墨市藍村鎮(zhèn)致力做大做強鞋產(chǎn)業(yè)

    中國鞋網(wǎng)11月03日訊，制產(chǎn)業(yè)是即墨市藍村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和農(nóng)民就業(yè)增收的最大載體，這些年來，我們突出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主線，立足打造“中國制鞋名鎮(zhèn)”，抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓機制，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與富民強鎮(zhèn)良性互動。2009年全鎮(zhèn)完成地區(qū)生產(chǎn)總值32 億元，完成地方財政收入 8680 萬元，農(nóng)民人均純收入 13000多元，連續(xù)多年入圍青島市郊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展20強鎮(zhèn)，先后被評為山東省制鞋產(chǎn)業(yè)基地、山東省特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、山東省小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)、國家級重點鎮(zhèn)和全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)。

    轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)。我們要拓展科學發(fā)展新境界，緊跟形勢，結(jié)合實際，發(fā)展高產(chǎn)能，注重高效益，不斷促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，朝著工業(yè)產(chǎn)值過百億元、財政收入過億元的目標穩(wěn)步推進。

    提高素質(zhì)能力解決實際問題

    要不斷壯大區(qū)域經(jīng)濟，必須有一批理論素質(zhì)高，政策能力強，善于解決疑難問題，抓落實到位的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，我們注重引導(dǎo)黨員干部把學習科學發(fā)展觀的成果貫徹落實到工作實踐中，在實踐中學以致用，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，提高黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。

    針對農(nóng)村改革帶來的矛盾和干部作風方面存在的問題，鎮(zhèn)黨委政府從轉(zhuǎn)變干部作風入手，深入排查不和諧因素，及時化解各類矛盾糾紛。一是抓好機關(guān)作風建設(shè)。嚴格落實中午禁酒、民情調(diào)研等規(guī)章，確保機關(guān)工作高效有序運轉(zhuǎn)，提高了工作針對性和服務(wù)發(fā)展的水平。為拉長制鞋產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入制企業(yè)調(diào)研，認真分析梳理產(chǎn)業(yè)狀況和存在的問題，緊密結(jié)合制鞋業(yè)戶的迫切需要和產(chǎn)業(yè)提檔升級的發(fā)展需要，有的放矢開展對制鞋企業(yè)的扶持。針對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不清晰的問題，投資60余萬元聘請專業(yè)機構(gòu)編制了制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃及 4 個專項規(guī)劃，投入 1 億多元，整合村級零散皮鞋加工區(qū)，建設(shè)了240畝精品鞋加工區(qū)，鼓勵業(yè)戶退村進園；針對企業(yè)缺乏高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才問題，鎮(zhèn)財政每年拿出30 多萬元，與引進的青島德州科技職業(yè)學院共建人才實訓基地，開設(shè)了制鞋研發(fā)設(shè)計與制鞋工藝兩個專業(yè)，每年為我鎮(zhèn)培養(yǎng)專業(yè)人才200余人。協(xié)調(diào)20 家制鞋企業(yè)與德州科技職業(yè)學院開展合作培訓，每年為企業(yè)培訓管理和專業(yè)技術(shù)人員500余人次。二是抓好村莊突出問題的解決。今年以來通過深入調(diào)研，全鎮(zhèn)共梳理出經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、社會穩(wěn)定等八方面70 個問題，并分類建立整改落實臺賬。三是抓好村莊債務(wù)化解。我們始終把化解村莊債務(wù)作為一項重點工作，自去年以來，通過盤活村莊閑置資產(chǎn)、規(guī)范清理合同等形式化解村莊債務(wù)860萬元，使多數(shù)村莊清除了債務(wù)。

    抓好強基工程切實執(zhí)政為民

    要求得鎮(zhèn)域經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，在新一輪“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”過程中取得更大成效，抓好基層組織建設(shè)，打牢執(zhí)政為民的堅實基礎(chǔ)尤其重要。一是選好帶頭人。建設(shè)一套能夠帶領(lǐng)群眾致富奔小康的民主務(wù)實好班子，是新農(nóng)村建設(shè)的組織保證。實踐證明，村級班子有戰(zhàn)斗力的地方，新農(nóng)村建設(shè)就能順利開展。在第九屆村“兩委”換屆中，我們把“能自己致富又能帶領(lǐng)群眾致富”作為選拔村班子帶頭人的重要標準，著重加強對農(nóng)村致富能人的鍛煉、培養(yǎng)，增強其對黨組織的感情，并逐步把他們培養(yǎng)成有文化、有一技之長、能帶領(lǐng)群眾共同致富的優(yōu)秀村干部，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織和人才基礎(chǔ)。

    二是民主管理促規(guī)范。以村級組織制度建設(shè)為核心，完善了村莊財務(wù)、政務(wù)公開、民主議政等各項管理制度，嚴格落實村級“四日合一”民主管理體系。制定了《村莊黨支部書記工作規(guī)范》、《關(guān)于切實加強村務(wù)民主監(jiān)督工作的意見》等規(guī)章制度，對村莊支部書記實行緊密型管理，嚴格坐班和請銷假制度，使村莊各項管理更加規(guī)范化、制度化，提高了黨員干部依法執(zhí)政、執(zhí)政為民的素質(zhì)和能力。每年對農(nóng)村黨員開展兩次集中培訓，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作專題講課輔導(dǎo)。堅持對支部書記輪訓制度，采取請進專家每季一講，走出去參觀學習等形式，加強對支部書記村莊管理和科學發(fā)展知識的培訓。堅持重大決策問計于民，由村莊征求村民意見決定干什么工程、干多少。實行事前征求意見、事中公開過程、事后反饋結(jié)果的全過程公開，在每個村莊成立由5-7人組成的監(jiān)督小組，對建設(shè)項目實施全過程監(jiān)管，用什么材料、什么價錢均張榜公布，特別是資金籌集、使用、投工投物情況全部向村民公開，做了農(nóng)民盼望的事、建了農(nóng)民喜歡的工程。

    三是摸透實情求主動。鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，組織機關(guān)干部進村入戶調(diào)查研究，對村莊班子建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等工作進行了詳細調(diào)研，深入查找影響村莊發(fā)展的瓶頸問題，幫助村莊理順工作思路。在此基礎(chǔ)上，建立了覆蓋全鎮(zhèn)的信息網(wǎng)絡(luò)，在每個村莊都安排一名信息員，負責收集和上報各類輿情信息、社會治安、信訪、安全生產(chǎn)等方面的情況以及群眾反映的實際問題，對排查出的矛盾糾紛和安全隱患進行分類指導(dǎo)、對口落實，增強了工作的超前預(yù)見性和處置主動性，排查問題處結(jié)率達到 98% ，使許多不穩(wěn)定因素、不安全隱患化解在萌芽狀態(tài)。

    創(chuàng)新工作機制促進穩(wěn)步發(fā)展

    隨著改革的不斷發(fā)展和深入，要求我們必須提高創(chuàng)新能力，積極探索工作新思路、新機制、新方法，不斷開拓工作新局面，促進區(qū)域經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展。一是創(chuàng)新工作承諾機制。堅持不斷深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動內(nèi)涵，建立了自上而下的黨委承諾制、村莊黨支部承諾制、黨員承諾制。針對皮鞋業(yè)戶反映的銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，開拓市場難等問題，鎮(zhèn)黨委作出承諾：全力建設(shè)皮鞋物流中心，幫助企業(yè)拓展市場，擴大銷售。經(jīng)過反復(fù)研究論證，投資400萬元建設(shè)了鎮(zhèn)物流中心，開辟了輻射 20 多個省區(qū)市、 150 多個城市的國內(nèi)物流線路和日、韓、俄等6個出口國，旺季日均托運皮鞋50萬雙，從而推動市場競爭力大為增強，每雙鞋純利潤由3年前的3-5元提高到現(xiàn)在6-10元，實現(xiàn)了收入翻番。村莊黨支部承諾制和黨員承諾制也嚴格按照黨委政府部署的工作任務(wù)和黨員崗位職責，作出采取措施、完成時限等方面的承諾，推動各項工作順利開展，形成了凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

    二是創(chuàng)新投資機制。建立了符合鎮(zhèn)村實際的自主決策投資機制，廣泛調(diào)動村莊投資新農(nóng)村建設(shè)的積極性和群眾的參與熱情。近年來，投入 2500多萬元新建中小學校和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善了就學就醫(yī)條件；投入5000萬元建設(shè)了17處文化廣場，村村建立圖書室，豐富了群眾的文化生活；投入 300萬元在重點區(qū)域安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，加大社會治安綜合治理力度，為外來務(wù)工人員創(chuàng)造了安定的就業(yè)環(huán)境。

    三是創(chuàng)新激勵機制。成立了新農(nóng)村建設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)長直接分管，對新農(nóng)村建設(shè)定目標、定責任、給權(quán)利、看成果，每季度由新農(nóng)村建設(shè)辦公室進行督查考核。在研究考核目標時區(qū)分不同情況，根據(jù)村莊基礎(chǔ)條件確定創(chuàng)建標準，使全鎮(zhèn)村莊全部達到即墨市級以上新農(nóng)村建設(shè)示范村標準；對圍繞支柱產(chǎn)業(yè)引進項目、自主創(chuàng)新、爭創(chuàng)名牌等給予重點扶持，對獲得國家、省、青島市著名商標或名牌產(chǎn)品的企業(yè)分別獎勵20萬元、10萬元和5萬元，優(yōu)先幫助規(guī)模以上企業(yè)解決土地、資金以及用工等問題；對村莊新農(nóng)村建設(shè)實行積分制，鼓勵村莊發(fā)揮自身優(yōu)勢開展工作；對獲得上級表彰獎勵的，按照獎金1：1配套實施獎勵，在全鎮(zhèn)形成了新農(nóng)村建設(shè)“比、學、趕、超”的良好氛圍。