安踏業(yè)務模式創(chuàng)新成為引領(lǐng)者

    【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】 參加本次大會的安踏（中國）有限公司副總裁張濤在接受記者采訪時表示，泉州市委、市政府推出鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的一系列政策，體現(xiàn)了泉州市對創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展的重視，為泉州民營企業(yè)未來管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級指明了很好的方向，鋪設(shè)了很好的橋梁。

    他認為，創(chuàng)新決定一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者，而企業(yè)的創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面，各方面的問題并不是孤立存在的，因此企業(yè)講創(chuàng)新就要全盤考慮。

    張濤表示，去年安踏取得近百億元的成績，主要受惠于不同于其他鞋企的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營，安踏這幾年始終保持自己的全線生產(chǎn)鏈，從上游的采購、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到下游的品牌營銷、渠道的配送，再到相關(guān)的售后服務，全加起來都由自己來做。對于企業(yè)來說，這種“垂直整合”的業(yè)務模式使企業(yè)在資產(chǎn)比例控制、成本控制及市場變動上保持著非常高的主動性和敏感度，同時因為對各個環(huán)節(jié)的深入了解，企業(yè)對整體的掌控顯得得心應手。