中國首個鞋業(yè)合作聯(lián)盟擬造業(yè)界“國美”

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】遍布國內(nèi)近30個省、市，50多家大型連鎖鞋城，共有上千家門店，年銷售額超百億，這就是12月15日至16日訪問溫州的中國連鎖鞋城理事會全體成員的陣容。12月15日下午，在溫州舉行的中國第三屆連鎖鞋城高峰論壇上，這個組織跟奧康鞋業(yè)正式攜手，組建了中國首個鞋業(yè)合作聯(lián)盟。這意味著奧康鞋業(yè)旗下的康龍、紅火鳥品牌有望在未來一年時間里新增近千家終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

    據(jù)了解，隨著中國鞋業(yè)市場競爭的進一步加劇，以連鎖專賣店為主的溫州鞋業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，他們一方面提升產(chǎn)品和品牌，向商場發(fā)展，另一方面則實現(xiàn)渠道下沉，進入連鎖鞋城，進一步把銷量做大，擴大市場占有率。近年來，奧康的多品牌經(jīng)營效果顯著，除奧康主品牌外，其旗下的康龍休閑鞋、紅火鳥年輕時尚皮鞋均發(fā)展迅猛，已成為各大連鎖鞋城爭相引進的首選品牌。這次，由中國連鎖鞋城理事會組織的50多家鞋城老總就專程來到溫州，與奧康就雙方的合作進行交流。

    論壇上，新成立的合作聯(lián)盟發(fā)表了《中國連鎖鞋企合作宣言》，雙方表示，未來將充分整合各區(qū)域連鎖鞋城的渠道資源，在商品采購、形象推廣、活動促銷、培訓管理等領(lǐng)域展開全方位的合作。未來也不排除在投資和資本領(lǐng)域的更深層次的合作，共同在全國范圍內(nèi)打造一個連鎖鞋城品牌，把連鎖鞋城做成類似電器業(yè)“國美”、“蘇寧”那樣專業(yè)的具有強勢號召力和影響力的零售渠道品牌。

    “中國鞋業(yè)零售渠道急需一艘‘航母’，最終實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同推進中國鞋企的轉(zhuǎn)型升級，提高整體競爭能力�！闭憬瓓W康鞋業(yè)股份有限公司董事長王振滔在論壇上表示，中國鞋業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已從單一的產(chǎn)品和品牌競爭，進入到了資源和資本的競爭，而鞋業(yè)合作聯(lián)盟的成立，會逐漸實現(xiàn)資源和資本的有機融合，必將引領(lǐng)溫州鞋企進入一個新的快速增長期。

    在中國零售連鎖鞋城理事會理事長李力看來，鞋業(yè)合作聯(lián)盟建立之后，將不僅是鞋企與終端鞋城之間，還有鞋城彼此之間的合作，各成員間有望進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一培訓、協(xié)調(diào)發(fā)展等，是適應(yīng)結(jié)盟做大的要求而誕生的一種合作模式。

    據(jù)李力介紹，連鎖鞋城在20世紀初各品牌終端突破出現(xiàn)困難的背景下誕生，擁有質(zhì)優(yōu)價廉、目標消費群大眾化等優(yōu)點，是行業(yè)實現(xiàn)自我解困的一次嘗試。盡管面對店鋪、用人成本和商場、專賣店等渠道的夾擊，大多數(shù)連鎖鞋城蝸居在某個區(qū)域艱難成長。但經(jīng)過近20年的發(fā)展，它們的優(yōu)勢仍在，比如湖北的王子鞋城，安徽的大頭鞋業(yè)，吉林的大富豪鞋業(yè)等，都已經(jīng)在區(qū)域市場占據(jù)相當大的市場份額，像重慶紅帆鞋城在當?shù)鼐陀?00多家門店。

    針對連鎖鞋城這種零售業(yè)態(tài)的定位，參加此次對接會的奧康拿出了旗下康龍和紅火鳥兩大品牌。“我們一般將鞋業(yè)市場劃分三個等級，對應(yīng)地出現(xiàn)了商場、專賣店和連鎖鞋城這三種渠道模式。一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，除了深耕現(xiàn)有渠道，還要向其他渠道發(fā)力，所以我們今天向連鎖鞋城推介了這兩個品牌。他們款式新潮，價格合適，很多鞋城老總已經(jīng)向我們表達了想盡快引進的意愿�！眾W康鞋業(yè)銷售有限公司相關(guān)負責人接受記者采訪時表示。

    “康龍和紅火鳥這兩個品牌的鞋子，不論款式還是價格擺在我們鞋城都有絕對的競爭優(yōu)勢，銷售一定會很不錯。”湖南紅豆紅鞋城董事長羅鐵剛對康龍休閑風格和紅火鳥韓版風格的鞋子愛不釋手，他認為這兩個品牌定位區(qū)分明顯，款式時尚，非常適合都市年輕人的穿著需求。

    “溫州商人善于聯(lián)合，溫州企業(yè)善于整合，這是溫州模式最突出的特點。同樣廠商聯(lián)合、同行聯(lián)合，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步，更是民營企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)�！备叻逭搲�上，有關(guān)領(lǐng)導和專家對于連鎖鞋業(yè)合作聯(lián)盟也給予了較高評價。