奧康集團轉(zhuǎn)型從硬制造轉(zhuǎn)向軟制造

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】奧康集團董事長王振滔說：做鞋如同走路，走得越踏實、越穩(wěn)健，腳下的路就越寬廣、越久遠。

    做鞋如同走路，走得越踏實、越穩(wěn)健，腳下的路就越寬廣、越久遠。這是我做企業(yè)20多年來的一種體會、一種感受，更是一種心得�！疤�實”是指實事求是、實實在在，而“穩(wěn)健”則是指企業(yè)的發(fā)展要求穩(wěn)，但穩(wěn)中有力，而且保持一定速度。

    后金融危機時代，轉(zhuǎn)型升級是社會關(guān)注的焦點，也是每個企業(yè)工作的重點。但捫心自問，我們是否真的深刻思考了金融危機時期給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的劫難？我們的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得如何？轉(zhuǎn)向了什么型？升級又升到了哪一級？我們需要正視這些問題，更要深刻分析。就拿鞋企來說，鞋業(yè)是比較有代表性的傳統(tǒng)制造業(yè)，在很多人看來缺少科技含量，缺少高附加值的產(chǎn)品，更嚴重的是雷同的商業(yè)模式，我也是這樣認為的。

    我相信很多人都會深刻地記得1987年8月8日杭州武林門廣場的那把火，燒掉了5000多雙原產(chǎn)自溫州的劣質(zhì)皮鞋。至今我仍會經(jīng)常想起這件事，因為這是歷史、是恥辱、是教訓，更是經(jīng)驗。如果沒有這把火，溫州鞋也許不會浴火重生，喊出“質(zhì)量立市，名牌興業(yè)”的口號。更沒有時隔12年由我在杭州武林門廣場點燃的第二把火。第二把火，燒毀的是2000多雙假冒溫州名牌的偽劣皮鞋。這兩件事也許發(fā)生的緣由不同，但結(jié)果相同，吃虧的都是同一類企業(yè)。同樣，在金融危機中，倒下的企業(yè)多數(shù)缺乏自主創(chuàng)新，沒有自己的專利，缺少高科技含量和高附加值的產(chǎn)品。

    這，就是我們傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題所在，也是我們需要達成的共識。包括鞋業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)未來能走多遠，關(guān)鍵在于我們能否將過去的成就和輝煌歸零？關(guān)鍵看我們的自主研發(fā)有多強？是否能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新？

    我感謝1987年的那把火，因為它時刻提醒著我如何做一個好的品牌，讓消費者信得過的品牌。奧康眼下正處于從“硬制造”向“軟制造”的轉(zhuǎn)型過程中，增加產(chǎn)品科技含量、提升品牌附加值是工作的核心。這幾年來，我們先后自主研發(fā)了包括納米健康鞋、都市健步鞋、全掌透氣鞋、定位鞋、計步鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等在內(nèi)的多種功能鞋產(chǎn)品。我們希望能讓消費者真正感受到，穿鞋并不單是為了走路，更是在享受生活。這是奧康的努力和理念，也是奧康轉(zhuǎn)型升級的動力和方向。

    在我看來，即將到來的“十二五”，對于我們傳統(tǒng)制造業(yè)來說是最后一輪機會。這輪機會如果把握住了，我們就又一次站在了下一個5年、10年、甚至30年發(fā)展的戰(zhàn)略機遇點上。如何通過科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力？如何做強、做精、做優(yōu)、做久？我們需要在這些方面做出更多更大的努力。這樣的努力不管是一大步，還是一小步，都是推進轉(zhuǎn)型升級進步的腳步。