東莞制鞋企業(yè)漲薪留員工

    【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】最近，東莞制鞋商郭建文(化名)到有“西部鞋都”之稱的成都、重慶走了一圈，在這兩座城市的火車站，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，不少本地鞋企正在“攔截”外出打工的農(nóng)民工。

    “普工月薪2200元，一周可以享受兩天的假期, 加班費(fèi)另算，每小時多加6元�？吹匠啥�、重慶這些同行開出的招工條件，我嚇了一跳，意識到今年招工形勢可能更加嚴(yán)峻，返回東莞后，趕緊對用工費(fèi)用的支出計劃重新調(diào)整。” 郭建文18日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時如是說。

    春節(jié)放假前，為了留住工人，郭建文已經(jīng)將每雙鞋的加工費(fèi)提高了3元。但他了解到西部鞋企開出的工人薪酬水平緊跟上來之后，不得不再次上調(diào)加工費(fèi)。“今年經(jīng)過兩次調(diào)整，每雙鞋多付工人加工費(fèi)10元，全年用工費(fèi)用估計增加2000萬元左右，我們已經(jīng)將此筆費(fèi)用加入新訂單的報價中，平均每雙出口鞋提價10元。假如客戶無法接受，我們也只能放棄部分訂單，反正目前缺工還比較嚴(yán)重，不急于接單和規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)�！� 郭建文告訴記者，該鞋企普通工人月薪大多在2000～3000元之間， 有些技工的月薪更高些，現(xiàn)已返廠的工人有1600多人，尚有600人的缺口，這在東莞厚街制鞋企業(yè)中已算不錯。有些鞋廠返工率還不足一半，不少生產(chǎn)線都在閑置著。

    東莞是中國最重要的鞋產(chǎn)品出口基地，而東莞鞋廠又密集分布在厚街鎮(zhèn)。厚街鎮(zhèn)今年春節(jié)后首場大型鞋業(yè)人才專場招聘會，吸引了近200家鞋業(yè)類企業(yè)入場招聘，推出的空缺崗位有上萬個之多，主要空缺的崗位是鞋業(yè)版師、針車熟手等。不僅有珠三角鞋業(yè)類企業(yè)到場，河南、四川等地的一些鞋企也來“搶人”。

    本報記者了解到，最吸引鞋業(yè)工人眼球的依然是薪酬。前來應(yīng)聘的工人問得最多的是工資多少，其次是加班多不多，再者就是工廠的伙食條件等。來自重慶的阿碧(化名)1995年到廣東打工，曾在電子、鞋等多個行業(yè)呆過，月薪從1995年三四百元漲到目前的2700元～2800元，多時可以拿到3000多元。她告訴本報記者，現(xiàn)在留在東莞打工，主要是這里的工資還是比在重慶、江西等地方略高些，假如將來老家的工資水平與廣東差不多，還是會考慮回家，這樣可以一邊工作，一邊照顧家里的小孩。

    工廠要穩(wěn)住工人，提薪是最有效的方法，但因此也帶來制造成本的節(jié)節(jié)攀升，海外采購商可能將訂單往其他地方轉(zhuǎn)移，尤其是大眾鞋類的制造對成本非常敏感，世界制鞋生產(chǎn)基地一直在轉(zhuǎn)移，從上個世紀(jì)60年代開始，先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國和中國臺灣，上世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)移到中國大陸的東南沿海，進(jìn)入21世紀(jì)以后，新的低成本國家如越南、朝鮮、印度、孟加拉國、柬埔寨、緬甸等也加入鞋業(yè)競爭，中國則出現(xiàn)“南鞋北上”、“東鞋西移”的現(xiàn)象。

    臺灣豐泰鞋業(yè)前總經(jīng)理、臺灣鞋業(yè)界技術(shù)及管理宗師級人物李清課接受本報記者采訪時表示，耐克等國際大買家都在嚴(yán)格控制成本，現(xiàn)在美國市場上不少品牌運(yùn)動鞋的售價都在100美元以下，部分鞋終端零售價與前些年相比不升反降，因此給代工鞋企的單價不會大幅提高，這導(dǎo)致代工鞋企只能不斷向勞動力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    “代工鞋企不會去長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，由于成本的上漲，現(xiàn)在留在臺灣的制鞋企業(yè)已寥寥無幾，而之前已轉(zhuǎn)移到東莞的臺資鞋廠，部分已再次轉(zhuǎn)移到江西、成都以及越南、印尼等東南亞國家和地區(qū)，早點往這些地方轉(zhuǎn)移的鞋廠可以節(jié)約一些成本，而遲轉(zhuǎn)移的鞋廠也面臨著招不到人的窘境�！崩钋逭n說。

    目前，中西部地區(qū)制鞋工人的薪水也在水漲船高，讓郭建文更加堅定了留在東莞轉(zhuǎn)型升級的想法。這幾年，他從之前大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批多樣的模式，通過加強(qiáng)設(shè)計等手段不斷提高產(chǎn)品附加值，并從代工轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌，一雙鞋的出口單價從之前的七八美元上漲到二三十美元。

    不過，即便如此，依然難以消化成本壓力。去年，郭建文對工人的薪水上漲了40%左右，但因生產(chǎn)模式處于轉(zhuǎn)換磨合期、工人效率降低等多種原因，產(chǎn)量反而從之前年產(chǎn)近200萬雙降低到150萬雙左右，部分貨品不能按時交貨，因此全年虧損1000多萬元。

    此外，他還遭遇其他諸多問題。例如，之前大批量生產(chǎn)時，向上游供應(yīng)商起訂量就是1000米，而現(xiàn)在可能只要幾十米，很多材料商都不愿意供貨。

    “一些鞋廠往中西部轉(zhuǎn)移，不排除到內(nèi)地圈地的可能性，一邊建廠一邊開發(fā)房地產(chǎn)。對于真正用心從事制造業(yè)的企業(yè)來說，留在東莞升級還是有一定空間。東莞生產(chǎn)的出口鞋單價普遍比中西部的高，而目前中西部用工成本在緊逼東莞，物流成本也比珠三角高，但在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面普遍不如東莞的鞋廠，壓力不亞于珠三角的企業(yè)，一些之前轉(zhuǎn)向西部下單的貿(mào)易商現(xiàn)陸續(xù)將訂單轉(zhuǎn)回到珠三角。”郭建文說，將加強(qiáng)管理、擴(kuò)大內(nèi)銷品牌等來消化勞動力成本。