安安皮革邁向“高效運(yùn)作快速成長(zhǎng)”時(shí)代

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋材輔料新聞】過(guò)去的4個(gè)多月，是安安（中國(guó)）有限公司“脫胎換骨”的歷史性階段。在這4個(gè)多月里，安安公司領(lǐng)導(dǎo)以及各層級(jí)主管，在福友（廈門(mén)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)老師的幫助下，確立了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善了組織架構(gòu)，明確了崗位職責(zé)，完善績(jī)效考核體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式等，共同將安安公司推向了一個(gè)新的高度。

　　“安安利用一年的時(shí)間就達(dá)到別的企業(yè)可能需要三到五年才能達(dá)到的水平，這是難能可貴的�！备Ｓ眩◤B門(mén)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的高級(jí)顧問(wèn)師曾躍頻高度評(píng)價(jià)安安：“相信等到2011年的年底，安安（中國(guó)）有限公司投產(chǎn)兩周年的時(shí)候，會(huì)是快速成長(zhǎng)，大豐收的一年�！�

　　主動(dòng)引來(lái)咨詢團(tuán)隊(duì)入駐診斷

　　作為制革行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，安安的發(fā)展速度之快一向令廣大同行驚嘆不已。然而，該公司總裁林天送并不滿足于現(xiàn)狀。今年6月，林天送總裁經(jīng)過(guò)多番磨合和洽談，正式引進(jìn)福友（廈門(mén)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)入駐安安公司，對(duì)安安公司開(kāi)始4個(gè)多月的診斷咨詢。

　　經(jīng)過(guò)診斷，顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，剛從貿(mào)易轉(zhuǎn)向生產(chǎn)一年多的安安公司內(nèi)部，還存在著一些問(wèn)題。例如各個(gè)部門(mén)崗位職責(zé)不明確，組織架構(gòu)設(shè)置不夠合理，績(jī)效考評(píng)體系不夠科學(xué)等。

　　因此，顧問(wèn)師為安安提出了明確的改善思路：以目標(biāo)管理為主線，深入貫徹實(shí)施各部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效考核、績(jī)效改善、工作計(jì)劃等相關(guān)工作的開(kāi)展，以改善公司各部門(mén)的工作重點(diǎn)和工作思路，提升公司業(yè)績(jī)，調(diào)整公司的企業(yè)管理文化；以5S為切入點(diǎn)，規(guī)范公司各部門(mén)尤其是生產(chǎn)體系的各部門(mén)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，規(guī)范干部、員工管理行為，改善公司工作環(huán)境，提升公司形象；強(qiáng)化總裁辦的稽核能力，建立稽核隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理推進(jìn)、各部門(mén)的工作計(jì)劃實(shí)施狀況、專案改善事項(xiàng)的實(shí)施狀況、異常事件的原因調(diào)查和改善狀況等進(jìn)行全面列管稽核，以改善各部門(mén)的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　四個(gè)月取得八大成效

　　如今，四個(gè)多月過(guò)去了，輔導(dǎo)工作取得了八大成效。

　　福友（廈門(mén)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)，梳理、探討、確定了安安公司的基本組織運(yùn)作模式，取消了原來(lái)的中心制組織管理模式，直接由總裁辦領(lǐng)導(dǎo)管理公司各部門(mén)，目前公司正按照該模式在開(kāi)展工作，改善了原來(lái)組織不清晰的局面；探討確定了安安公司日常運(yùn)作的基本目標(biāo)以及目標(biāo)的實(shí)施方案：現(xiàn)在已經(jīng)確定了公司未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)施方法，改善了公司目標(biāo)戰(zhàn)略不清楚，各部門(mén)目標(biāo)考核不明確的現(xiàn)狀；確定了安安公司各部門(mén)的工作職責(zé)和重要崗位人員的崗位職責(zé)，目前公司各部門(mén)的工作職責(zé)已經(jīng)清楚，原來(lái)職責(zé)不清，工作范圍交叉矛盾的現(xiàn)象已經(jīng)基本上得到緩解；探討確定了該公司各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核制度，且按照該模式進(jìn)行相關(guān)考核工作；設(shè)計(jì)制定了安安公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模式以及推動(dòng)各部門(mén)每個(gè)月的工作計(jì)劃開(kāi)展，現(xiàn)在每個(gè)部門(mén)的相關(guān)業(yè)績(jī)、數(shù)據(jù)已經(jīng)基本清晰，改善了整個(gè)公司對(duì)數(shù)據(jù)管理、業(yè)績(jī)管理不清楚的局面；協(xié)助安安公司制定技術(shù)改善模式；目前已經(jīng)完成兩個(gè)相關(guān)技術(shù)改善的案例，初步評(píng)估每年至少為公司節(jié)省200萬(wàn)元的費(fèi)用，按照此模式持續(xù)開(kāi)展改善活動(dòng)，每個(gè)月做2個(gè)技術(shù)改善，預(yù)估可以為公司每年節(jié)省不下1000萬(wàn)元的費(fèi)用；導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，現(xiàn)在已經(jīng)制定每個(gè)崗位的制程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)單位各級(jí)主管的巡檢檢查標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)5S管理的相關(guān)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，并建立了管理看板。

　　“2011年，將是安安公司關(guān)鍵的一年，如果安安公司能夠很好地抓住明年的機(jī)遇，狠抓內(nèi)部管理，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和客戶群體，相信等到2011年的年底，安安（中國(guó)）有限公司投產(chǎn)兩周年的時(shí)候，將是一個(gè)快速成長(zhǎng)、大豐收的一年�！备Ｓ眩◤B門(mén)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司曾躍頻表示。