遭遇失敗，您會不會選擇放棄？

　　陳總：國際化不僅是七波輝的目的，更是一個品牌成長的過程。只要走過這個過程，就不存在失敗，因為每走一步，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌都會成長一點，既然一直在成長，又何來放棄之說。

　　記者：您一直強(qiáng)調(diào)要在未來二十年將七波輝打造成“全球青少年運(yùn)動裝備第一品牌”。那么您在什么階段開始有做七波輝國際化打算？而現(xiàn)階段國際化戰(zhàn)略的制定又有什么契機(jī)？

　　陳總：國際化有兩種理解，一種是單純追求出口，這是一種國際化。而七波輝做國際化，是希望成為世界的品牌，這是我在最初建設(shè)七波輝這一品牌時就做好的規(guī)劃，是我自己的理想。將個人理想與企業(yè)目標(biāo)融為一體，才能成就一個品牌。

　　截至到2009年，根據(jù)國家統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，七波輝已經(jīng)連續(xù)二十年都是國內(nèi)青少年運(yùn)動服飾行業(yè)的第一。這樣我想是時候挑戰(zhàn)目前的第二個二十年規(guī)劃：走向世界，打造七波輝成為“全球青少年運(yùn)動裝備第一品牌”，而且當(dāng)時借奧運(yùn)的東風(fēng)，正是走向國際的好時機(jī)。兩年來，我一直在尋找提升品牌國際化能力的資源，同時七波輝也在提升能力、提升品牌價值的過程中不斷提升自己的資源。有了足夠的資源才有踏足全球的實力。

　　國際化戰(zhàn)略啟動兩年來，七波輝在不斷提升自己的能力。品牌管理團(tuán)隊和自主研發(fā)團(tuán)隊是我們引以為自豪的左膀右臂，通過對國際化資源的整合，一面積極引進(jìn)來，一面主動走出去，既有融會貫通的學(xué)習(xí)，也有舉一反三的應(yīng)用。

　　而且今天的中國本土市場實際上已經(jīng)成為了一個準(zhǔn)國際化市場，七波輝能夠在中國青少年服飾行業(yè)成為領(lǐng)軍者，也能說明七波輝本身已經(jīng)具備了一定的國際水準(zhǔn)。

　　國際化腳步從未停止

　　“讓中國品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實現(xiàn)的時候了�！�

　　記者：七波輝品牌至今已經(jīng)走過20余年的歷程，您對于七波輝品牌的理想，或者說理解有沒有變化？中間有沒有關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變？

    陳錦波：理解是不會變的。理解基于產(chǎn)品和消費(fèi)群體，我們對于產(chǎn)品是專一的，對于消費(fèi)者是真誠的，就是要為青少年提供最好最全的運(yùn)動裝備。

　　我的理想并沒有變過，但七波輝品牌的發(fā)展決定了企業(yè)的理想是在不斷變化的，因為人是主觀的，企業(yè)是客觀的，企業(yè)在成長的不同階段，理想也必然有所差別。但七波輝一路走來，我只能說自己非常幸運(yùn)，因為七波輝品牌的理想始終沒有與我的理想脫節(jié)，而且越走越近。讓中國品牌走出去，這是我20年前就希望看到的，現(xiàn)在到了實現(xiàn)的時候了。

　　記者：您剛才提到引進(jìn)來、走出去，這兩個方向是否有所側(cè)重？在國際化戰(zhàn)略中是如何具體實施的？

　　陳錦波：在我看來，這兩個方向是同等重要的。引進(jìn)來主要是吸引更多國際性合作，不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)的合作，而是思維和經(jīng)營理念的融合、對接，建立國際化思維能力。但是只有再走出去，走入國際市場，才能檢驗引進(jìn)來的國際理念是否有效。

　　我們有很多國際合作伙伴，包括一些專業(yè)機(jī)構(gòu)、高等院校，雙方的技術(shù)、品牌相關(guān)人員經(jīng)常交流學(xué)習(xí)。作為企業(yè)來說，每年在這種國際交流上，包括送我們自己的人才出國參觀學(xué)習(xí)，舉辦國際峰會、發(fā)布會、賽事，花費(fèi)不菲，但成果也很顯著。直接體現(xiàn)就是在“走出去”時，我們更有實力，底氣更足。2010年七波輝秋冬系列放到國際市場上，也是非常具有競爭力的產(chǎn)品。

　　采訪結(jié)束后，陳錦波興致勃勃向記者介紹了七波輝全球核心區(qū)域布點，3000多家零售終端，中國第一、亞洲領(lǐng)先的產(chǎn)能，研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，以后也將在日韓建立的產(chǎn)品采購、研發(fā)、市場三大中心，充分展現(xiàn)了七波輝扎實的全球核心布局基礎(chǔ)，也讓記者對七波輝作為民族品牌占領(lǐng)全球制高點充滿了信心。未來十年內(nèi)，七波輝必定可以成功進(jìn)入亞洲、歐洲等全球各地的青少年運(yùn)動行列，成為中國本土企業(yè)國際化值得參考或不可復(fù)制的范本。