鞋企奧康集團(tuán)“和”為貴
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】 “企業(yè)發(fā)展必須要兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一條就是抓黨建工作。兩者是相輔相承的關(guān)系。”奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)、浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔說(shuō)。
在民營(yíng)企業(yè)集聚的溫州，早在1987年便誕生了第一個(gè)非公企業(yè)黨支部，如今黨組織覆蓋了全市1.6萬(wàn)家非公企業(yè)，溫州非公企業(yè)黨組織在數(shù)量上位居全國(guó)地級(jí)市第一，黨建工作被譽(yù)為“企業(yè)發(fā)展的助推器和潤(rùn)滑劑”。
誕生于溫州的奧康集團(tuán)是溫州非公企業(yè)黨建工作的典型代表之一。1998年9月，奧康集團(tuán)黨支部成立，2003年建立起永嘉縣首家民營(yíng)企業(yè)黨委，現(xiàn)有黨員260名，下設(shè)8個(gè)支部。
利益第三方的“和”效
“奧康能維持20多年高速穩(wěn)健的發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的大后方——將近2萬(wàn)名的員工隊(duì)伍。而在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)揮作用最大的就是我們的黨建工作，非公黨建工作在調(diào)節(jié)企業(yè)與員工關(guān)系的過(guò)程中，起到上情下達(dá)的溝通作用�！蓖跽裉险f(shuō)。
在奧康兩萬(wàn)多名員工中，外來(lái)務(wù)工人員占比達(dá)90%以上，在緊張的工作之余，如何提高生活質(zhì)量，改善生活環(huán)境，成為外來(lái)務(wù)工人員的期盼。
公司黨委了解員工心聲后，提出建議并直接參與，推動(dòng)集團(tuán)公司在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬(wàn)元，建立起集吃、住、玩、樂(lè)為一體的高檔員工生活小區(qū)，配備空調(diào)、席夢(mèng)思等，設(shè)有籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、象棋室、臺(tái)球室、圖書(shū)室和閱覽室，以及可同時(shí)容納兩千多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動(dòng)電話服務(wù)站等，員工們以此為榮，經(jīng)常在老鄉(xiāng)和家人面前“炫耀”他們住的房子。
對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員來(lái)說(shuō)，暑假孩子沒(méi)人帶，常常發(fā)生意外事故，無(wú)法安心工作。為解除員工的“夏之憂”，奧康董事長(zhǎng)王振滔決定由公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委聯(lián)合主辦“奧康員工子弟夏令營(yíng)”，并出資30萬(wàn)元聘請(qǐng)師資團(tuán)隊(duì)作業(yè)輔導(dǎo)、野外生存、腦力激蕩等訓(xùn)練。
“公司重視我們的子女，就是重視我們員工。孩子都參加夏令營(yíng)了，我們就放寬心了，能回報(bào)公司的，就是更加努力地工作�！眮�(lái)自安徽省宿松縣孚立鎮(zhèn)韓嶺村的龔國(guó)正，作為公司一名普通的電工，今年暑假他的兒女特地從老家趕來(lái)參加了夏令營(yíng)。
據(jù)悉，在首期夏令營(yíng)活動(dòng)中，210名8歲至15歲的職工子女享受了45天的免費(fèi)假期和培訓(xùn)，此舉不僅解除了職工的后顧之憂，還激發(fā)了工作的積極性。
“黨務(wù)工作者是屬于企業(yè)里面的利益第三方，有一種超脫的地位，通常解決不了的問(wèn)題，黨務(wù)工作者就可以發(fā)揮他們協(xié)調(diào)的作用，幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍的營(yíng)造�！眾W康集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記黃淵翔說(shuō)。
黨管人才促發(fā)展
對(duì)于人才管理，奧康集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才原則，注重人才培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)施黨員人才工程，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀技術(shù)管理骨干，把技術(shù)管理骨干培養(yǎng)成黨員，不斷壯大黨員人才隊(duì)伍并鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)完善人才管理機(jī)制，形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好局面。
在奧康集團(tuán)有一條以職工名字命名的后幫帶，它源于集團(tuán)的一名普通一線工人陳啟煥。陳利用業(yè)余時(shí)間不停探討，自己買(mǎi)工具研發(fā)出了能固定后包的后跟包帶，解決了進(jìn)口的后幫機(jī)不適應(yīng)中國(guó)碼數(shù)偏小的鞋子制作的問(wèn)題，經(jīng)實(shí)驗(yàn)后大大改進(jìn)了工藝，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。
這條后幫帶后來(lái)被命名為“啟煥后幫帶”，王振滔董事長(zhǎng)親自向啟煥頒發(fā)“奧康專利獎(jiǎng)證書(shū)”和2000元的獎(jiǎng)金。從2001年開(kāi)始奧康集團(tuán)成立了奧康專利基金委員會(huì)，每年撥款20萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理等方面提出的切實(shí)可行的建議和發(fā)明創(chuàng)新成果，極大地鼓勵(lì)了員工進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新。
2004年，奧康黨委成立了永嘉縣第一家企業(yè)黨校，邀請(qǐng)永嘉縣黨校教師前來(lái)授課，使奧康200余名黨員與時(shí)俱進(jìn)。
“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建非常重視，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們招聘進(jìn)來(lái)的員工很多都是黨員或者預(yù)備黨員，建立黨組織和成立黨校學(xué)習(xí)就顯得很有必要�！秉S淵翔說(shuō)。
引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
“親愛(ài)的戰(zhàn)友們：最近我在上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時(shí)雖有豐碩的‘果實(shí)’，但現(xiàn)實(shí)中卻一無(wú)所獲，相反卻浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟菈K土地不是我的。其實(shí)人生也是一個(gè)播種、耕耘和收獲的過(guò)程，但只有在人生自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會(huì)有所收獲�！�2009年11月，在行政部門(mén)任職的戴樂(lè)收到了董事長(zhǎng)王振滔親自發(fā)來(lái)的短信，和她一同收到短信的是公司上上下下所有員工。
“我們經(jīng)常會(huì)收到王總的短信，這些短信盡管不定時(shí)，但是每當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)熱門(mén)話題，或者王總出差有所感悟時(shí)都會(huì)發(fā)給我們�！贝鳂�(lè)說(shuō)。
這一切源于黨委推行的短信文化。從2007年開(kāi)始，集團(tuán)出資20多萬(wàn)元，為3000多名員工免費(fèi)配備小靈通手機(jī)，他們每天都收到公司王總親自編寫(xiě)的激勵(lì)短信，同時(shí)也方便員工同家人聯(lián)系。
奧康集團(tuán)黨委經(jīng)常組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，使員工在陶冶情操、開(kāi)拓眼界的活動(dòng)中，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。每年新春都舉行新春晚會(huì)，開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉行拔河、象棋、乒乓球、籃球等十多個(gè)項(xiàng)目比賽；舉辦中秋詩(shī)歌朗誦會(huì)。此外，公司還成立了業(yè)余足球隊(duì)、籃球隊(duì)，普及臺(tái)球、象棋、圍棋等體育活動(dòng)使員工的業(yè)余文化生活朝健康方向發(fā)展。
伴隨著行業(yè)內(nèi)首家企業(yè)大學(xué)——奧康大學(xué)的成立，奧康集團(tuán)找到了為企業(yè)文化提供良好傳播載體的大平臺(tái)。
奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：
民營(yíng)企業(yè)主是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，發(fā)展黨建工作是企業(yè)發(fā)展的題中之義。黨組織在政治引導(dǎo)、組織保證上，在凝聚人心、激發(fā)熱情上，在整合利益、化解矛盾上，在集聚人才、培養(yǎng)人才上，在協(xié)調(diào)各方、整合資源上都有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。他們已經(jīng)成為“活力和諧”企業(yè)建設(shè)的核心力量。
黨建是企業(yè)發(fā)展的助推器和潤(rùn)滑劑。只有潤(rùn)滑劑品質(zhì)好，企業(yè)這個(gè)大機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)健康。
