安踏集中精力爭搶亞運(yùn)會商機(jī)

    【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】一直專注于體育賽事營銷的安踏體育��2020．HK這次將目光投向了亞運(yùn)會。

　　“目前全國7000多家門店都已經(jīng)更換成了亞運(yùn)主題”，安踏執(zhí)行副總裁鄭捷日前告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。在北京的幾家專賣店，記者也看到，店內(nèi)的主題廣告已經(jīng)換成了以安踏代言人——中國“乒乓一哥”王皓、“網(wǎng)球金花”鄭潔和中國賽艇隊(duì)為主角的亞運(yùn)主題，以“圣火”命名的本屆亞運(yùn)會冠軍領(lǐng)獎服，則放在了店面最顯眼的位置。

　　有調(diào)查顯示，亞運(yùn)期間將有超過15萬海外游客和50萬國內(nèi)游客到廣州消費(fèi)。各路商家都欲借勢挖掘亞運(yùn)商機(jī)。一些運(yùn)動鞋品牌商家更是爭相贊助亞運(yùn)，實(shí)踐其國際化的營銷策略。

　　“本屆亞運(yùn)會冠軍領(lǐng)獎服，對提升安踏在大眾人群中的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，不能不說是一個(gè)機(jī)會，也不能不說意味著巨大的商機(jī)”。鄭捷說。

　　至于為何要選擇亞運(yùn)會這個(gè)國際型賽事，鄭捷表示，現(xiàn)在中國本土的競爭已經(jīng)是非常國際化的競爭，國際上主要的大的品牌都已經(jīng)進(jìn)來，和大家同臺競技。安踏等中國本土體育用品品牌立足中國本土市場，憑借對中國消費(fèi)者需求更清晰地認(rèn)識、對中國本土市場更精準(zhǔn)的把握，逐漸在與國際品牌的競爭中把握住了更多的話語權(quán)。“這幾年我們在做一個(gè)調(diào)研，5年之前，耐克、阿迪達(dá)斯在中國的銷售占到了六成。現(xiàn)在這幾年阿迪達(dá)斯和耐克市場份額不到30%，而國內(nèi)的品牌達(dá)到70%。以前中國所有的國家隊(duì)，80%—90%都是由國際品牌贊助的，現(xiàn)在70%—80%都是中國品牌自己贊助的。這個(gè)數(shù)字就證明了一個(gè)很實(shí)際的問題，民族品牌被我們的中國的消費(fèi)者越來越認(rèn)同，影響力也越來越大�！�

　　此前，安踏一直遵循以二三線城市為主的網(wǎng)點(diǎn)布局策略，同時(shí)也注重在消費(fèi)較為旺盛的重要城市新增設(shè)大的旗艦店。目前安踏的門店在中國東部、南部及北部地區(qū)分別有2598家、2128家及2326家，今年上半年較去年平均每個(gè)區(qū)域增長了154家。安踏透過全國超過50家區(qū)域性分銷商共同管理全國分銷網(wǎng)絡(luò)，并不斷拓展安踏運(yùn)動生活店及兒童店，讓這類產(chǎn)品系列滲透至多元化的市場板塊。

　　公開資料顯示，截至2010年9月30日，安踏品牌門店為7249間，在三季度凈開店197間。2010年前三季度鞋（包括兒童、生活系列和斐樂品牌）的總銷售數(shù)量達(dá)到2803萬雙，按年增長7．5%。而前三季度服裝的總銷售數(shù)量達(dá)到4286萬件，按年增長25．1%。三季度的訂貨會訂單執(zhí)行率達(dá)到100%。

　　鄭捷還告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，預(yù)計(jì)到今年年底，安踏品牌門店數(shù)將增至7400家，生活時(shí)尚店增至600家，兒童店增至350家，總體數(shù)量將突破8500家。而2009年收購的fila品牌也將有所發(fā)力，增加至200家。此外，為更好地把握網(wǎng)上購物的龐大商機(jī)，安踏還在淘寶網(wǎng)建立了官方旗艦網(wǎng)店。