女鞋企業(yè)百麗成功的六大因素

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】百麗是中國女鞋行業(yè)的傳奇，其鞋類銷售收入5年增長超過12倍的歷史讓人驚嘆。2007年以4337億港元的招股凍結(jié)資金刷新港股記錄，以40倍市盈率的定價遠超香港本土上市公司，2010年又以超過150億美元的總市值晉升香港恒生指數(shù)成份股，百麗在資本市場上風光無限的背后是其業(yè)績的高成長，從2004年到2009年短短五年間，公司鞋類業(yè)務(wù)收入增長超過12倍，凈利潤增長超過32倍。

    百麗的成長史是實體經(jīng)營與資本市場的完美結(jié)合，也是成就公司強者更強的重要因素。上市前公司通過三步轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了由代工企業(yè)向自有品牌零售商的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，上市后公司募集資金的充裕加快了自營渠道的拓展，同時也提供了更好的資源在資本市場進行一系列收購兼并，從而在更短時間實現(xiàn)了更快的規(guī)模擴張，進一步鞏固了公司行業(yè)第一的地位。

    回顧百麗的成長之路，我們認為其成功主要來自于六個方面。即深諳行業(yè)本質(zhì)的多品牌運營策略，高效的縱向一體化運營模式，精細化的存貨管理方式、更具互動性的龐大直營網(wǎng)絡(luò)、強調(diào)管理層激勵的持股結(jié)構(gòu)和強大的并購整合能力。